6西格瑪管理的組織形式6-wenkub
2023-04-22 04:59:42 本頁面
【正文】 是“學(xué)歷”等級(jí)，而是運(yùn)用6西格瑪方法解決實(shí)際問題的“功力”等級(jí)。對(duì)于初學(xué)者來說，腰帶是白顏色或黃顏色的，他們要學(xué)習(xí)和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但還不具備實(shí)戰(zhàn)能力。 6西格瑪管理需要特定的管理角色和組織職能。這個(gè)組織架構(gòu)由組織的倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等構(gòu)成，同時(shí)它需要組織的最高管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的保證人以及過程的所有人，給予充分地支持、溝通與協(xié)調(diào)。 表１列出的是組織的最高管理團(tuán)隊(duì)、6西格瑪倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。只有經(jīng)過若干場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)并取得了一定的戰(zhàn)績(jī)之后，才能系上黑腰帶。 正像上一講介紹的那樣，6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中非常重要的角色是組織十分寶貴的資源，在6西格瑪管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。一般說來，6西格瑪項(xiàng)目所要解決的是對(duì)企業(yè)發(fā)展來說十分關(guān)鍵或重大的問題，而且問題的答案不是現(xiàn)成的，需要通過6西格瑪項(xiàng)目找到解決問題的最佳方案。需要說明的是，在6西格瑪方法中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是十分重要的科學(xué)方法。 第二，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。一群人
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