【總結(jié)】建設工程項目的組織與管理1、建設工程項目管理的目標和任務項目的實施階段包括:設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段建設工程項目管理的內(nèi)涵:項目策劃、項目控制項目管理的核心任務:項目的目標控制項目的項目管理核心:業(yè)主方建設工程項目的全壽命周期:決策階段、實施階段、使用階段(運行
2025-06-17 15:26
【總結(jié)】1【建設工程項目管理】小抄版注:打印前,請和歷屆試題核對,能對上再打印建設工程項目管理的類型:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;設計項目總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程:在設計前的準備階段,設計
2024-11-29 23:34
【總結(jié)】第一篇:《建設工程項目管理》復習題1122 1.在業(yè)主方的項目管理工作中,以下().設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(.建設工程項目總承包方項目管理工作 涉及項目()的全過程。 4.EPC...
2024-11-18 22:25
【總結(jié)】《工程項目管理》習題二填空題:21、22、23簡答題:9、10作為作業(yè),其余作為同步習題一、填空(每題1分)(2-1-1)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標條件下,通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為(質(zhì)量控制)?!?m1》(2-1-1)束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果(進行監(jiān)
2025-01-08 20:03
【總結(jié)】1、單項選擇題1.下列項目中,不能作為施工項目管理對象的是()程2.確定施工方案的關鍵問題是()3.施工項目經(jīng)理部工程項目驗收竣工即自然解體,是一個具有()
2025-06-01 22:47
【總結(jié)】《工程項目管理》復習題一、填空題:1、項目的特征有三個方面,即:項目的單件性、目標的特定性和項目的系統(tǒng)性。2、工程項目管理現(xiàn)代化,包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織高效化、管理方法科學化、管理技術(shù)電子化、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化。3、工程項目的投資決策的原則是科學化決策原則、民主化決策原則、系統(tǒng)性決策原則、合理性決策原則、反饋原則。4、工程設計的原則守法、技術(shù)
2025-08-06 06:07
【總結(jié)】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和
2025-01-26 23:06
【總結(jié)】建設工程項目管理:3小時,130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分數(shù):78分1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務1Z201011建設工程管理的內(nèi)涵、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項目實施的組織?確定和落實建設地點
2025-06-22 19:01
【總結(jié)】建設工程項目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設工程項目管理典型例題第一章建設工程項目管理概論一、單項選擇題1..項目管理的核心任務是項目的()。A.目標控制B.成本控制C.投資控制D.進度控制[答
2025-03-25 01:45
【總結(jié)】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項目管理實施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部目錄一、項目概述 4 項目概況 4 項目管理服務范圍及內(nèi)容 5 服務周期 13 服務標準 13二、項
2025-01-18 10:51
【總結(jié)】精選資料管理團隊建設團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學。施工項目管理
2025-06-23 14:57
【總結(jié)】工程項目建設管理細則目???錄第一部分?工程項目建設管理機構(gòu)權(quán)力及職責---一、建設單位的權(quán)力-二、建設單位的職責-第二部分?工程項目建設管理工作制度---一、項目管理會議制度-二、工程建設項目參建單位資質(zhì)審查制度-三、設計文件確認及審查制度-四、費用管理制度-五、進度管理制度-六、質(zhì)量管理制度-
2025-06-17 13:44
【總結(jié)】7工程建設項目進度管理工程建設項目進度管理的概念進度管理的基本要求項目的組織應建立項目進度管理制度,制定進度管理目標。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。項目經(jīng)理進行進度管理的程序是:①制定進度計劃;②進行計劃交底,落實責任;③實施進度計劃,跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調(diào)整;④編制進度報告,報送組織管
2025-06-16 08:06
【總結(jié)】建設工程項目管理概論-----------------------作者:-----------------------日期:1Z201000建設工程項目管理概論1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務由于項目管理的核心任務是項目的目標控制,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理
2025-06-26 03:29
【總結(jié)】1項目管理細則施工階段管理的主要內(nèi)容①參加施工圖會審和交底。②參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。③審查承包人提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。④核查施工網(wǎng)絡計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。每月按時提供工程進度報表。⑤審查承包人開工申請報告。⑥檢
2024-09-12 13:42