建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理記憶口訣(編輯修改稿)
2025-07-14 05:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 l 預(yù)算表格部分：【人機(jī)料量】l 兩算：同一內(nèi)容的【施工預(yù)算，圖】。l 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的不同：【使用編制發(fā)揮】l 施工預(yù)算的編制：【內(nèi)部施工定額，與發(fā)無(wú)關(guān)】l 施工圖預(yù)算編制依據(jù)：【預(yù)算定額，發(fā)承關(guān)】l 兩算對(duì)比內(nèi)容：【人料機(jī)周】【人聊濟(jì)州】l 施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：【企業(yè)定額施工算，組織設(shè)計(jì)和方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)要文件，已簽結(jié)構(gòu)合同現(xiàn)，預(yù)測(cè)歷史資料全，降低核算租賃攤，人機(jī)料企價(jià)頒】l 施工成本計(jì)劃的三種編制方式：【成本項(xiàng)目施進(jìn)】l 施工成本按成本構(gòu)成分為：【人、機(jī)、料、企，成】【單位部分，項(xiàng)】l 編制成本支出計(jì)劃應(yīng)在總體層面考慮：【總層總預(yù)備，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)】l S曲線中特點(diǎn)：【累計(jì)曲線、起點(diǎn)原點(diǎn)、張嘴彎腰、緩慢陡快】S曲線中所有的工作都按【遲利早不利】l 施工成本控制依據(jù)：【承分兩合同，成進(jìn)變?cè)O(shè)計(jì)】施工成本控制步驟：【行為是基礎(chǔ)，指標(biāo)為重點(diǎn)】l 控制人工費(fèi)支出的主手段：【強(qiáng)管理、提生產(chǎn)、降工日】控制人工費(fèi)的方法：【提技術(shù)、提管理、強(qiáng)培訓(xùn)、減無(wú)效、彈性勞動(dòng)定額】l 材料量控制：【定(限)指計(jì)包(小)】【定只雞報(bào)銷(xiāo)】l 按什么限額領(lǐng)料：【部(位)隊(duì)(專(zhuān)業(yè)隊(duì))單(位)項(xiàng)(項(xiàng)目經(jīng)理部)分(項(xiàng))班(組)】l 限額領(lǐng)料依據(jù)：【內(nèi)消耗量，變洽單，施工組織設(shè)計(jì)】l 施工機(jī)械從價(jià)的角度控制有：【人配領(lǐng)養(yǎng)購(gòu)】【人陪領(lǐng)養(yǎng)狗】l 施工分包費(fèi)用控制：【詢(xún)價(jià)互利穩(wěn)關(guān)系，驗(yàn)收結(jié)算加強(qiáng)矣】l 施工成本分析依據(jù)：【會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)已發(fā)生，業(yè)務(wù)核算不限制，三者相比業(yè)務(wù)廣，個(gè)別業(yè)務(wù)單核算】l 施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比較法形式：【實(shí)比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【絕對(duì)先量后價(jià)】l 因素分析法計(jì)算：【目標(biāo)ABC實(shí)際abc，計(jì)算順序abc Abc ABc ABC 量?jī)r(jià)損耗】l 常用的比率法有：【相構(gòu)動(dòng)】【像狗洞】【相關(guān)好壞，動(dòng)態(tài)發(fā)展，構(gòu)成結(jié)構(gòu)比，預(yù)實(shí)降低成本比】【基期月同年不同，環(huán)比年同月不同】l 綜合成本分析方法包括：【分部分項(xiàng)月年竣】三算：【實(shí)目預(yù)】【石木魚(yú)】單位工程竣工成本分析包括：【竣主經(jīng)】施工項(xiàng)目分析方法：【人機(jī)料管】l 材料費(fèi)分析包括：【周主保儲(chǔ)】【周主保處】l 專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法包括：【工期資金盈虧法】贏的值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：【比價(jià)乘量】偏差分析表達(dá)方式：【橫格線】l 表格法：最常用的方法?！緝?yōu)靈常強(qiáng)大】【幽靈常強(qiáng)大】費(fèi)用偏差原因：【物業(yè)客設(shè)施】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制l 進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制包括：【收集調(diào)查，計(jì)劃跟蹤與調(diào)整，目標(biāo)分析論證】最基本的工程管理原則：【保質(zhì)控進(jìn)】l 不同類(lèi)型的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：【周參深功】【周燦神功】深度不同的計(jì)劃系統(tǒng)包括：【總子單】功能不同的計(jì)劃系統(tǒng)包括：【指控室】l 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在：【總決定】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，協(xié)助業(yè)主也是建設(shè)總包的任務(wù)。【業(yè)主任，建總協(xié)業(yè)主任】l 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容：【墓碑總是一條不歸之路】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：【結(jié)晶、項(xiàng)進(jìn)、分編、層總】l 調(diào)查研究收集資料包括：【請(qǐng)謹(jǐn)記資料、總部主客管】l 項(xiàng)目工作編碼考慮的因素有：【不同層對(duì)象工作】l 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施：【會(huì)議、工作、部門(mén)、班次、計(jì)劃的編審調(diào)】l 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施：【網(wǎng)絡(luò)信息2模式、管理思法段、合同管風(fēng)險(xiǎn)】（一般出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)措施）。l 會(huì)議內(nèi)容包括：【主持人類(lèi)型、參加人時(shí)間、文件整發(fā)確】l 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：【激勵(lì)、資本、資源】l 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在
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