物流項目管理復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2024-08-31 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，項目質(zhì)量收益是指（ ） ，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯誤的是（ ），不能作為項目質(zhì)量控制的依據(jù)，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是（ ?。? ，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（ ?。? ，能描述由于不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（ ?。 。嘤?xùn)成本屬于（ ?。? （ ）來計算的。 ?。サ臋C會去賺得２００萬，也有４０％的可能而損失１５０萬，那么這次投資的預(yù)期貨幣值是多少（ ） 二大題：多選題1．項目管理的特點包括（ ）A 復(fù)雜性 B 創(chuàng)新性 C 自發(fā)性 D 預(yù)測性2．下列屬于項目的實例是（ ）A 管理一個物流公司 B 開發(fā)一種新的物流信息系統(tǒng)軟件 C 建造一個新的物流配送中心 D 提供物流金融服務(wù)3．項目目標(biāo)的特性有：（ ）。A 優(yōu)先性 B目標(biāo)體系 C有效性 D層次性4．可行性研究一般包括：（ ）。A 市場研究，了解市場供需情況 B 進行工藝技術(shù)方案研究C 研究項目是否可以獲得經(jīng)濟上的收益 D 研究項目是否符合環(huán)境保護要求 5．在項目進度計劃中，常用的工具是（ ）。A．WBS B．計劃評審技術(shù) C．甘特圖 D．關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（ ）。A 延長項目的工期會減少項目的成本 B 項目的質(zhì)量要求越高，則項目的成本越大C 項目完成的活動越復(fù)雜，則項目的成本越大 D 在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大（ ）。A最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期估計 B活動的最遲完成時間以項目預(yù)計完成時間為參照點進行逆向計算C最遲完成時間可在緊后工作的最遲開始時間基礎(chǔ)上計算出來D最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期得出（ ）。A 如果進度計劃進行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化 B 如果時差為正，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目C 如果時差為負(fù)，表示將在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目 D 如果時差為負(fù)，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目，正確的是（ ）。A所有時差中，如果時差都為正的，則選擇時差最大的活動 B所有時差中，如果時差都為正的，則選擇時差最小的活動C所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最大的活動，兩者都大于0，那么下列表述正確的是（ ）A 項目實際成本比計劃低 B 項目成本超支 C 項目進度滯后 D 項目進
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