【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項(xiàng)十分重要的工作，竣工圖不僅作為工程實(shí)施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對(duì)工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)證書，則工程正式移交，至此，承包商的工程施工任務(wù)才算結(jié)束，工程也就進(jìn)入了保修階段，工程的照管責(zé)任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主，此后，承包商才能進(jìn)行竣工決算。五、計(jì)算題 1．某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示。工作名稱ABCDEFGH○422678611緊后工作CEGDFFH—H—（1）繪制雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。 （2）并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些？2．某工程包含如下活動(dòng)，其活動(dòng)之間的關(guān)系如下： 工作名稱ABCDEFGHI緊前工作——AABCBCDEDEFG持續(xù)時(shí)間4387912256（1）繪制雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）計(jì)算各活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。3．有一路基土石方工程，原計(jì)劃土方工程量有10000m3，計(jì)劃每天可挖400 m3，計(jì)劃單價(jià)45元/ m3，在第7天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際已挖的工程量為2200m3，實(shí)際費(fèi)用120000元。試用掙值法分析。（1）試計(jì)算該工程的預(yù)算總費(fèi)用BAC；（2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。4．有一模板工程，原計(jì)劃安裝2000m2模板，單價(jià)15元/工時(shí)，而實(shí)際工程量為2200m2，實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析：（1）模板工程的成本差異；解：計(jì)劃人工費(fèi)=15元/工時(shí)2000m2實(shí)際人工費(fèi)=220018=29700元成本差異=2970021000=8700元（2）由于工程量增加造成的成本差異；解：（22002000）15=2100元（3）由于單價(jià)引起的成本差異；解：2200(1815)=4620元（4）由于勞動(dòng)效率引起的的成本差異。解：220018（）=1980元六、論述題 1．你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？七、案例分析題 1．某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000 m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量減少量超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元／m3，而如果超過清單工程量10%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，A承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，B承包商實(shí)際完成的土方量為2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對(duì)A、B承包商支付的工程價(jià)款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）？解：A承包商支付的工程價(jià)款為：1000m318元/m3=18000元 B承包商支付的工程價(jià)款為：2000m316元/m3+300m310元/m3=35000元2．某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)費(fèi)率1直接費(fèi)2工地管理費(fèi)20%（計(jì)算基礎(chǔ)為1）3總部管理費(fèi)9%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2）4利潤率6%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報(bào)價(jià)1+2+3+4工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表：類別數(shù)量不完全單價(jià)人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機(jī)械（臺(tái)班）1001500元/臺(tái)班計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。解：①直接費(fèi)：800085+4500400+1001500=2630000元②工地管理費(fèi)：263000020%=526000元③總部管理費(fèi)：（2630000+526000）9%=284040元④利潤率：（2630000+526000+284040）6%=⑤稅前報(bào)價(jià)：2630000+526000+284040+=注意，請(qǐng)自己計(jì)算一下，3．小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會(huì)，并跟科長進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術(shù)能力強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項(xiàng)目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒幾天，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)急需要小李這個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小李接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場(chǎng)。到工程現(xiàn)場(chǎng)后，由于工地人員很有限，小李與項(xiàng)目部人員相處時(shí)不僅要接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺很累，有時(shí)候當(dāng)接受到不同的指令相互沖突時(shí)，他不知道該選擇哪一項(xiàng)去執(zhí)行，這時(shí)候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。問題：（1）小李面臨的項(xiàng)目采取的是什么樣的組織形式？（2）為什么要采取這種組織形式？（3）小李為什么會(huì)感覺很累？補(bǔ)充部份一、 名詞解釋：項(xiàng)目建議書：是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化，同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動(dòng)，在國外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)。1管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。1管理層次：是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。1項(xiàng)目管理組織：是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種管理工作的人員的組合。1成本模型：是指人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得“工期累計(jì)計(jì)成本”曲線。資源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供應(yīng)、使用、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)收益的最大化，或成本的最小化。因素差異分析法：對(duì)一些分項(xiàng)工程的費(fèi)用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。3全面風(fēng)險(xiǎn)管理：是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性，它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。二、 簡(jiǎn)答題工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)？答：具有特定的對(duì)象；有時(shí)間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？答：項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；項(xiàng)目管理國際化。 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？答：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標(biāo)的均衡性；動(dòng)態(tài)性。 工程項(xiàng)目具有什么樣的系統(tǒng)特點(diǎn)？答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動(dòng)態(tài)性；新穎性；復(fù)雜性；不確定性。 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答：社會(huì)的政治環(huán)境、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會(huì)的法律環(huán)境；自然條件；項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地周圍交通運(yùn)輸、通訊；項(xiàng)目各參加者的情況；其他方面；同類工程的資料。 工程項(xiàng)目組織有哪幾個(gè)層次？答：項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層；具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層。 工程項(xiàng)目組織的設(shè)置和運(yùn)行必須符合什么原則？答：目標(biāo)統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；管理跨度與管理層次；合理授權(quán)。 工程項(xiàng)目組織形式主要有哪幾種？答：寄生式組織；獨(dú)立式組織；直線式組織；矩陣式組織。 工程項(xiàng)目的資金來源渠道主要有哪些？答：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合作開發(fā)；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃。 進(jìn)度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤；其他原因。1 在實(shí)際工作中經(jīng)常采用哪些趕工措施？答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動(dòng)效率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一道研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期；修