建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理記憶口訣-文庫吧
2025-06-02 05:04 本頁面
【正文】 家店買（確定供應(yīng)單位）收進(jìn)購物車，談好快遞（簽訂合同），發(fā)快遞，簽收（運(yùn)輸、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品）看了不合格怎么辦（處理不合格產(chǎn)品）給評價（資料歸檔）l 規(guī)劃大綱編制依據(jù)：【市場規(guī)范招標(biāo)合同環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可行】l 規(guī)劃大綱編制程序：【明確環(huán)境資料，確定內(nèi)容目標(biāo)，資源計(jì)劃匯總】l 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：【理綱、條環(huán)、合同】【李剛調(diào)換合同】l 決策階段策劃基本內(nèi)容：記憶【環(huán)境、定義論證、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同】其中：組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同管理記住措施就都記住了l 實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容：記憶【環(huán)境、分析再論證、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、風(fēng)險：這些前面都加實(shí)施兩字】和上面對稱記l 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：項(xiàng)目概況、其他后面都帶規(guī)劃兩字l 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況、組織方案、技術(shù)方案、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外加11個后面帶計(jì)劃的l 與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的數(shù)字：記憶【勞動社保不能差，緊急情況四十八，提前十四監(jiān)理發(fā)，十四改進(jìn)換二八，替換七天征求發(fā)】l 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：記憶【合同制度規(guī)劃綱，經(jīng)營方針在一行】l 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：【接審計(jì)，看書分利配，實(shí)施規(guī)劃要動筆，資源動態(tài)要管理，竣工驗(yàn)收參與你，協(xié)查鑒定評獎履】l 施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 記憶【蓋部按進(jìn)平】【蓋不嚴(yán)進(jìn)瓶】l 我國大型房屋建筑工程指：25層以上房屋建筑；高100m及以上構(gòu)筑或建筑工程；單體建筑面積3萬m2及以上房屋建筑；單跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面積10萬m2及以上住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同1億元及以上的房屋建筑工程。記憶【2511133】l 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法 記憶【動基】【動機(jī)】l 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是核心是采取糾偏措施 記憶【糾心】【揪心】l 施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：先部署，后方案，現(xiàn)方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后資源 記憶【部方案、案計(jì)劃進(jìn)資源】項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：4參與【見頭分屋子】 2授權(quán)【有錢有關(guān)系】 1制定 1組織【記仇項(xiàng)目經(jīng)理】資源管理包括：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理【5M】l 項(xiàng)目資源管理的全過程包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。記憶【三置（制）一劃】l 風(fēng)險等級表：【輕微豎向從大到小321 很小從輕微到嚴(yán)重123】自己就能畫出表l 風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制舉例：就像打LOL，你要?dú)Ψ?首先你得認(rèn)識對方（風(fēng)險識別），要做的就是記住他名字（信息），看他裝備（因素），自己設(shè)計(jì)一套打法（識別報告）；接下來想一想（風(fēng)險評估），對方多少血（量）對方多少級（等級），然后去打（風(fēng)險響應(yīng)），打的時候發(fā)現(xiàn)打不過了怎么辦，躲（規(guī)避），死（自留），開反甲（減輕），跑（轉(zhuǎn)移），喊隊(duì)友一起打（組合），接下來打死了，控制情緒（風(fēng)險控制）l 工程監(jiān)理有如下幾個特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性獨(dú)立性，公平性 記憶【監(jiān)理公平獨(dú)立的服務(wù)于科學(xué)】未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。只有總監(jiān)可以下達(dá)工程暫停指令。記憶【總暫停，總不撥款，總不驗(yàn)收】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制l 施工成本管理的任務(wù)是：【預(yù)計(jì)算考分制】l 成本控制的目標(biāo)：【合成】l 成本控制過程中的動態(tài)資料是：【索賠進(jìn)度變控制】l 三同步：【形產(chǎn)實(shí)】【性禪師】l 施工成本考核內(nèi)容：【實(shí)際成本與定額、計(jì)劃、預(yù)算比較】【盯機(jī)遇】l 施工成本計(jì)劃類型：【競導(dǎo)施】【金刀師】
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