自考本科05962招聘管理_重點復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2024-10-15 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： （１）招聘地點的選擇主要考慮的是最能夠產(chǎn)生效率的勞動力市場 （２）招聘的職位 （３）企業(yè)的規(guī)模 （４）招聘地點本身的工資水平。 第五章 人員招聘渠道 一、名詞解釋 渠道： 是以協(xié)助組織提升招聘效率為目的，建立在組織與應(yīng)聘者之間的一種信息發(fā)布及溝通的途徑。 ： 是從企業(yè)內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來填補高于其原來級別的職位空缺。 ： 是指在不同的時間階段，企業(yè)安排員工在不同的崗位上進行工作。 ： 是由企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)需要，推薦合適人員，供人力資源部門進行選擇和考核的一種方法。 ： 向員工通報現(xiàn)有職位空缺的方法。 ： 是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，面向企業(yè)外部征集應(yīng)聘者以獲取人力資源的過程。 7 ： 狹義的校園招聘指：招 聘企業(yè)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義的校園招聘指：企業(yè)通過各種方式，招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。 二、填空 ： 目的性、經(jīng)濟性、可行性 。 ： （１）使用客觀的選擇工具；（２）與求職者公開溝通；（３）為落選者提供信息反饋 。 3個方法： 職位公告法；員工推薦法；人才儲備法 。 三、簡答 ： 內(nèi)部招聘渠道：內(nèi)部晉升；崗位輪換；職位公告法；員工推薦法。 外部招聘渠道：廣告媒體招聘；校園招聘；借助中介；網(wǎng)絡(luò)招聘；熟人 推薦（是企業(yè)最樂于使用的方式）。 ： （１） 時效性原則 （２）針對性原則 （３）經(jīng)濟性原則 ： 優(yōu)點： 員工有了拼搏進取的動力；會營造一個員工之間良性競爭的工作氛圍。 缺點： 有可能尋找不到最勝任工作的人，也可能會帶來企業(yè)內(nèi)部的沖突、近親繁殖和阻礙提升競爭力等弊病。 ： 優(yōu)點： （ 1）增加選拔透明度； （ 2）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)可能被忽視的合格的內(nèi)部員工； （ 3）創(chuàng)造開放的晉升環(huán)境； （ 4）增加員工對企業(yè)薪酬體系、晉升條件、職務(wù)調(diào)動程序等的了解。 缺 點： （ 1）增加企業(yè)內(nèi)部宣傳的壓力； （ 2）如果反饋信息得不到及時處理，影響落選者士氣； （ 3）候選人水平相當，難以選擇； （ 4）員工試圖脫離本部門，員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系會面臨困境。 ： 優(yōu)點 7點： （ 1）能夠有效地激勵員工； （ 2）企業(yè)對內(nèi)部選聘的人員比較了解，能很快勝任工作； （ 3）能降低招聘風(fēng)險； 8 （ 4）為員工創(chuàng)造晉升機會； （ 5）節(jié)約招聘成本； （ 6）有利于培養(yǎng)員工的奉獻精神； （ 7）有助于企業(yè)文化的形成。 缺點 4點： （ 1）容易造成“近親繁殖”； （ 2）可能造成內(nèi)部矛盾； （ 3）失 去選取外部優(yōu)秀人才的機會； （ 4）內(nèi)部發(fā)展計劃的成本比雇傭外部適合需要的人才要高。 ： 優(yōu)點 5點： （ 1）有利于樹立良好的企業(yè)形象； （ 2）外部招聘能夠嗲來新理念、新技術(shù)； （ 3）更廣的選擇余地，有利于招到優(yōu)秀人才； （ 4）可以緩解內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； （ 5）外聘人才可以在無形當中給企業(yè)原有員工施加壓力，形成危機意識，激發(fā)斗志和潛能。 缺點 5點： （ 1）篩選時間長、難度大； （ 2）成本高； （ 3）進入角色狀態(tài)慢； （ 4）決策風(fēng)險大； （ 5）影響內(nèi)部員工的積極性。 第六章 初步 甄選 一、名詞解釋 ：是依據(jù)過去的統(tǒng)計資料或權(quán)威機構(gòu)對應(yīng)聘者的重要程度，確定相應(yīng)的加權(quán)系數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身的條件進行綜合評價分析的一種形式。 ：是把過去的各種情況下的行為及態(tài)度、偏好、價值觀聯(lián)系起來，重點在于預(yù)測未來。 ：是用人單位采用書面形式對求職者所掌握的基本知識、專業(yè)知識、文化素質(zhì)和心理健康等綜合素質(zhì)進行的考察和評估。 ：是通過觀察人的少數(shù)具有代表性的行為，依據(jù)一定的原則或通過數(shù)量分析，對貫穿于人的行為活動中的個性、動機、價值觀等心理特征進行分析 推論的過程。 二、填空 是招聘過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是技術(shù)操作性最強的工作。 ： 申請表篩選法、簡歷篩選法、筆試法 。 結(jié)構(gòu)清晰、易于申請人填寫 。 9 ： 加權(quán)申請表格、傳記式申請表格 。 ： ABCD分級法和比較模型法 。 ，最直接的跟蹤背景信息方法為 電話篩選 。 ： 通用知識測試、專業(yè)知識測試和相關(guān)知識測試 。 ： 單項能力測驗和多項能力測驗 。 能力成套測驗最早的出現(xiàn)在 美國 。 斯普蘭格的人格理論 。 三、簡答 ： （ 1）節(jié)省時間 （ 2）準確地了解應(yīng)聘者的信息 （ 3）提供后續(xù)選擇的參考 （ 4）應(yīng)聘者決定自己是否符合所要求的條件 ： （１） 分析簡歷構(gòu)成 （２） 重點看客觀內(nèi)容 （３） 審查簡歷的邏輯性 （４） 判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗要求 （５） 對簡歷的整體印象 3點： （ 1）命題要恰當 （
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