承包方工程項目管理及管理的組織形式及項目經(jīng)理部(編輯修改稿)
2025-03-17 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2. 施工項目管理組織 ? 3. 項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理 ? 本章難點：工程項目的組織結構 ? 教學目的：要求學生掌握 1） 工程項目的組織結構 ，2） 項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用；理解 1）組織概念 ， 2） 組織設置原則 。 ? 第一節(jié) 工程項目管理的組織結構 一 、 組織的概念 二 、 組織結構 三 、 組織結構設計的原則 四 、 常見的組織結構形式 五 、 工程項目的組織結構 （ 一 ） 項目的組成和結構 （ 二 ） 項目監(jiān)理組織 （ 三 ） 施工項目管理組織 (四 )施工項目組織形式的選擇 一、組織的概念 組織是人們?yōu)榱艘欢繕说膶崿F(xiàn)而進行合理的組合子和協(xié)調(diào) ， 并具有一定邊界的社會實體 。 包括五層意思： 1. 組織是由人們組成的 。 2. 組織是有一定目標的； 3. 組織是一個社會實體； 4. 進行合理的組織和協(xié)調(diào)是指管理； 一定的邊界是指它與別的組織是有所不同的。 二、組織結構 定義：組織結構就是組合子內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，也可稱為組織的各要素相互聯(lián)系的框架。包括三個核心內(nèi)容。 三、組織結構設計的原則 （一）組織結構設計 （二）組織結構設計的原則 （一）組織結構設計 2 、 地位 ，明確各部和人員之間的相互關系 。 3 3 。 4 ， 確定工作流程 。 （二）組織結構設計的原則 、權、利相對應原則 四、常見的組織結構形式 B2 C31 B1 A C21 C12 C11 B3 C32 A A B3 B2 B1 C3 C1 C4 C2 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 五、工程項目的組織結構 （ 一 ） 項目的組成和結構 （ 二 ） 項目監(jiān)理組織 （ 三 ） 施工項目管理組織 (四 )施工項目組織形式的選擇 （ 一）項目的組成和結構 如果項目比較簡單、規(guī)模較小時，業(yè)主只需委托一家監(jiān)理公司來代自己實施項目管理，選定一家承包商來負責施工；如果項目復雜程度高，規(guī)模大，則可能需要委托幾家監(jiān)理單位，選定一個大的承包商，或施工聯(lián)合體、合作體來承擔施工任務，并且還可能需要選定一家施工管理服務公司來提供服務。 某高速公路項目構成 （二）項目監(jiān)理組織 (1)確定工作內(nèi)容 (2)確定組織結構形式 (3)合理確定管理層次 (4)制定崗位職務及崗位職責 (5)選派監(jiān)理人員 (1)直線制監(jiān)理組織形式 (2）職能制監(jiān)理組織形式 (3)直線職能制監(jiān)理組織形式 (4)矩陣制監(jiān)理組織形式 直線制監(jiān)理組織形式 按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式 按建設階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式 直線職能制監(jiān)理組織形式 某高速公路 B段監(jiān)理組織機構圖 矩陣制監(jiān)理組織形式 （ 1）要有合理的專業(yè)結構 （ 2）要有合理的技術職務、職稱結構 （三）施工項目管理組織 混合工作隊式 特點 1)企業(yè)任命項目的項目經(jīng)理 ， 該項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成項目管理機構 (混合工作隊 )，由項目經(jīng)理領導 ， 獨立性很大 。 2)項目管理班子成員在工程建設期間與原所在部門斷絕領導與被領導關系 。 原單位負責人員負責業(yè)務指導及考察 ， 但不能隨意干預其工作或調(diào)回人員 。 3)項目管理組織與項目同壽命。項目結束后機構撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。 工作隊式 適應范圍 這是一種按照對象原則組織的項目管理機構，可獨立地完成任務，相當于一個“實體”。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務。這種項目組織類型適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目。因此，它要求項目經(jīng)理素質要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。 工作隊式 優(yōu)點 1)項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘了一批有專業(yè)技術特長的人員 ， 他們在項目管理中配合 ， 協(xié)同工作 ，可以取長補短 ， 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 。 2)各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公 ， 減少了扯皮和等待時間 ， 辦事效率高 ， 解決問題快 。 3)項目經(jīng)理權力集中，用權的干擾少，故決策及時，指揮靈便。 工作隊式 缺點 1)各類人員在同一時期內(nèi)所擔負的管理工作任務可能有很大差別 ， 因此很容易產(chǎn)生忙閑不均 ，可能導致人員浪費 。 特別是對稀缺專業(yè)人才 ，難免在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用 。 2)人員長期離開原部門 ， 即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象 ， 容易影響其積極性的發(fā)揮 。而且由于環(huán)境變化 ， 容易產(chǎn)生不滿情緒 。 3)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。由于同一部門人員分散，交流困難，也難以進行有效的培養(yǎng)、指導，削弱了職能部門的工作。當人才緊缺而同時又有多個項目需要按這一形式組織時，或者對管理效率有很高要求時，不宜采用這種項目組織類型。 部門控制式 特點 這是一種按職能原則建立的項目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門?；蛭薪o某一施工隊，由被委托的部門 (施工隊 )領導負責項目的組織和實施 。 部門控制式 適用范圍 這種形式的項目組織結構一般適用于小型的、專業(yè)性較強而不需涉及眾多部門的施工項目。 部門控制式優(yōu)點 1)人才作用發(fā)揮較充分 。 這是因為由熟人組合辦熟悉的事 ， 人事關系容易協(xié)調(diào) 。 2)從接受任務到組織運轉啟動 ， 時間短 。 3)職責明確 ， 職能專一 ， 關系簡單 。 4)項目經(jīng)理無需專門訓練便容易進人狀態(tài)。 部門控制式缺點 1)不能適應大型項目管理需要 ， 而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目 。 2)不利于對計劃體系下的組織體制 (固定建制 )進行調(diào)整 。 3)不利于精簡機構。 矩陣式特點 1)把職能原則和對象原則結合起來 ， 既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢 ， 又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢 。 2)專業(yè)職能部門是永久性的 ， 項目組織是臨時性的 。 3)矩陣
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1