6西格瑪管理的組織形式6(完整版)
【正文】 本功法，但還不具備實(shí)戰(zhàn)能力。 表１列出的是組織的最高管理團(tuán)隊(duì)、6西格瑪倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。 正像上一講介紹的那樣，6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中非常重要的角色是組織十分寶貴的資源，在6西格瑪管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。需要說(shuō)明的是，在6西格瑪方法中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是十分重要的科學(xué)方法。一群人的集合并不等于團(tuán)隊(duì)。所謂“企業(yè)文化”，是一個(gè)組織長(zhǎng)期以來(lái)形成并沉積下來(lái)為大家所接納的“做事方法”。6西格瑪黑帶的“功力”與執(zhí)著是重要的，它們決定了6西格瑪管理在組織中的實(shí)施效果?！?在他們結(jié)束了黑帶使命后，將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。除了組織最高管理層的努力外，還需要通過(guò)黑帶將6西格瑪文化傳遞到組織的各個(gè)層次。因此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的黑帶，必須要掌握使團(tuán)隊(duì)有效工作的軟工具和使團(tuán)隊(duì)高效工作的能力。事實(shí)上，企業(yè)長(zhǎng)期存在的一些問(wèn)題，從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，并不是無(wú)法解決的，而是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的解決方法，缺乏有能力運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法解決問(wèn)題的人。 從黑帶在6西格瑪管理中擔(dān)當(dāng)?shù)?
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