20xx年一建建設工程項目管理考前密押三頁紙-資料下載頁
2024-12-07 10:42本頁面
【導讀】任務是為工程的建設和使用增值。前期項目經(jīng)理負責制。和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。首先分析其組織方面存在的問題。組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。理任務進行詳細分解。等實行全過程或若干階段的承包?？偨Y(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。要負責招標、合同談判及簽約；組織與協(xié)調(diào)方面，模式的基本出發(fā)點。在施工總承包管理模式下，分。包合同價對業(yè)主是透明的。個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。施規(guī)劃兩類文件。術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，比較，如果有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
【正文】 級人民政府負責調(diào)查。各級政府也可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。未造成傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查。 8 施工現(xiàn)場噪聲的控制。聲源控制，如 在聲源處安裝消聲器消聲。傳播途徑的控制，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。 8 固體廢棄物的處理和處置：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。 90、 施工現(xiàn)場宿舍：室內(nèi)凈高不低于 ，通道寬度不得小于 ，每間宿舍居住人員不得超過 16人，必須設置可開啟式窗戶，床鋪不得超過兩層，嚴禁使用通鋪。 9 高層建筑施工超過 8 層以后，每隔四層宜設置臨時廁所。 9 資格預審公告和招標公告應在國務院發(fā)改委依法指定的媒介發(fā)布，指定媒介發(fā)布依法必須進行招標的項目的境內(nèi)資格預審公告、招標公告，不得收取 費用。至少要在一家發(fā)布。 8 自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止之日止，最短不得少于 5個工作日。 8 基準日期，招標發(fā)包的工程以投標截止日前 28天的日期為基準日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前 28天的日期為基準日期。 90、 發(fā)包方的義務：圖紙的提供和交底；對化石、文物的保護；出入現(xiàn)場的權(quán)利；場外交通；場內(nèi)交通；許可或批準；提供施工現(xiàn)場；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；資金來源證明及支付擔保；支付合同款；組織竣工驗收；現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。 9 隱蔽工程重新檢查的，如果質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔增加的費用和延誤工期，并支付承 包人合理的利潤；不符合要求，由此增加的費用承包人承擔。 9 承包人應提供總包合同（價格內(nèi)容除外）共分包人查閱；項目經(jīng)理應按合同約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后 24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后 48小時內(nèi)不予答復，應承擔因延誤造成的損失。 9 分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程師有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。 9 承包人的主要義務：組建與工程相適應的項目管 理班子，全面履行總包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；完成勞務分包人施工前期的各項工作（交付施工場地、滿足所需的能源供應、通信及施工道路暢通；提供相應的工程資料；提供生產(chǎn)、生活臨時設施） 9 勞務分包人的義務：對勞務分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責，未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，自覺遵守法律及相關(guān)制度；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準；勞務分包人必須服從承包人抓發(fā)的發(fā)包人及工程師的指 令。 9 監(jiān)理工作內(nèi)容：收到設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃；熟悉工程設計文件，并參加圖紙會審和設計交底會議；參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；重點審查施組中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性。 9 成本加酬金合同餓形式：成本加固定比例費用合同（工程初期很難描述工作范圍和興致，或工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標文件招標時采用）；成本加獎金合同（在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時采用）；最大成本加費用合同，在非 代理型（風險型） CM 模式的合同中采用。 9 當實行施工總承包管理模式或 CM 模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM 單位的合同一般采用成本加酬金合同。 9 工程擔保中大量采用的是第三方擔保。建設工程中常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保。 100、 投標擔保 10 合同實施偏差的處理：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 10 工程變更范圍：增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；取消合同中任何工作，轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；改變工程的基線、標高、位置和尺寸； 改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉? 10 工程變更可以由承包商、業(yè)主方、設計方提出。承包商提出的工程變更，應交于工程師審查并批準；由設計方提出的工程變更應與業(yè)主協(xié)商或批準；業(yè)主方提出的變更，涉及設計修改的應與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前有必要先行發(fā)布變更指示，先執(zhí)行變更，然后在協(xié)商變更價格和工期補償。變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。 10 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個月到 3 年，良好行為信息公布期限一般為 3 年， 法律另有規(guī)定的從其規(guī)定。 10 承包商可以索賠的事件： 1 在雙方的合同中應該有約定仲裁的效力，接仲裁決定是否為終局性的。在我國，仲裁實行一裁終局制。 11 工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。 進度控制的功能：計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖；編制資源需求計劃；進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；根據(jù)工程的進展進行工程進度預測
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