【正文】 為計劃分配、投標競爭、委托承包和指令承包。 （ 2）按承包人所處的地位劃分，工程承發(fā)包方式可分為總承包、分承包、獨立承包、聯(lián)合承包和直接承包。從承發(fā)包的范圍、承包人所處的地位、合同計價方法、獲得任務的途徑等不同的角度，可以對工程承發(fā)包方式進行不同的分類，其主要分類為： 工程承發(fā)包方式 工程承發(fā)包 （ 1）按承發(fā)包范圍劃分，工程承發(fā)包方式可分為建設全過程承發(fā)包、階段承發(fā)包和專項(業(yè) )承發(fā)包。 ? 設計階段：建設單位的設計管理、設計單位的設計管理； ? 施工階段：建設單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、監(jiān)理工程師的工程項目管理。在進度控制方面，業(yè)主要控制整個項目的建設進度，設計單位要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程進度。 第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 六、合同管理 七、信息管理 八、施工項目管理總結 小結： 工程項目管理的主體 ? 業(yè)主 ? 承包商 ? 設計單位 ? 監(jiān)理咨詢單位 工程項目管理的類型與涵義 ? 業(yè)主方的項目管理 ? 設計方的項目管理 ? 施工方的項目管理 ? 供貨方的項目管理 ? 建設項目總承包方的項目管理 ? 建設管理部門的項目管理 承包商的建筑工程項目管理 ? 建立施工項目管理組織 ? 進行施工項目管理規(guī)劃 ? 目標控制 ? 勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理 ? 組織協(xié)調(diào) ? 合同管理 ? 信息管理 ? 施工項目管理總結 ? 在項目建設中，各個主體所處的地位不同，對項目所承擔的任務不同，其項目管理的任務也不相同。 分析各項勞動要素的特點； 對勞動要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； 對各項勞動要素進行動態(tài)管理； 進行施工現(xiàn)場平面圖設計，做好現(xiàn)場的調(diào)度和管理。 第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 三、進行目標控制 施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的。 第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 二、 進行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做具體安排的綱領性文件。 ? 管理的內(nèi)容：建立施工項目管理組織，進行施工項目管理規(guī)劃，進行目標控制，對勞動要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)，合同管理，信息管理，施工項目管理總結等。第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 ? 管理的主體：以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部。 ? 管理的客體：具體的施工對象、施工活動及相關的勞動要素。 第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 一、建立施工項目管理組織 由企業(yè)選聘施工項目經(jīng)理； 組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務； 制定施工項目管理制度 。主要內(nèi)容有： 進行工程項目分解，確定階段控制目標； 建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖 ； 編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 施工項目的控制目標 ???????安全控制目標成本控制目標質量控制目標進度控制目標 第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 四、勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理 勞動要素是施工項目得以實現(xiàn)的保證，包括：勞動力、材料、機械設備、資金、技術。 第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 五、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)為目標控制服務 ， 內(nèi)容包括： 人際關系的協(xié)調(diào)； 組織關系的協(xié)調(diào)； 配合關系的協(xié)調(diào)； 供求關系的協(xié)調(diào)； 約束關系的協(xié)調(diào)。如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。 博士告訴你 ? 在項目建設的不同階段，不同的主體其管理內(nèi)容及重點各不相同。 博士告訴你 ? 工程承發(fā)包方式分類 ? 工程承發(fā)包方式，是指發(fā)包人與承包人雙方之間的經(jīng)濟關系形式。 階段承發(fā)包和專項承發(fā)包方式還可劃分為包工包料、包工部分包料、包工不包料三種方式。 工程承發(fā)包 （ 3）按合同計價方法劃分，工程承發(fā)包方式可分為固定總價合同、計量估價合同、單價合同、成本加酬金合同以及按投資總額或承包工程量計取酬金的合同。 工程承發(fā)包 ? 按承發(fā)包范圍劃分承發(fā)包方式 ? （ 1）建設全過程承發(fā)包 ? 建設全過程承發(fā)包又叫統(tǒng)包、一攬子承包、交鑰匙合同。 工程承發(fā)包 ? （ 2）階段承發(fā)包 ? 它是指發(fā)包人、承包人就建設過程中某一階段或某些階段的工作 (如勘察、設計或施工、材料設備供應等 )進行發(fā)包承包。其中，施工階段承發(fā)包還可依承發(fā)包的具體內(nèi)容，再細分為以下三種方式： ①包工包料 ②包工部分包料 ③包工不包料 工程承發(fā)包 ? （ 3）專項承發(fā)包 ? 它是指發(fā)包人、承包人就某建設階段中的一個或幾個專門項目進行發(fā)包承包。由于專門項目專業(yè)性強，常常是由有關專業(yè)分包人承包，所以，專項發(fā)包承包也稱作專業(yè)發(fā)包承包。各專業(yè)承包人只同總承包人發(fā)生直接關系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關系。 建設階段總承包主要分為： ①勘察、設計、施工、設備采購總承包； ②勘察、設計、施工總承包； ③勘察、設計總承包； ④施工總承包； 工程承發(fā)包 ⑤施工、設備采購總承包； ⑥投資、設計、施工總承包，即建設項目由承包商貸款墊資，并負責規(guī)劃設計、施工，建成后再轉讓給發(fā)包人； ⑦投資、設計、施工、經(jīng)營一體化總承包，通稱 BOT方式，即發(fā)包人和承包人共同投資，承包人不僅負責項目的可行性研究、規(guī)劃設計、施工，而且建成后還負責經(jīng)營幾年或幾十年，然后再轉讓給發(fā)包人。分承包人不與發(fā)包人發(fā)生直接關系，而只對總承包人負責，在現(xiàn)場由總承包人統(tǒng)籌安排其活動。 工程承發(fā)包 ? 分承包主要有兩種情形： ? 一是總承包合同約定的分包，總承包人可以直接選擇分包人，經(jīng)發(fā)包人同意后與分包人訂立分包合同； ? 二是總承包合同未約定的分包，須經(jīng)發(fā)包人認可后總承包人方可選擇分包人，并與之訂立分包合同。 工程承發(fā)包 ? （ 3）獨立承包 ? 它是指承包人依靠自身力量自行完成承包任務的承發(fā)包方式。 工程承發(fā)包 ? （ 4）聯(lián)合承包 ? 聯(lián)合承包是相對于獨立承包而言的，指發(fā)包人將一項工程任務發(fā)包給兩個以上承包人，由這些承包人聯(lián)合共同承包。 工程承發(fā)包