工程項目管理復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2024-09-02 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全過程的全面工作計劃，并進行監(jiān)督檢查、建設(shè)任務(wù)分解、主持工程設(shè)計、施工的發(fā)包招標(biāo)、做好項目竣工驗收和投產(chǎn)準(zhǔn)備負責(zé)項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營等……招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？答案要點：平等、競爭、開放……1招標(biāo)有哪幾種方式，各自的特點是什么？答案要點：公開招投標(biāo)：是一種無限競爭性招標(biāo)。優(yōu)點是可廣泛吸引投標(biāo)者，使一切有法人資格的承包企業(yè)均以平等的競爭機會參加投標(biāo)。招標(biāo)單位可以從較多的投標(biāo)書中選擇報價合理、工期較短、信譽良好的承包商，有助于打破壟斷，實行公平競爭。缺點是對投標(biāo)單位及其標(biāo)書審核的工作量大，耗費較高，投標(biāo)者中標(biāo)的機會也較小。邀請招標(biāo)：是一種有限競爭性招標(biāo)。優(yōu)點是目標(biāo)比較明確，應(yīng)邀的投標(biāo)單位在經(jīng)濟上、技術(shù)上和信譽上都比較可靠，審核工作量小，節(jié)省時間。缺點是限制了競爭范圍，可能會失去技術(shù)上和報價上有競爭力的投標(biāo)者。這種招標(biāo)方式多適用于大型項目及專業(yè)性強的工業(yè)建設(shè)項目的招標(biāo)。協(xié)商議標(biāo)：對于保密或要求較高的特殊工程兩階段招標(biāo)：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)結(jié)合國際招標(biāo)——ICB：1項目合同具有哪些特點？答案要點：標(biāo)的僅限于基本建設(shè)工程；具有較強的國家管理性；工程項目合同的要式性……1根據(jù)理論知識結(jié)合實際試述如何掌握投標(biāo)技巧？答案要點：從投標(biāo)決策、投標(biāo)策略和技巧三個方面論述。1項目合同的簽訂程序是什么？ 答案要點：一項合同的簽訂需要一定的程序和過程，通常包含邀請、要約、還約、承諾四個部分，其中要約和承諾是最主要的、必不可少的兩個步驟。1項目合同的履行有哪兩種方式？二者的聯(lián)系與不同？答案要點：實際履行和適當(dāng)履行共同點：都強調(diào)嚴(yán)格按照合同標(biāo)的進行履行義務(wù)不同點：實際履行中在合同當(dāng)事人一方違反合同的情況下，違約方即使支付了違約金或賠償金，也不能免除其履行合同的責(zé)任，如果受害方要求違約方繼續(xù)履行合同的，違約方還應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)的繼續(xù)履行。而適當(dāng)履行則在支付違約責(zé)任金或賠償金后，可不繼續(xù)履行。1解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式，每種方式各有什么特點？答案要點：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決……1按索賠事件的性質(zhì)分類主要包括那些類型？ 答案要點：(1)工期延誤索賠。因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录斐晒て谕涎拥模邪颂岢龅乃髻r。(2)工程變更索賠。由于發(fā)包人或者監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或附加工程、修改設(shè)計、變更工程順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此提出索賠。 (3)合同終止的索賠。由于發(fā)包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無責(zé)任的受害方因其蒙受經(jīng)濟損失而向?qū)Ψ教岢鏊髻r。(4)加快工程索賠。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期，引起承包人人、財、物額外開支而提出的索賠。(5)意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠。在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的承包通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙等引起的索賠。(6)其他索賠。因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。 1工程項目計劃管理的主要作用是什么？答案要點：為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)、項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件、項目計劃是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種手段。1簡述工程項目計劃編制的原則及程序。答案要點：原則：統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合程序：收集和整體有關(guān)信息、確認項目目標(biāo)及項目環(huán)境分析、工作分解結(jié)構(gòu)、編制線性責(zé)任圖、繪制邏輯關(guān)系圖。簡述工程項目控制的基本理論及控制步驟。答案要點：基本理論：控制是一定主體為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為；控制是按事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)和計劃進行的 ；控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正 ；控制是對被控制系統(tǒng)而言的 ；控制是動態(tài)的 ；提倡主動控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離的可
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