【正文】 的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè) 。工程師和承包人就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償達(dá)成一致意見之前有必要先行發(fā)布變更指示，先執(zhí)行變更，然后在協(xié)商變更價(jià)格和工期補(bǔ)償。 9 監(jiān)理工作內(nèi)容：收到設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃；熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；重點(diǎn)審查施組中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。至少要在一家發(fā)布。未造成傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查。現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位指定的應(yīng)急處理措施。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。 （ 4） 經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 6 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。主控項(xiàng)目和 一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。 4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查與調(diào)整；包括定期跟蹤其執(zhí)行，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） 適用的范圍不同。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件?；緝?nèi)容包括： （ 1） 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2） 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 我國(guó)于 1983 年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)致。 我國(guó)從 20世紀(jì) 80 年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工 作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如果有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、具體。 3 材料費(fèi)的控制同樣按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格 材料用量的控制：定額控制，指標(biāo)控制，劑量控制，包干控制 材料價(jià)格的控制：主要由材料采購(gòu)部門控制 施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法 4 單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，也包括其他資源的需求計(jì)劃。 5 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。 60、 檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目主業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 6 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：返工或返修；檢測(cè)單位檢測(cè)；設(shè)計(jì)驗(yàn)算；加固處理；嚴(yán)謹(jǐn)驗(yàn)收。如工業(yè)建筑物出現(xiàn)防線定位的偏差，某些部位的混凝土表明的裂縫（經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂） （ 2） 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，如混凝土結(jié)構(gòu)表明的輕微麻面 （ 3） 法定檢測(cè)單位鑒定合格的，如某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，經(jīng)檢測(cè)實(shí)體后，達(dá)到要求，可不做處理。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，當(dāng)施工時(shí) 間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。 （ 4） 保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄 8 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。各級(jí)政府也可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 9 資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)在國(guó)務(wù)院發(fā)改委依法指定的媒介發(fā)布，指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取 費(fèi)用。 9 承包人的主要義務(wù)：組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管 理班子，全面履行總包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；完成勞務(wù)分包人施工前期的各項(xiàng)工作（交付施工場(chǎng)地、滿足所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；提供相應(yīng)的工程資料；提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施） 9 勞務(wù)分包人的義務(wù)：對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，自覺遵守法律及相關(guān)制度；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；勞務(wù)分包人必須服從承包人抓發(fā)的發(fā)包人及工程師的指 令。承包商提出的工程變更，應(yīng)交于工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或批準(zhǔn)；業(yè)主方提出的變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出