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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(編輯修改稿)

2024-07-14 15:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 偏差分析;費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。偏差分析的表達(dá)方式:橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖:形象直觀、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差,但是反映的信息量少,一般應(yīng)用于較高管理層。表格法:最常用的方法;靈活、適用性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計(jì)算機(jī),節(jié)約人力。 施工成本分析施工成本分析,根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)核算:主要是價(jià)值核算;會(huì)計(jì)六要素主要通過會(huì)計(jì)來核算;會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性,所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算包括原始記錄和計(jì)算登記表;可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算:計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平,確定變動(dòng)速度,可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。施工成本分析的方法:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法比率法:相關(guān)比率法(以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞)、構(gòu)成比率法(可看出量、本、利的比例關(guān)系)、動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))綜合成本的分析方法(季)度成本分析是施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性的中間成本分析;對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說,有著特別重要的意義單位工程竣工成本分析內(nèi)容:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度控制的首要任務(wù):進(jìn)度目標(biāo)分析和論證出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制進(jìn)度的依據(jù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以按照不同計(jì)劃深度、計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期進(jìn)行分類不同計(jì)劃深度,包括:總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù),首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是編制總進(jìn)度綱要 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層,應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定項(xiàng)目編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素:對(duì)不同計(jì)劃層、不同計(jì)劃對(duì)象、不同工作的標(biāo)識(shí)。 進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線作用:聯(lián)系、區(qū)分、斷路雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的波形線表示工作的自由時(shí)差,必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間??倳r(shí)差最小的為關(guān)鍵工作,持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的為關(guān)鍵線路。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),應(yīng)考慮:不影響質(zhì)量和安全的工作、有充足備用資源的工作、所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容:調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、對(duì)資源投入作相應(yīng)調(diào)整 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采取糾偏措施及調(diào)整會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段管理措施:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、分析風(fēng)險(xiǎn)、工程物資采購模式、重視信息技術(shù)影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn):組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施資金供應(yīng)條件包括:量、時(shí)間、來源技術(shù)措施涉及設(shè)計(jì)和施工技術(shù),施工方案對(duì)工程有直接的影響。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制1質(zhì)量管理包括:制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn);質(zhì)量方針最重要;在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,制定組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件和質(zhì)量記錄。質(zhì)量控制活動(dòng)包括:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮,是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)全面質(zhì)量管理(TQC)以顧客滿意為宗旨,內(nèi)涵:全面質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理,開展全員參與質(zhì)量管理重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法PDCA:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置P:確定質(zhì)量目標(biāo)、制定行動(dòng)方案D:進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底 C:自檢、互檢、專檢A:糾偏和預(yù)防二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性:反映使用功能、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境1)質(zhì)量需求的識(shí)別過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,主要工作包括:建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。2)質(zhì)量目標(biāo)的定義過程確定質(zhì)量目標(biāo)值(設(shè)計(jì)階段)總體規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)3)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求,實(shí)施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的決策過程和實(shí)施過程。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素:人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)影響質(zhì)量的管理因素主要是決策(業(yè)主)和組織因素(管理組織、任務(wù)組織);管理組織包括組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)行機(jī)制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn):建立目的不同、服務(wù)范圍不同、控制的目標(biāo)不同、作用的實(shí)效不同、評(píng)價(jià)的方式不同工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)由委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立實(shí)質(zhì)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程,也是各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。建立的原則:分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性原則建立的程序:確立網(wǎng)絡(luò)制定制度分析界面編制計(jì)劃制定制度:例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度分析界面:靜態(tài)和動(dòng)態(tài);靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行環(huán)境:合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源配置組織制度運(yùn)行機(jī)制:動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)約束機(jī)制反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量記錄具有可追溯性 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件、施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控相輔相成,自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié):事前控制、事中控制、事后控制事前控制:編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析事中質(zhì)量控制關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定;控制重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺陷,提出改進(jìn)措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)施工質(zhì)量計(jì)劃以施工項(xiàng)目對(duì)對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃形式:質(zhì)量計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、管理實(shí)施規(guī)劃施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容:工程特點(diǎn)及施工條件、質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、技術(shù)方案和施工組織方案、材料、設(shè)備等物質(zhì)的質(zhì)量管理及控制措施、控制點(diǎn)及其跟蹤方式及要求、質(zhì)量記錄的要求施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體:自控主體,施工承包企業(yè);分為平行發(fā)包和總包模式施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋范圍:應(yīng)在施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面,形成有機(jī)的系統(tǒng),確保實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)和控制目標(biāo)對(duì)具體施工任務(wù)承包單位而言,涵蓋范圍應(yīng)能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求施工質(zhì)量計(jì)劃的審批:施工企業(yè)內(nèi)部的審核、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查內(nèi)部審核過程實(shí)質(zhì)是施工企業(yè)技術(shù)決策和管理決策的過程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查:總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查,總監(jiān)審核,簽字施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:P164,哪些部位選擇質(zhì)量控制點(diǎn),應(yīng)在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)的控制對(duì)象質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象:P165,其中材料的質(zhì)量與性能是直接影響工程質(zhì)量的重要因素施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要做好事前預(yù)控工作,內(nèi)容為明確目標(biāo)及控制參數(shù)、編制作業(yè)指導(dǎo)書和控制措施、確定檢查和抽查的數(shù)量與方法、明確判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋3施工生產(chǎn)要素的控制:人、材料、工藝方案、機(jī)械、施工環(huán)境技術(shù)工藝
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