【正文】 D．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 E．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn) 8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 》 由（ ）組成。 ABCD A．單項工程 B．單位工程 C．分部工程 D．分項工程 E．建設(shè)工程 6．某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工 1 個月。 ABCD A．比較法 B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法 E．層次分析法 2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是 ( )。 D A．不確定 B．單向的 C．無法確定 D．雙向的 8．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為 ( )。 C A．投標(biāo)報價的 3％ B．投標(biāo)報價的 2％ C． 80萬元 D． 100 萬元 4．合同診斷不包括 ( )。 四、綜合分析題（共計 22分） 繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別 ? （參考書本 P45— P46） 第 8 頁 共 19 頁 《建筑工程項目管理》作業(yè) 2 說明： 本次作業(yè)對應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。 6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 7．項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？ （參考書本 P54） 8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。 3．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理 ? 答：（ 1）國家重點建設(shè)工程； （ 2）大中型公用事業(yè)工程； （ 3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程： （ 4）利用外國政府或者國際組織貸款、 援助資金的工程； （ 5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、 費用和資源等約束條件。 ABDE A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正 D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實 第 7 頁 共 19 頁 施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派 駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 5．風(fēng)險量指的是（ ）。 A A． 24 B． 36 C． 48 D． 12 二、多項選擇題（每小題 3 分，共 18 分） 1．施工方項目管理的目標(biāo)包括 ( )。 A A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計階段至保修期 7． ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 C A．政府 B．承包商 C． 業(yè)主 D．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 六關(guān) ：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 工程質(zhì)量 驗收分為 ：過程驗收 、 竣工驗收。 投標(biāo)保證金的形式 ：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。 工程合同的付款分為四個階段 ：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。 建設(shè)工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。（ 3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。 合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。 在項目管理中 最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。 投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的 2%，最高不得超 80 萬。 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。 識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來） 管理體系文件包括 :管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。 職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故 、職業(yè)病 按 事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1~105D ， 重傷事故 〉 105D 死亡事故 死 1~2 人，重大死亡事故〉 3 人，特大死亡事故〉10人 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 四不放過 原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。是事故發(fā)生的前提 第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。 危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危 險因素和有害因素。 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是 最基本 的安全管理制度，是 核心 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的 安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方 第 4 頁 共 19 頁 針、政策和法律、法 規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。 程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。細(xì)分為： 見證點 （前24 小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)）、 待檢點 （自檢基礎(chǔ)上，前 24H通知監(jiān)理驗收） 影響施工質(zhì)量 的五大要素 ：勞動主體、勞動對象、 施工工藝 、 施工設(shè)備 、施工環(huán)境。 施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。 TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理 建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的 質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的 最重要 最關(guān)鍵 的過程是 施工階段 建設(shè)工程項目 質(zhì)量控制系統(tǒng) （總負(fù)責(zé)單位建立和運行） 的構(gòu)成 ：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控 制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 建設(shè)工程項目 進(jìn)度控制的方法 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 由 不同項目參與方 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實 施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。 建設(shè)工程進(jìn)度控制 建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 施工成本偏差 =已完工程實際施工成本 已完工程計劃施工成本 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏 差的嚴(yán)重性。 施工成本控制的依據(jù) ：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。 工程 變更價款的確定方法 ：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 施工 成本計劃類型 ：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。 建筑工程項目 總承包的主要意義 ：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。 進(jìn)度糾偏的措施 ：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進(jìn)度。 施工總承包 最大缺點 是建 設(shè)周期較長 項目建設(shè)（設(shè)計）綱要 包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求 項目管理 最基本的 方法論是 —— 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 分解項目 收集實際值 比較 糾偏 調(diào)整 風(fēng)險量 反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。 基本的組織工具 ：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 安全管理是項目管理中的 最重要 的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標(biāo) ：項目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。 實施階段的 全過程 ：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 控制項目目標(biāo)措施 ： 組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定性因素。 項目決策階段策劃的任務(wù) ： 是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。 建 設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念 ：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為 進(jìn)度控制的重要依據(jù) 。 項目 經(jīng)理的權(quán)力 ：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。 施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工 成本計劃的編制方法 ：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。 索賠費用的計算方法 ：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。 施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 由 不同功能 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。 雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 自由時 差 指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 P 計劃 D 實施 C檢查 A處理 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA 循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。 施工質(zhì)量控制的 總 目標(biāo)： 是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的 預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。 單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的 基本對象 。 環(huán)境 目的 是保護(hù)生態(tài)環(huán)境 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 特點 ：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。 安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施 安全設(shè)施投資 應(yīng)當(dāng)納入 建設(shè)項目概算。 第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)