現(xiàn)代組織形式-文庫吧
2025-07-20 18:03 本頁面
【正文】 公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。2．特征① 限定股東人數(shù)（2—50人）。② 資產(chǎn)不分為等額股份（協(xié)商確定）。③ 公司不公開發(fā)行股票。④ 股東的出資份額在公司其他股東同意的條件下可以轉(zhuǎn)讓，但轉(zhuǎn)讓要按規(guī)則進(jìn)行。⑤ 設(shè)立程序簡便。㈡股份有限公司（公眾公司） 1600年產(chǎn)生的英國東印度公司被認(rèn)為是世界上第一家股份有限公司。1． 概念股份有限公司是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。2． 特征① 全部資本劃分為若干等額股份。② 股東以其所認(rèn)購股份對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。③ 公司可向社會(huì)公開發(fā)行股票。④ 股東數(shù)不得少于規(guī)定數(shù)，但沒有上限。⑤ 股東只對(duì)公司負(fù)責(zé)，不對(duì)公司債權(quán)人負(fù)責(zé)。⑥ 需向社會(huì)公開其資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)營損益等財(cái)務(wù)狀況。第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一．組織結(jié)構(gòu)的建立原則（1）目標(biāo)原則（2）統(tǒng)一命令統(tǒng)一指揮原則（3）責(zé)權(quán)利對(duì)等原則（4）明確分工與協(xié)調(diào)原則（5）精簡有效原則（6）彈性原則二．常用組織結(jié)構(gòu)的形式組織結(jié)構(gòu)是組織的骨架，包括縱、橫兩大系統(tǒng)，縱向是組織上下垂直機(jī)構(gòu)或人員之間的聯(lián)系，這是一種領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；橫向是平行機(jī)構(gòu)或人員之間的聯(lián)系，是一種分工與協(xié)作關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：（一） 直線制（見圖2—1）這是一種最早也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低。缺點(diǎn)：沒有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。適應(yīng)對(duì)象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶廠 長 車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長圖2—1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖（二）直線職能制（見圖2—2）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)現(xiàn)直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn)：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，從而造成①辦事效率低②加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)（三） 事業(yè)部制（見圖2—3）事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
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