建設(shè)工程項目組織與管理記憶口訣-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 會議內(nèi)容包括：【主持人類型、參加人時間、文件整發(fā)確】l 項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：【激勵、資本、資源】l 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：【缺進(jìn)度、動態(tài)、比選】若【沒錢調(diào)進(jìn)度】【趕工費(fèi)列工程預(yù)算】l 【時標(biāo)最早虛實(shí)波】l 工程搭接：【堤壩護(hù)坡：FTS、相鄰工作緊前速度小于緊后：FTF、挖掘地下水位：STF、道路鋪設(shè)：STS】l 總時差：不影響總工期前提下，可利用的機(jī)動時間。審批：【總技】【總急】l 單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：【概部準(zhǔn)進(jìn)方資】【概不準(zhǔn)進(jìn)房子】 審批：【技技】【積極】l 施工方案內(nèi)容：【藝概安排準(zhǔn)進(jìn)房子】【一概安排準(zhǔn)進(jìn)房子】 審批：【項技】【想急】l 編專項施工方案：【模土基排，吊架爆】【摸土雞排，吊家暴】l 專家論證：【深大地】l 物資采購程序：例淘寶買衣服，明確要買的東西（產(chǎn)品要求）要買多少怎么去買（采購策劃，編計劃）選擇幾家店（選擇供應(yīng)單位）確定在一家店買（確定供應(yīng)單位）收進(jìn)購物車，談好快遞（簽訂合同），發(fā)快遞，簽收（運(yùn)輸、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品）看了不合格怎么辦（處理不合格產(chǎn)品）給評價（資料歸檔）l 規(guī)劃大綱編制依據(jù)：【市場規(guī)范招標(biāo)合同環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可行】l 規(guī)劃大綱編制程序：【明確環(huán)境資料，確定內(nèi)容目標(biāo)，資源計劃匯總】l 項目實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：【理綱、條環(huán)、合同】【李剛調(diào)換合同】l 決策階段策劃基本內(nèi)容：記憶【環(huán)境、定義論證、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同】其中：組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同管理記住措施就都記住了l 實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容：記憶【環(huán)境、分析再論證、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、風(fēng)險：這些前面都加實(shí)施兩字】和上面對稱記l 項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：項目概況、其他后面都帶規(guī)劃兩字l 項目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項目概況、組織方案、技術(shù)方案、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外加11個后面帶計劃的l 與項目經(jīng)理有關(guān)的數(shù)字：記憶【勞動社保不能差，緊急情況四十八，提前十四監(jiān)理發(fā)，十四改進(jìn)換二八，替換七天征求發(fā)】l 項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：記憶【合同制度規(guī)劃綱，經(jīng)營方針在一行】l 項目經(jīng)理職責(zé)：【接審計，看書分利配，實(shí)施規(guī)劃要動筆，資源動態(tài)要管理，竣工驗(yàn)收參與你，協(xié)查鑒定評獎履】l 施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 記憶【蓋部按進(jìn)平】【蓋不嚴(yán)進(jìn)瓶】l 我國大型房屋建筑工程指：25層以上房屋建筑；高100m及以上構(gòu)筑或建筑工程；單體建筑面積3萬m2及以上房屋建筑；單跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面積10萬m2及以上住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項建安合同1億元及以上的房屋建筑工程。記憶【藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)】l 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值 記憶：【建心建使】【電心電死】l 項目管理的核心任務(wù)是：項目的目標(biāo)控制 記憶：【項心目控】【小心悟空】 決策階段確定項目定義包括：A、確定項目實(shí)施的組織B、落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)C、確定建設(shè)任務(wù)和原則D、落實(shí)項目建設(shè)資金E、確定建設(shè)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【落實(shí)資金地點(diǎn)，確定任務(wù)原則，確定組織三控】l 建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程管理，包括：決策階段管理開發(fā)管理；實(shí)施階段的管理項目管理；使用階段的管理設(shè)施管理 記憶：【決食死】對應(yīng)【開箱死】l 建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利投資成本控制；有利進(jìn)度控制 記憶【說大話】l 使用增值：工程使用安全、環(huán)
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