【文章內(nèi)容簡介】 定工作做好準備；在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項十分重要的工作，竣工圖不僅作為工程實施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最終由項目經(jīng)理簽發(fā)證書，則工程正式移交，至此，承包商的工程施工任務(wù)才算結(jié)束，工程也就進入了保修階段，工程的照管責任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主，此后，承包商才能進行竣工決算。五、計算題 1．某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示。工作名稱ABCDEFGH○422678611緊后工作CEGDFFH—H—（1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)。 （2）并計算時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些？2．某工程包含如下活動，其活動之間的關(guān)系如下： 工作名稱ABCDEFGHI緊前工作——AABCBCDEDEFG持續(xù)時間4387912256（1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）計算各活動的時間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。3．有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3，計劃每天可挖400 m3，計劃單價45元/ m3，在第7天早晨項目經(jīng)理進行檢查，發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3，實際費用120000元。試用掙值法分析。（1）試計算該工程的預(yù)算總費用BAC；（2）試進行費用偏差和進度偏差分析。4．有一模板工程，原計劃安裝2000m2模板，單價15元/工時，而實際工程量為2200m2，實際單價18元/工時。試進行因素差異分析：（1）模板工程的成本差異；解：計劃人工費=15元/工時2000m2實際人工費=220018=29700元成本差異=2970021000=8700元（2）由于工程量增加造成的成本差異；解：（22002000）15=2100元（3）由于單價引起的成本差異；解：2200(1815)=4620元（4）由于勞動效率引起的的成本差異。解：220018（）=1980元六、論述題 1．你認為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？七、案例分析題 1．某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000 m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少量超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元／m3，而如果超過清單工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計量，A承包商實際完成的土方量為1000m3，B承包商實際完成的土方量為2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對A、B承包商支付的工程價款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項）？解：A承包商支付的工程價款為：1000m318元/m3=18000元 B承包商支付的工程價款為：2000m316元/m3+300m310元/m3=35000元2．某工程費用項目取費表如下：序號費用項目取費費率1直接費2工地管理費20%（計算基礎(chǔ)為1）3總部管理費9%（計算基礎(chǔ)為1+2）4利潤率6%（計算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報價1+2+3+4工程直接費由人工、材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表：類別數(shù)量不完全單價人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機械（臺班）1001500元/臺班計算該項目的稅前報價。解：①直接費：800085+4500400+1001500=2630000元②工地管理費：263000020%=526000元③總部管理費：（2630000+526000）9%=284040元④利潤率：（2630000+526000+284040）6%=⑤稅前報價：2630000+526000+284040+=注意，請自己計算一下，3．小李大學畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術(shù)能力強、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學習，爭取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒幾天，該項目現(xiàn)場急需要小李這個專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小李接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有限，小李與項目部人員相處時不僅要接受現(xiàn)場項目負責人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺很累，有時候當接受到不同的指令相互沖突時，他不知道該選擇哪一項去執(zhí)行，這時候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。問題：（1）小李面臨的項目采取的是什么樣的組織形式？（2）為什么要采取這種組織形式？（3）小李為什么會感覺很累？補充部份一、 名詞解釋：項目建議書：是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)分解：是將項目行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項目管理中人們將這項工作分解結(jié)構(gòu)。1管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。1管理層次：是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。1項目管理組織：是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。1成本模型：是指人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得“工期累計計成本”曲線。資源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供應(yīng)、使用、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進行優(yōu)化組合，以實現(xiàn)收益的最大化，或成本的最小化。因素差異分析法：對一些分項工程的費用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。3全面風險管理：是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性，它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。二、 簡答題工程項目具有哪些特點？答：具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 現(xiàn)代項目管理的特點有哪些？答：項目管理理論、方法、手段的科學化；項目管理的社會化和專業(yè)化；項目管理的標準化和規(guī)范化；項目管理國際化。 工程項目目標系統(tǒng)具有哪些特點？答：項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標的均衡性；動態(tài)性。 工程項目具有什么樣的系統(tǒng)特點？答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動態(tài)性；新穎性；復(fù)雜性；不確定性。 工程項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答：社會的政治環(huán)境、社會的經(jīng)濟環(huán)境；社會的法律環(huán)境；自然條件；項目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運輸、通訊；項目各參加者的情況；其他方面；同類工程的資料。 工程項目組織有哪幾個層次？答：項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；項目管理者，即項目組織層；具體項目任務(wù)的承擔者，即項目操作層。 工程項目組織的設(shè)置和運行必須符合什么原則？答：目標統(tǒng)一原則；責權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；管理跨度與管理層次；合理授權(quán)。 工程項目組織形式主要有哪幾種？答：寄生式組織；獨立式組織；直線式組織；矩陣式組織。 工程項目的資金來源渠道主要有哪些？答：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合作開發(fā)；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃。 進度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相關(guān)計劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤；其他原因。1 在實際工作中經(jīng)常采用哪些趕工措施？答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系；將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期；修