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正文內(nèi)容

工程項目組織形式-展示頁

2025-06-25 12:23本頁面
  

【正文】 型的權(quán)責(zé)關(guān)系,各級均有主管,主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán),組織中每一個人只接受上級的指示。這種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:結(jié)構(gòu)簡單,責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一,反應(yīng)迅速,聯(lián)系、溝通簡捷,工作效率高;缺點是分工欠合理、橫向聯(lián)系差,對主管的知識及能力要求高。2混合工作隊制式特征:一般由公司任命項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成,由項目經(jīng)理指揮,獨立性大;管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;管理機構(gòu)與項目施工期同壽命。
缺點:由于臨時
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