【正文】 的設(shè)立 （一）股份有限公司設(shè)立的條件 設(shè)立股份公司發(fā)起人的條件 發(fā)起人的性質(zhì)：是未來(lái)公司的一個(gè)機(jī)構(gòu) ， 對(duì)外代表未來(lái)公司開(kāi)展籌備活動(dòng)；對(duì)內(nèi)組建未來(lái)的公司 。 股東代表大會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 技術(shù)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 人事部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)工廠 2 生產(chǎn)工廠 3 生產(chǎn)工廠 1 第三節(jié) 股份有限公司 本節(jié)的主要內(nèi)容 股份有限公司的概念和特征 股份有限公司的設(shè)立 股份有限公司的股份、股票和股東名冊(cè) 股份有限公司的組織結(jié)構(gòu) 一、股份有限公司的概念和特征 （一）股份有限公司的概念 股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立的 ，公司全部資本劃分為等額股份 ， 股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任 ， 公司以其全部資產(chǎn)承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè) 。 自益權(quán)包括投資受益權(quán) 、 剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán) 、 新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) 、出資轉(zhuǎn)讓權(quán)等 。 公司成立時(shí)出資取得或公司增加資本時(shí)新加入公司取得 。 經(jīng)過(guò)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并取得驗(yàn)資證明 。 具有經(jīng)過(guò)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的公司名稱(chēng) ， 名稱(chēng)中必須含有“ 有限責(zé)任公司 ” 字樣 。 有限責(zé)任公司具有封閉型 。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于建立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu) 。 是一種典型的分權(quán)管理體制 ， 也稱(chēng)為斯隆模型 。 選擇和配備人員 。 分權(quán)和權(quán)責(zé)對(duì)等原則 。是按照一定的目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) （ 或角色結(jié)構(gòu) ） 。 專(zhuān)業(yè)化 、 系統(tǒng)性和多樣性原則 。 部門(mén)化 ， 并提出組織結(jié)構(gòu)草圖 。 直線職能結(jié)構(gòu)適用于：規(guī)模 、 經(jīng)營(yíng)范圍較小的業(yè)主制企業(yè)或合伙制企業(yè) 。 董事會(huì) 總經(jīng)理 計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 人事部 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 1 生產(chǎn)工廠 1 生產(chǎn)工廠 2 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線參謀制的基礎(chǔ)上 ， 按照項(xiàng)目劃分 ，把各種不同職能部門(mén)的人員 ， 組建成橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 。 出資證明書(shū)是出資人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)證明 。 （ 1） 生產(chǎn)性公司人民幣 50萬(wàn)元； （ 2） 商業(yè)批發(fā)行公司人民幣 50萬(wàn)元； （ 3） 商業(yè)零售為主的公司人民幣 30萬(wàn)元； （ 4） 科技開(kāi)發(fā) 、 咨詢(xún) 、 服務(wù)性公司人民幣 10萬(wàn)元 。 制定公司章程 。 三、有限責(zé)任公司的股東和股權(quán) （一）有限責(zé)任公司的股東 有限責(zé)任公司的股東是公司的出資者 ， 即持有公司資本份額 ，并對(duì)公司享有相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的自然人或法人 。 相對(duì)喪失 。 股東權(quán)的內(nèi)容 。 公司法規(guī)定：設(shè)立股份有限公司 ， 應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人 ， 其中須有過(guò)半數(shù)的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所 。 準(zhǔn)備修改為 500萬(wàn)元 。 （ 2） 出資人認(rèn)購(gòu)資本 。 （ 3） 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件 。 （ 7） 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記 。 股票分類(lèi) （ １ ） 按是否記名分為：記名股票 、 不記名股票 。 （ ３ ） 銀行代理發(fā)行 。 目前我國(guó)不允許 。 董事會(huì)是股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu) ， 是公司企業(yè)中的決策機(jī)構(gòu) 。 總經(jīng)理由董事會(huì)任免 ，只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 。 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán) 本節(jié)的主要內(nèi)容 企業(yè)集團(tuán)的概念和特征 企業(yè)集團(tuán)管理控制模式 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 本節(jié)內(nèi)容自學(xué) 第四章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策和計(jì)劃 本章主要內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理模型的分析 經(jīng)營(yíng)決策 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 （一）安德魯斯的定義 : 戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。 內(nèi)部條件是指企業(yè)的生產(chǎn)能力 、 技術(shù)水平 、 人員素質(zhì) 、 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 、 外部協(xié)作關(guān)系等因素 。 提高企業(yè)管理人員素質(zhì)。 四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)的組成要素 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)是由 戰(zhàn)略方向 、 戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) 、 戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施 四個(gè)因素構(gòu)成的 。 戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的帶有全局性的關(guān)鍵行動(dòng) 。德魯克 : 一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的使命來(lái)定義的。 按目標(biāo)內(nèi)容 劃分 : 貢獻(xiàn)目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)、 市場(chǎng)目標(biāo) 利益目標(biāo)。 ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展 水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng) 濟(jì)政策。 從目標(biāo)的內(nèi)容看 ， 主要包括四個(gè)方面 ， 即貢獻(xiàn)目標(biāo) 、 發(fā)展目標(biāo) 、 市場(chǎng)目標(biāo)和利益目標(biāo) 。 沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)沒(méi)有意義 。 將長(zhǎng)期目標(biāo)從時(shí)間上化分成若干階段 ， 并對(duì)每個(gè)階段的目標(biāo)做出具體的規(guī)定 。 基本戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 Ⅰ 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 Ⅱ 防御戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收縮戰(zhàn)略 特色優(yōu)勢(shì) 一體化戰(zhàn)略 虛擬運(yùn)作 剝離戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚 多元化戰(zhàn)略 出售核心產(chǎn)品 清算戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略姿態(tài) 基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。由于技術(shù)差別而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量、性能、款式和包裝方面的差異化。 是指企業(yè)將所有資源全部集中于某個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)中 ， 以謀求在局部較小的目標(biāo)市場(chǎng)中具有較高的市場(chǎng)占有率和更高的效率 。 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍只局限于某一區(qū)域 。 ② 市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略是指通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍 ， 或改變產(chǎn)品用途 、滿(mǎn)足顧客新需求等措施 ， 增加銷(xiāo)量 ， 提高占有率 。 ② 前向一體化 。 是指利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ， 滿(mǎn)足顧客新需求 。 ③ 綜合多角化 。 （ 1） 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 是指企業(yè)將價(jià)值活動(dòng)集中于優(yōu)勢(shì)方面 ，將產(chǎn)品或服務(wù)出售給其他企業(yè) ， 由其他企業(yè)完成本企業(yè)非優(yōu)勢(shì)方面的價(jià)值活動(dòng) 。 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)價(jià)值 ， 而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售 。 經(jīng)營(yíng)決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證 。 擬定各種可行方案 。 企業(yè)現(xiàn)有資源和單位產(chǎn)品的獲利情況如下表所示 。 盈虧平衡點(diǎn) 是指企業(yè)銷(xiāo)售收入與成本相等時(shí)的銷(xiāo)售量所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)。 （ 3）安全邊際率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)率 安全邊際 。 四種方案在各種狀態(tài)下的收益值如下表所示 。 也叫做遺憾值 。 例題：某企業(yè)去年 6月 8月的日銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)資料如下表所示 ，每箱成本為 30元 ， 售價(jià)為 80元 。 表示一個(gè)決策方案 ， 其上標(biāo)出方案名稱(chēng) 。 ⑤ 結(jié)果節(jié)點(diǎn) 。 ③ 進(jìn)行方案選擇。 要求用決策樹(shù)法進(jìn)行決策 。 如果擴(kuò)建需追加投資 200萬(wàn)元 ， 使用 7年 ， 每年可獲利 95萬(wàn)元 。 :00:5922:00Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:00:5922:00:5922:003/3/2023 10:00:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 10時(shí) 0分 59秒 22:00:593 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :00:5922:00Mar233Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:00:5922:00:5922:00Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:5922:00:59March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 如果前三年銷(xiāo)路好 ， 后七年銷(xiāo)路一定好；如果前三年銷(xiāo)路不好 ， 后七年銷(xiāo)路一定不好 。 （ 4）多級(jí)決策樹(shù) 某地區(qū)為滿(mǎn)足某產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 ， 擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建廠 ， 提出兩個(gè)可行方案： 方案 1：新建大廠 ， 需投資 300萬(wàn)元 ， 使用 10年 。 銷(xiāo)路好的概率 ， 銷(xiāo)路不好的概率為 。 符號(hào)：“△” 或 “ 阿拉伯?dāng)?shù)字 ” 。 ③ 狀態(tài)點(diǎn) 。 假定緊年同期需求量與去年同期無(wú)變化 。 仍以上例為例 。 下面結(jié)合例題 （ 見(jiàn)下頁(yè) ） 說(shuō)明決策過(guò)程如下： ? ?? ?? ?? ?? ? 800,max45070,100,260,450max300100,50,200,300max800300,100,600,800max600200,400,550,600max4321*4321?????????????EEEEKEKKK 最小最大決策法 這種決策方法是以各方案在各種狀態(tài)下的 最小收益值 中的最大值作為決策標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法 。反映經(jīng)營(yíng)安全性的高低 。如果 L=0， 則Ｑ = Q0 ， 盈虧平衡； 如果 L0， 則Ｑ Q0， 盈利； 如果 L0， 則Ｑ Q0 ， 虧損； 決策過(guò)程中選擇Ｑ Q0 的方案 。 12 25 噸產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 2400 5 4 工時(shí)消耗（小時(shí)） 3000 2 6 電耗（千瓦時(shí)） 現(xiàn)有資源條件 乙產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 單耗及單位產(chǎn)品利潤(rùn) 企業(yè)資源條件或單位產(chǎn)品獲利情況 解：設(shè)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 X1， 乙產(chǎn)品產(chǎn)量為 X2。 確定方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi) 按決策的重要程度分：戰(zhàn)略決策 、 管理決策 、 業(yè)務(wù)決策 按決策問(wèn)題出現(xiàn)的頻率分：程序性決策 、 非程序性決策 按決策目標(biāo)的定量程度分：定性決策 、 定量決策 按決策問(wèn)題具備的條件分：確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 、非確定型決策 條件型決策應(yīng)該具備的條件 （ 1） 必須具有明確的決策目標(biāo) 。 一般包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品戰(zhàn)略 、 研發(fā)戰(zhàn)略 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 人才戰(zhàn)略等 。 有時(shí)需要以退為進(jìn) ，采取防御性的戰(zhàn)略 ， 迂回前進(jìn) ， 使企業(yè)健康成長(zhǎng) 。 如工貿(mào)聯(lián)合 、 科工貿(mào)聯(lián)合等 。 也稱(chēng)為混合多角化 。 其優(yōu)點(diǎn)是可以利用企業(yè)原有的生產(chǎn)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì) ， 風(fēng)險(xiǎn)小 ， 易取得成功 。 ③ 橫向一體化 。 ③ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指通過(guò)產(chǎn)品更新?lián)Q代 ， 滿(mǎn)足原有顧客新的需求 ， 擴(kuò)大銷(xiāo)量 ， 提高占有率 。 如下表所示 ， 包括三種類(lèi)型 。 集中性戰(zhàn)略一般有三種類(lèi)型： ① 產(chǎn)品類(lèi)型專(zhuān)一化 。由于品牌和企業(yè)形象引起的顧客主觀印象方面的差異化。 （ 1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 目標(biāo)的多重性有時(shí)會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)之間的沖突或矛盾 ， 應(yīng)以總目標(biāo)為最高準(zhǔn)則加以協(xié)調(diào) ， 局部目標(biāo)服從整體目標(biāo) ，局部利益服從整體利益 。 以數(shù)量的方式規(guī)定目標(biāo) ， 具有可執(zhí)行性 ， 易于檢查 、 監(jiān)督和控制 。 如下圖所示 。 企業(yè) 戰(zhàn)略 （二）、行業(yè)環(huán)境分析 同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 買(mǎi)方 討價(jià)還價(jià) 力量 替代品 威脅 威脅 潛在進(jìn)入者 討價(jià)還價(jià) 力量 方供 行業(yè)環(huán)境分析要從戰(zhàn)略的角度思考和回答的七大關(guān)鍵問(wèn)題 ： 1. 行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？ 2. 競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)如何？五種競(jìng)爭(zhēng)力量各自的實(shí)力如何？ 3. 行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有哪些？它們有何影響力？ 4. 競(jìng)爭(zhēng)地位最強(qiáng) /最弱的公司分別有哪些？ 5. 下一步誰(shuí)最可能會(huì)采取什么樣的戰(zhàn)略行動(dòng)？ 6. 行業(yè)中決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素有哪些？ 7. 公司所在的行業(yè)是否有吸引力？取得平均水平之上 的 贏利的前景如何？ （三）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)狀況 利潤(rùn) — 銷(xiāo)售收入比、利潤(rùn) —— 有形資產(chǎn)凈值比、利潤(rùn) —— 流動(dòng)資本比、每股收益、流動(dòng)比率、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、返款率存貨周轉(zhuǎn) 公司結(jié)構(gòu) 現(xiàn)階段公司結(jié)構(gòu)類(lèi)型，公司結(jié)構(gòu)圖表，公司權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否明確，計(jì)劃與控制程度及實(shí)施效果，組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作 管理者數(shù)量與素質(zhì) 最高管理者組成結(jié)構(gòu)，管理者風(fēng)格（專(zhuān)制型與參與型）董事會(huì)的作用。如下圖所示。