【文章內(nèi)容簡介】 活動的劃分以及各活動之間的相互關(guān)系進(jìn)行細(xì)致而完整的分析 ，正確的選擇輸入側(cè)與輸出側(cè)節(jié)點的符號 ，在繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖的同時，就要考慮每條弧形出現(xiàn)的 概率及作業(yè)時間。如果作業(yè)時間是隨機(jī)變量，還要預(yù)測他們的理論分布與密度函數(shù)以及期望值和方差，確保隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)必要的精度 網(wǎng)絡(luò)的計算或模擬，根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)的要求，對時間。資源和費用進(jìn)行計算和優(yōu)化 審定，對計算的結(jié)果進(jìn)行分析和評價。在確認(rèn)得到令人滿意的計劃方案之后，作出決策，指導(dǎo)監(jiān)督并控制計劃的執(zhí)行。 時間 —— 資源平衡的要求和做法： 的資源 是差，錯開各工序的開始時間，拉平資源需要量的高峰 實受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下，也可以適當(dāng)?shù)赝?遲工程完工時間。 啟發(fā)式方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃所對應(yīng)項目的特點、目標(biāo)要求以及經(jīng)驗，設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動在網(wǎng)絡(luò)計劃中調(diào)整的依據(jù)，這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。 進(jìn)度計劃控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。他們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前竣工就可以提高投資效益。進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理和計劃人員就應(yīng)當(dāng)在工作中對三個目標(biāo)全面 系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。 信息的作用： 致理解 作的進(jìn)度情況、工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的方面 在項目上的人員和小組更現(xiàn)實的計劃 、個人工作與項目整體之間的相互關(guān)系 預(yù)警 ，將因變更帶來的混亂降低 不適當(dāng)?shù)墓ぷ?，做出最快的反?yīng)和行動 透明度和能見度 外界其他團(tuán)體及時了解到項目的最新動態(tài)，特別是有關(guān)相關(guān)項目成本、里程碑、 交付方面的情況。 一般項目信息的采集方法： 生頻率統(tǒng)計法 法 定方式。 S 曲線比較法后可以得到的信息： 超前或拖延的時間 成情況 。 進(jìn)度控制的主要方法包括：進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法等。 控制會議的主要內(nèi)容是檢查、評估上一階段的工作，分析問題、尋找對策，并布置下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，包括： 完成情況 工作的影響 能完成 取糾偏措施 5.何時及怎樣才能回到計劃軌道 6.下一步活動里程碑計劃。 項目控制系統(tǒng)包括： 標(biāo)準(zhǔn) 析、評價 知有關(guān)部門。 項目計劃變更原因： 遺漏 4.自然因素 術(shù)進(jìn)步 不可預(yù)見因素。 論述 德爾菲法的過程：首先向一個群體簡要介紹項目和要估算的活動，然后讓該群體中的每個人給出他所能得到的最好估計，這是第一輪估計，其結(jié)果以列表和直方圖的形式反饋給該群體，在第一輪基礎(chǔ)上，讓給出的估計與平均 值相差大的人講述自己的理由，然后每個人進(jìn)行第二輪估計，得到新的結(jié)果，再次讓群體討論，并進(jìn)行第三輪估計；在第三輪結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，得到的平均值就是估算結(jié)果，如果結(jié)果不令人滿意的話，還可以繼續(xù)下去，最終通過這種估計和反饋過程，得到綜合各方面意見的更為準(zhǔn)確的估算結(jié)果。德爾菲法的具體實施步驟：組成專家小組 .向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求、各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測的、將各個專家第一次判斷意見匯總列成圖表進(jìn)行對比、將所有專家的修改意見收集起來、對 專家的意見進(jìn)行綜合處理。 項目時間管理第二套 又叫做項目工期管理 或項目進(jìn)度管理，是為確保項目按時 完工所進(jìn)行的一系列管理過程。 2. 項目時間管理的主要過程：活動意義 活動排序 活動持續(xù)時間估計 進(jìn)度 計劃制定 進(jìn)度計劃控制。 ：工程項目綜合進(jìn)度計劃 工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃 工程項 目采購工作進(jìn)度計劃 工程項目施工進(jìn)度計劃 工程設(shè)備驗收和投產(chǎn)進(jìn)度計 劃。 ：編制計劃 實施計劃 檢查與調(diào)整計劃 分析總 結(jié)階段。 管理的因素：如人為因素 技術(shù)因素 材料和設(shè)備因素 資金因 素 環(huán)境因素等 其中人的因素是最主要的干擾因素。 ：錯誤估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件 項目參加者 的工作錯誤 不可預(yù)見的事情發(fā)生。 ：項目生命周期是用來定義項目的開始和結(jié)束的 項目 生命的周期也將決定項目結(jié)束時項目將包括哪些變遷行動 。 ：開始時費用和人力投入都比較低 項目開始時項 目成功完成的概率最低因此風(fēng)險和不確定性最高 項目開始時項目干系人對 項目產(chǎn)品的 最后特色以及項目的最終費用的影響力最大。 ：可行性 規(guī)劃和設(shè)計 生產(chǎn) 移交和使用 。 ：就是對工作分析結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生 所進(jìn)行的具體活動進(jìn)行定義，并形成文檔的一個項目時間管理過程 可交 付成果是為了完成項目 或其一部分 而必須做出的 可測量的有形的以及 可驗證的成果結(jié)果或事項。 ：工作分解結(jié)構(gòu) 范圍說明 歷史信息 約束條件 假定 。 ：活動清單 詳細(xì)依據(jù) 更新 的工作分解結(jié)構(gòu) 。 ：對目標(biāo)的要求必須明確可行具體和能夠度量 。 管理的本質(zhì) —— 控制 管理的核心 —— 協(xié)調(diào) 。 ：項目的工期預(yù)算和質(zhì)量 我們稱之為項目的剛 性目標(biāo)。 題 :目標(biāo)必須切合實際 目標(biāo)必須用書面形式列 明 目標(biāo)必須具體且可以衡量 目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)。 ：范圍界定是以范圍計劃編制的成果為依據(jù) 把主要的可交 付成果分解成 較小的并已易于管理的單元 即形成工作管理結(jié)構(gòu) 已達(dá)到 如下目的 提高對成本時間資源估算的準(zhǔn)確性 為績效測量與控制定義做一 個基準(zhǔn)計劃 便于明確的職責(zé)分配。 ：在充分研究客戶的需求建議書的基礎(chǔ)上 依據(jù) 項目范圍說明書 將項目范圍內(nèi)的工作 分解為具體的細(xì)致明確的執(zhí)行單元 對項目工作分解結(jié)構(gòu)的所有結(jié)構(gòu)包進(jìn)行詳細(xì)說明 建立起描述項目責(zé)任落 實情況的分解結(jié)構(gòu) 個項目成員配備必要的資源 范圍界定的工具是工作分 解結(jié)構(gòu)模板和分解。 ：建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解 區(qū)別體現(xiàn)在作為分解的 最后成果 是可交付成果 應(yīng)當(dāng)用工作分解結(jié)構(gòu)描述 而活動分解的最后成 果是活動可用活動清單描述 。 ：也可稱作項目實施計劃 是一個戰(zhàn)略計劃或項目的框架 以可 交付成果清單為依據(jù) 為達(dá)到最終目標(biāo) 而必須的經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列 描述了在每一階段要達(dá)到什么狀態(tài)。 ：是為了那些能夠在網(wǎng)絡(luò)圖上較為方便的表示出活動直 接的活動邏 輯關(guān)系而人為規(guī)定的工作 他不占用資源不占用時間 。 軟依據(jù) 外部依據(jù) 約束條件 假設(shè)等。 它反映了活動間本質(zhì)上的聯(lián)系 軟依據(jù)也成為 隨意性依據(jù) 優(yōu)先依存等 這項工作具有很大的主觀性藝術(shù)性 需要人們敏 銳的判斷能力。 項目內(nèi)部的活動 與項目外部的活動發(fā)生的關(guān)系 例如 對軟 件進(jìn)行測試 那么外界的硬件交付情況就會對軟件的測試產(chǎn)生影響。 ：是活動定義的主要輸出