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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目組織形式(參考版)

2025-06-19 12:23本頁面
  

【正文】 這種組織結(jié)構(gòu)形式為國內(nèi)大部分企業(yè)(包括工程建設(shè)類企業(yè))所采用。它與直線參謀制工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于在堅(jiān)持直線指揮的前提下,直線主管授予職能部門一定的決策權(quán)、控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán),即職能職權(quán)。例如煤氣管道施工 。缺點(diǎn):人員固定,不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門的項(xiàng)目,因而局限性較大。部門控制式特征:是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu),不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。優(yōu)點(diǎn):大大提高了管理的專業(yè)化程度,能夠職能部門的專業(yè)化管理作用。即組織內(nèi)除
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