【正文】 （二）多項(xiàng)選擇題【例題1】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013），編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）?！纠}4】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ?。?。A．要求施工單位整改 B．要求施工單位暫時(shí)停止施工C．及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 D．暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書【答案】A【解析】工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。A．業(yè)主 B．總監(jiān)理工程師C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C【解析】監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師【答案】B【解析】監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。⒉監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)①監(jiān)理規(guī)劃；②工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；③施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。（二）監(jiān)理規(guī)劃⒈監(jiān)理規(guī)劃的編制程序監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；總監(jiān)理工程師組織編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。公正性：在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）工程監(jiān)理的任務(wù)在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。【例題3】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（ ）。【例題2】施工風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程包括（ ）。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ?。??！纠}8】對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是（ ）的一種措施?！纠}7】某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。A．投保建設(shè)工程保險(xiǎn) B．設(shè)置警示牌C．進(jìn)行專題安全教育 D．設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。A．組織風(fēng)險(xiǎn) B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：⑴自然災(zāi)害；⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；⑶氣象條件；⑷引起火災(zāi)和爆炸的因素等。A．事故防范計(jì)劃 B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C．工程設(shè)計(jì)文件 D．一般技工的能力【答案】C 【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：⑴工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；⑵工程設(shè)計(jì)文件；⑶工程施工方案；⑷工程物資；⑸工程機(jī)械等。 A．組織風(fēng)險(xiǎn) B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 【答案】B【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：⑴宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；⑵工程資金供應(yīng)的條件；⑶合同風(fēng)險(xiǎn)；⑷現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑸事故防范措施和計(jì)劃；⑹人身安全控制計(jì)劃；⑺信息安全控制計(jì)劃等。 【答案】D【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：⑴組織結(jié)構(gòu)模式；⑵工作流程組織；⑶任務(wù)分工和管理職能分工；⑷業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；⑸設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；⑹承包方管理人員和一般技工的能力；⑺施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；⑻損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4 風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表后果 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123（三）建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型⒈組織風(fēng)險(xiǎn)⑴組織結(jié)構(gòu)模式⑵工作流程組織⑶任務(wù)分工和管理職能分工⑷業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力⑸設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力⑹承包方管理人員和一般技工的能力⑺施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)⑻損失控制和安全管理人員的資歷和能力等⒉經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)⑴宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況⑵工程資金供應(yīng)的條件⑶合同風(fēng)險(xiǎn)⑷現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量⑸事故防范措施和計(jì)劃⑹人身安全控制計(jì)劃⑺信息安全控制計(jì)劃等⒊工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)⑴自然災(zāi)害⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件⑶氣象條件⑷引起火災(zāi)和爆炸的因素等⒋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)⑴工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件⑵工程設(shè)計(jì)文件⑶工程施工方案⑷工程物資⑸工程機(jī)械等（四）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。A．施工安全管理和成本控制 B．施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C．施工合同管理和信息管理 D．工程技術(shù)和環(huán)境管理E．工程的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。A．簽訂施工合同 B．自主選擇分包單位C．參與選擇物資供應(yīng)單位 D．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法【答案】CDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：⑴參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；⑵參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑶主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；⑷決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑸制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑹參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑺參與選擇物資供應(yīng)單位；⑻在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑼法定代表人授予的其他權(quán)力。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；⑵主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；⑶對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；⑷建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；⑸進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑹收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑺接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑻協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（ ）?！纠}3】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ）?！纠}2】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）自主決定。⒊工資支付管理①建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資；②建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人；③可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。（十）施工企業(yè)勞動(dòng)用工⒈施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類①企業(yè)自有職工；②勞務(wù)分包企業(yè)用工；③施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。溝通障礙有如下兩種形式：①組織的溝通障礙；②個(gè)人的溝通障礙。接受者的障礙主要表現(xiàn)在：①信息譯碼不準(zhǔn)確；②對(duì)信息的篩選；③對(duì)信息的承受力；④心里上的障礙；⑤過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒。⒉溝通障礙溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面：①發(fā)送者的障礙；②接受者的障礙；③溝通通道的障礙。溝通介體使溝通主體與溝通客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過(guò)程的正常開(kāi)展。溝通主體在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（六）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限作了如下規(guī)定：⑴參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；⑵參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑶主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；⑷決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑸制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑹參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑺參與選擇物資供應(yīng)單位；⑻在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑼法定代表人授予的其他權(quán)力。（四）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。（三）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。⑹發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。4 項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。除了設(shè)計(jì)過(guò)程投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較之外，就是施工過(guò)程投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。A、工程合同價(jià)與工程概算的比較B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C、工程款支付與工程概算的比較D、工程款支付與工程預(yù)算的比較E、工程概算與工程預(yù)算的比較【答案】ABCD【解析】投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。A．半年 B．一個(gè)季度C．一個(gè)月 D．一旬E．一周【答案】DE【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可以定為一旬或一周等。A．調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段 B．調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法 D．強(qiáng)化合同管理E．調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員【答案】AD【解析】管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模式；③信息技術(shù)的應(yīng)用；④工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖的應(yīng)用。實(shí)際施工成本、工程款支付都在工程合同價(jià)的后面，因此工程合同價(jià)是成本的計(jì)劃值?！纠}6】在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ?。?。A．工程合同價(jià) B．實(shí)際施工成本C．施工成本規(guī)劃 D．投標(biāo)價(jià)【答案】B【解析】按時(shí)間順序，先發(fā)生的一律可以作為成本的計(jì)劃值，后發(fā)生的一律可以作為成本的實(shí)際值。A．對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整 B．對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C．落實(shí)加快進(jìn)度所需的資金 D．改變施工機(jī)械以加快進(jìn)度【答案】B【解析】管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模式；③信息技術(shù)的應(yīng)用；④工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖的應(yīng)用。A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．管理措施【答案】A【解析】組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。⑶如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。A．①②③④⑤ B．④①②③⑤C．①④②③⑤ D．④②③①⑤ 【答案】C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：⑴項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。【例題2】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。投資規(guī)劃、工程概算、工程預(yù)算都在工程合同價(jià)的前面，因此相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資規(guī)劃、工程概算、工程預(yù)算都是投資的計(jì)劃值。【例題2】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（ ）。先有工程合同價(jià)后有工程進(jìn)度款。【例題1】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則下列可作為計(jì)劃值的是（ ）。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。如旬、月、季、半年和年度報(bào)告。（五）動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可以定為一旬或一周等。將此原理用于進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，那么進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的核心工作就是定期地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施?！纠}2】進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的核心工作是（ ）。【例題1】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。A．調(diào)整進(jìn)度管理的