【正文】 管理評審是組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 建設工程安全生產管理 安全生產管理制度安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心安全生產許可證制度：有效期3年，若延期提前3個月辦理政府安全生產監(jiān)督檢查制度安全生產教育培訓制度：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工企業(yè)員工安全教育：三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育安全措施計劃制度 范圍：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病、職業(yè)中毒具體包括：1）安全技術措施：防護、保險、信號、防爆炸裝置2） 職業(yè)衛(wèi)生措施3）輔助用房及設施4）安全宣傳教育措施特種作業(yè)人員持證上崗制度：垂直運輸、起重、登高架設作業(yè)等專項施工方案專家論證制度：基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架工程等；涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，應該組織專家論證、審查淘汰制度起重機械使用登記制度安全檢查制度 內容：查思想、查管理、查整改、查隱患等 處理程序：登記整改復查銷案生產安全事故報告和調查處理制度“三同時”制度：同時設計、施工、投入生產和使用安全預評價制度：貫徹落實“安全第一，預防為主”方針意外傷害保險制度：法定的強制性保險 危險源識別和風險控制 二類危險源的區(qū)別危險源識別安全管理的基礎工作危險源分類：人、物、環(huán)境、管理危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表法（安全檢查和診斷項目的明細表）危險源的評估風險的控制 最終手段：防護用品（如安全帽）對于第二類危險源控制方法最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育 建設工程施工安全技術措施安全控制的目標：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性施工安全控制的程序：確定安全目標編制計劃落實、實施驗證持續(xù)改進施工安全技術措施一般要求：P218 施工安全技術措施的主要內容：P219 安全技術措施中必須包含施工總平面圖結構復雜，危險性大，特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施安全技術交底：“兩階段技術交底”即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底 安全生產檢查：施工項目的安全檢查應有項目經理組織安全檢查的主要內容：查思想、制度、管理、隱患、整改、事故處理 安全隱患處理：人的行為、物的狀態(tài)、管理物的不安全狀態(tài)類型：1）防護裝置缺陷2)設備、設施缺陷3）個人防護用品缺陷4）生產場地環(huán)境的缺陷建設工程安全隱患的處理治理原則：掌握2原則 P227 實例 應急預案和事故處理應急預案體系構成：綜合、專項、現場處置方案信息報告程序：P232現場處置方案主要內容 事故特征：P232 應急處置包括事故應急處置程序、現場處置應急措施、報警電話及上級管理部門....... 生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施、獎懲評審：P233 注重實用性、基本要素的完整性............備案：地方各級應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門實施：綜合、專項（每年至少一次）現場處置方案（每半年一次） 職業(yè)健康安全事故分類和處理：略建設工程安全事故處理原則：四不放過單位負責人接到報告1小時內上報縣級以上.............部門逐級上報不得超過2小時 現場文明施工和環(huán)境保護的要求建設工程現場文明施工的措施：組織措施、管理措施、建立檢查考核制度、抓好文明施工建設工作組織措施：1）建立管理組織，確立項目經理為第一責任人 2) 健全管理制度管理措施：1）施工平面布置（施工總平面圖是依據） 2）現場圍擋、標牌（封閉管理、五牌一圖、安全警示；備注 哪些地方應有安全警示） 3）施工場地.......... 9）治安管理 P240 環(huán)境保護特別保護區(qū)域：自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源保護區(qū)建設工程項目選址、選線、布局應當符合區(qū)域、流域規(guī)劃、城市總體規(guī)劃保護措施：略施工現場噪聲控制可以從聲源、傳播途徑、接收者防護來考慮聲源控制：如安裝消聲器消聲傳播途徑：吸聲材料、隔聲結構、消聲、阻尼材料減震降噪嚴格控制作業(yè)時間：晚10點~次日早6點停止強噪聲作業(yè)固體廢物處理的基本思想：資源化、減量化、無害化固體廢物主要處理方法：1）回收利用（鋼材可再生利用材料）2） 減量化處理：焚燒、熱解、堆肥 3）焚燒 4）穩(wěn)定和固化5）填埋 建設工程合同與合同管理 招標與投標施工招標應具備的條件：依法成立、履行審批手續(xù)已經批準、招標范圍，方式，組織已經核準、資金已經落實、有招標所需的設計圖紙及技術資料項目宜采用招標的方式確定承包人：P248招標形式：公開、邀請 兩種方式的特點 P249可以進行邀請招標的項目：P249 招標組織形式：自行、委托招標信息的發(fā)布：招標代理公司主要負責人或者招標人簽名并加蓋公章、至少在一家指定的媒介發(fā)布、出售招標文件或者資格預審文件，時間間隔不少于5個工作日招標信息的修正：必須在投標文件截止時間之前15日發(fā)出、必須以書面形式進行澄清、必須直接通知所有投標人標前會議：是招標人按照投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告初步評審主要是進行符合性審查，審查投標書是否實質響應了招標文件的要求；審查內容包括資格審查、文件完整性審查、擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留詳細評審是評標的核心，包括技術評標和商務評標 施工投標的內容投標人須知 P250 作為投標人應該注意哪些方面施工方案是報價的基礎和前提，由投標人的技術負責人主持制定對各種不同施工方法應當從保證完成計劃目標、工程質量、節(jié)約設備費用、降低勞務成本等方面綜合比較，選擇最適用及最經濟在進行投標計算時，（第一步）必須首先根據招標文件復核或計算工程量（投標計算的必要條件）預先確定施工方案和施工進度標書的提交有固定的要求，基本內容：簽章、密封 合同談判與簽約要約、承諾、要約邀請 區(qū)別（略）合同計價方式以及價格調整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響承包人的經濟利益建設工程施工合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金合同文本應當對維修工程的范圍、維修責任及維修的開始和結束時間有明確的規(guī)定承包人應當力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金 建設工程合同的內容建設工程合同：勘察、設計、施工承包合同 委托合同：工程監(jiān)理合同、咨詢合同 施工承包合同分為總承包合同和分包合同；分包合同又有專業(yè)和勞務分包合同施工合同示范文本組成：協議書、專用條款、通用條款合同條款優(yōu)先順序：P257 注意記憶施工承包合同中發(fā)包方責任與義務、承包方的責任與義務，注意兩者的區(qū)別 P258 竣工日期 分為2種，若驗收通過...送交竣工驗收報告....P259竣工驗收報告由承包人編寫，區(qū)別工程質量監(jiān)督報告，質量評估報告由誰編寫隱蔽工程驗收：驗收前48小時 書面形式 通知工程師試車：單機無負荷試車（承包人組織）聯動無負荷試車（發(fā)包人組織）投料試車（發(fā)包人負責）質量保修書內容:保修范圍和內容、保修期、保修責任、保修金支付方法 物資采購合同若建筑材料或產品有計量換算問題，應該按照標準計量單位確定訂購數量押金回收：電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱折價回收：油漆桶、麻袋、玻璃瓶驗收方式：駐廠、提運、接運、入庫驗收（廣泛采用）交貨期限：P264 每年必考若交付的貨物不符合合同，但是采購方同意利用，應當按質論價設備采購合同通常采用固定總價合同，合同價包括設備的稅費、運雜費、保險費等6 略 合同計價方式當施工發(fā)包的工程量和工程內容一時尚不能十分明確，具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不大的項目固定總價合同：承包商承擔了全部的工作量