【正文】 事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查。 （ 3） 死亡事故，重大傷亡指 1到 2 人死亡?，F(xiàn)場處置方案是針對(duì)具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位指定的應(yīng)急處理措施。 80、 預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。 輔助要素：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備；時(shí)間調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。 （ 4） 經(jīng)檢測達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即想工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；同時(shí)應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。 6 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。由總監(jiān)（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。主控項(xiàng)目和 一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 5 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。 5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。 4 不同深度計(jì)劃：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查與調(diào)整；包括定期跟蹤其執(zhí)行，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 （ 2） 適用的范圍不同。 3 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 3 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的因素等） ；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等） 3 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。主要內(nèi)容如下： （ 1） 工程概況 （ 2） 施工部署 （ 3） 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4） 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 （ 5） 主要施工方案 （ 6） 施工現(xiàn)場平面布置 2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施 工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 2 施工總承包管理模式下：投資控制方面，業(yè)主有風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)情況下，業(yè)主與分包直接簽約，業(yè)主有風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度控制方面，有利于縮短工期；質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制；合同管理方面，業(yè)主主要負(fù)責(zé)招標(biāo)、合同談判及簽約；組織與協(xié)調(diào)方面，大大減輕業(yè)主方的工作，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)?；緝?nèi)容包括： （ 1） 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2） 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 。 1 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 1 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，起重組織措施是最重要的措施。 我國于 1983 年原國家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)致。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 我國從 20世紀(jì) 80 年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。 1 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工 作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 1 在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 2 總承包方的工作程序： （ 1） 項(xiàng)目啟動(dòng)，在總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理 ，組建項(xiàng)目部 （ 2） 項(xiàng)目初始階段，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃 （ 3） 項(xiàng)目管理收尾，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。建設(shè)