【正文】 進(jìn)度目標(biāo). 18. 目標(biāo)控制:在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)過(guò)程中,行為主體通過(guò)檢查,收集實(shí)施狀態(tài)的信息,將它與原計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn))比較,發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施糾正偏差,保證計(jì)劃正常實(shí)施,達(dá)到預(yù)定目標(biāo).19. PDCA是目標(biāo)控制的基本方法.20. 控制的方法包括:檢查,分析,指導(dǎo),糾正21. :人際關(guān)系,組織關(guān)系,配合管理,供求關(guān)系.22. 內(nèi)部關(guān)系:通過(guò)行政的,經(jīng)濟(jì)的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與政府部門,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.23. 工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證:包括,人力資源,材料,設(shè)備,資金和技術(shù).24. 風(fēng)險(xiǎn)管理:系統(tǒng)的識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),包括:風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,定性風(fēng)險(xiǎn)分析,定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控25．工程項(xiàng)目管理方法:項(xiàng)目目標(biāo)劃分:進(jìn)度管理方法,質(zhì)量管理方法,成本管理,安全管理,現(xiàn)場(chǎng)管理管理方法量性分:定性方法(屬于經(jīng)驗(yàn)方法),定量方法,綜合方法(兩者兼容)按專業(yè)劃分:行政管理方法,經(jīng)濟(jì)管理方法,技術(shù)管理方法,法規(guī)管理方法.26. 建設(shè)程序的六個(gè)階段:(項(xiàng)目建議書階段,可行性研究階段)屬于前期階段或決策階段,設(shè)計(jì)工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段.27. 項(xiàng)目建議書:項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件.28 . 可行性研究:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀和宏觀)是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段,為決策提供依據(jù).29. 可行性研究的主要任務(wù)是:通過(guò)多方案比較,提出評(píng)價(jià),推薦最佳方案.30. 可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才算正式”立項(xiàng)”31. 初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案,擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過(guò)基本技術(shù)規(guī)則,編制項(xiàng)目總概算.32. 初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資10%以上或其他指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù),并重新審批可行性研究報(bào)告.33. 建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容:,場(chǎng)地平整. ,選擇施工單位.:建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期；不需要開槽的為開始打樁的日期；需要?jiǎng)油恋囊验_始土石工程為開工日期．35. 項(xiàng)目法人責(zé)任制:由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃,資金籌措,建設(shè)實(shí)施,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)36. 項(xiàng)目投資的來(lái)源:國(guó)家建設(shè)貸款,建設(shè)貸款,自有資金,發(fā)行建設(shè)債券和股票集資,利用國(guó)外資金.37. 不使用政府投資的項(xiàng)目:政府僅對(duì)重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn),其他改為備案制.38. 企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目:僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書,可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告程序.39. 代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢,只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn).40. 技術(shù)設(shè)計(jì):是對(duì)復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì),修正投資控制額.。2012年4月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章1． 工程項(xiàng)目管理：指建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃，組織指揮，協(xié)調(diào)控制的過(guò)程。工程管理主體是施工企業(yè)b. 建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn),工程施工管理是把項(xiàng)目搞好取得利潤(rùn).c. 建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程管理,工程施工管理涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過(guò)程.d. 建設(shè)項(xiàng)目管理范圍:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程。只承擔(dān)管理責(zé)任。18．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。3．施工部署編制：1）組織安排和任務(wù)分工 2）主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃包括：場(chǎng)地準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備4．工程開展順序的確定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。8．當(dāng)采用水陸運(yùn)輸時(shí)卸貨碼頭不應(yīng)少于兩個(gè)，9. 臨時(shí)水電管網(wǎng)供水供電設(shè)施的布置 臨時(shí)水池,供電管線采用環(huán)狀,孤立點(diǎn)可以設(shè)枝狀.10. 消火栓不大于120m,距離擬建項(xiàng)目不小于5m,.11. 工地臨時(shí)用水計(jì)算: 12. 選擇臨時(shí)供電電源的因素 1) 建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進(jìn)度 2) 各個(gè)施工階段的電力需求量 3)施工現(xiàn)場(chǎng)大小 4) 用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠(yuǎn)近 3) 現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況 第六章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)1. 單位工程施工的順序 先地下,后地上,先主體,后圍護(hù),先結(jié)構(gòu),后裝飾.2. 當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工封閉式施工3. 反之應(yīng)該同時(shí)施工敞開式施工4. 設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時(shí),廠房地點(diǎn)土質(zhì)不佳時(shí),才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5. 施工進(jìn)度計(jì)劃:在確定了施工方案的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工順序,各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間之間的搭接關(guān)系,工 的開工時(shí)間,竣工時(shí)間及總工期等做出安排.6. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):施工總進(jìn)度計(jì)劃—施工方案施工預(yù)算—預(yù)算定額—施工定額—資源供應(yīng)狀況—領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求—建設(shè)單位對(duì)工期的要求7. 不能用控制性計(jì)劃代替實(shí)施性計(jì)劃8. 施工順序: 在施工方案中確定的施工流水和施工程序的基礎(chǔ)上,按照所選施工方法和施工機(jī)械的要求確定的.9. 施工平面圖:是布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù),是施工準(zhǔn)備工作的依據(jù),是實(shí)現(xiàn)文明施工,節(jié)約土地,減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的先決條件.10. 單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容: 1) 建筑平面圖上的已建和擬建的地上和地下的一切建筑物,構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸. 2) ,等高線和取舍土點(diǎn) 3) 移動(dòng)式起重機(jī)的開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置 4) 材料,半成品,加工備件的堆場(chǎng) 5) 生產(chǎn),生活用臨時(shí)設(shè)施 6) 必要的圖例,比例尺.11. 運(yùn)輸?shù)缆返男拗? 按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)進(jìn)行控制，寬度要求：,路基經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì),*12m的回車場(chǎng),12. 臨時(shí)供電設(shè)計(jì):用電量計(jì)算,電源選擇,電力系統(tǒng)選擇和配置. 變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場(chǎng)邊緣高壓接入處,離地大于30cm,13. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):工期指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo),降低成本率,主要工程工種機(jī)械化程度,三大材料節(jié)約指標(biāo).:總工期指標(biāo),單方用工,質(zhì)量等級(jí),主要材料節(jié)約,大型機(jī)械耗用臺(tái)班,降低成本指標(biāo).第七章: 施工項(xiàng)目管理1. 施工項(xiàng)目管理:為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù),與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析,采取措施糾正偏差等活動(dòng)!!包括:,安全,成本\2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序:確定進(jìn)度管理目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)開工并按指令日