【正文】 投資控制包括：設(shè)計(jì)過程投資控制（更重要）施工過程投資控制設(shè)計(jì)過程中：工程概算與投資規(guī)劃比較、工程預(yù)算與概算的比較施工過程中：合同價(jià)概算、合同價(jià)預(yù)算、工程款支付概算、工程款支付預(yù)算、工程款支付合同價(jià)、決算與概算，預(yù)算，合同價(jià)的比較項(xiàng)目投資糾偏措施：采取限額設(shè)計(jì)、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理；執(zhí)行合同中各項(xiàng)條款；對(duì)工程進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理事務(wù)，受托簽署有關(guān)合同；指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與招投標(biāo)及合同簽訂；組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持工作；項(xiàng)目資金投入和使用；選擇分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位等工程項(xiàng)目施工建議以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。資源管理包括：人、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金項(xiàng)目資源管理全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性項(xiàng)目人力資源管理全過程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制、管理考核項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃：人力需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人力資源管理控制：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量反應(yīng)不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)模式、工程流程組織、各項(xiàng)目參與方人員的能力和構(gòu)成）、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（合同、事故防范措施、人身，信息安全控制計(jì)劃）、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程物資、工程機(jī)械）風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）、評(píng)估、響應(yīng)、控制對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移） 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，是一種有償技術(shù)服務(wù)，工程咨詢服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理工程師監(jiān)理形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要任務(wù)：審查施工組織設(shè)計(jì)；參與設(shè)計(jì)交底；檢查施工單位管理制度，人員資格；審核分包單位資質(zhì)；檢查施工單位的實(shí)驗(yàn)室；審查開工條件，簽發(fā)開工令；測(cè)量放線竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作主要任務(wù)：督促檢查施工單位提交的驗(yàn)收資料，并提出意見；審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；編制、整理文檔，提交業(yè)主工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，可以要求施工企業(yè)改正。若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)要求不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在開工前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)；由各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的措施：組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施；把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求最大的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)分析方法：對(duì)比法、因素分析法施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在開工前編制。施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程；合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)；進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制：施工成本核算制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，其取值范圍應(yīng)一致。成本核算：定期、竣工工程成本核算竣工工程成本核算分為：現(xiàn)場(chǎng)成本（項(xiàng)目經(jīng)理部分析）、完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析）施工成本分析是進(jìn)一步尋求降低成本的途徑，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差局部成本偏差包括：項(xiàng)目的月度、專業(yè)、分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果；以施工成本降低額和施工成本降低率為主要指標(biāo)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容：成本管理責(zé)任體系的建立是最重要最根本的工作；涉及組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度的建立。施工成本管理措施：組織措施（落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員、明確任務(wù)和職能分工、編制成本控制工作計(jì)劃、確定工作流程）、技術(shù)措施（進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、確定機(jī)械、設(shè)備使用方案；應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、確定及分解施工成本管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析）合同措施 施工成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額制定，只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本：施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。施工預(yù)算及施工圖預(yù)算區(qū)別：編制依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。兩算對(duì)比方法：實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，奠定了施工成本的基本框架和水平。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃又可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度分別編制施工成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃的過程實(shí)質(zhì)也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程；是挖掘降低成本潛力的過程；是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資，勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、人，材料，機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)、工程合同、分包合同等施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式：按照成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度編制按照《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（工程造價(jià)）：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金施工成本按照成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。按照進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，要充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 施工成本控制施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更施工成本控制的步驟:比較分析（核心）預(yù)測(cè)糾偏（最實(shí)質(zhì)性）檢查施工成本控制：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用的控制控制人工費(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工工日控制材料費(fèi)的方法：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模；對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。贏得值（掙值）法已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，適合于對(duì)同一項(xiàng)目作