【正文】 放能量的載體或危險物質；（2）第二類危險源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 3危險源于事故：事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。危險源控制的方法：1第一類危險源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險元、限制能量或問哦先物質、隔離；（2）避免或減少事故損失達的方法：隔離、個體防護、設置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質使人們的意圖釋放、避難和援救措施。2第二類危險源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（2）故障—安全設計。安全管理過程中，處理五種關系：危險與安全并存；安全與生產的統(tǒng)一；安全與質量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。安全管理六項基本原則：（1）管生產同時管安全；（2）堅持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預防為主的方針；（4）堅持“四全”動態(tài)管理；（5）安全管理中在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高。職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結構模式：系統(tǒng)化的戴明模型，即通過策劃(Plan)、行動(D。)、檢查(Check)和改進(Act)四個環(huán)節(jié)構成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系的內容：職業(yè)健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：1領導決策；2成立工作組；3人員培訓；4初始狀態(tài)評審；5制定方針、目標、指標和管理方案；6管理體系策劃與設計；7體系文件的編制；8文件的審批和發(fā)布。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫：文件特點：法律性；系統(tǒng)性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。 文件的編寫原則：（1）文件應便于執(zhí)行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關系，避免文件之間內容重復和互相矛盾。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行：1培訓意識和能力；2信息交流；3文件管理；4執(zhí)行控制文件的規(guī)定；5監(jiān)測；6不符合糾正和預防措施；7記錄。工程項目傷亡事故的預防措施：1改進生產工藝，實現(xiàn)機械化、自動化；2設置安全裝置；3預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗；4機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動保護用品；7強化民主管理，認真執(zhí)行操作過程，普及安全技術知識教育。建設工程職業(yè)安全事故的處理：(1)安全事故處理的原則 ：①事故原因不清楚不放過；②事故責任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責任者沒有處理不放過；④沒有制定防范措施不放過。 (2)安全事故處理程序：①報告安全事故；②處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等；③安全事故調查；④對事故責任者進行處理；⑤編寫調查報告并上報。項目現(xiàn)場管理：1一般規(guī)定：（1）項目經理應認真搞好施工現(xiàn)場管理；（2）現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志；（3）項目經理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內容：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產文明施工牌、施工總平面圖、項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖；（4）項目經理應把施工現(xiàn)場管理列入經常性的巡視檢查內容。2規(guī)范場容。3環(huán)境保護。4防火保安。5衛(wèi)生防疫及其他事項、施工項目現(xiàn)場管理的要求施工項目經理部必須遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場出入應設置承包人的標志，項目經理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示標牌。；項目經理應把施工現(xiàn)場管理列入經常性的巡視檢查內容。組織管理措施：1）健全管理組織；2）健全管理制度：個人崗位制度；經濟責任制度；檢查制度；獎罰制度 ；持證上崗制度 ；各項專業(yè)管理制度；3）健全管理資料：上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；；施工組織設計；施工現(xiàn)場應有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法。單位工程施工平面圖設計原則：在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設施的數(shù)量，降低臨時設施費用；臨時設施的布置，盡量便于工人的生產和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設計的依據(jù)：各種有關擬建工程的原始資料；建筑設計資料；施工資料單位工程施工平面圖設計內容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件的對方位置；生產和生活設施的布置；場內道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。合同簽訂必須簽訂的基本原則：1平的自愿原則；2公平原則；3誠實信用原則；4合法原則。工程合同的談判：1合同談判前的審查分析：（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應變性。2發(fā)包人和承包人進行合同談判的目的。3談判的基礎與準備：（1）組織準備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準備。4談判的策略與技巧。5談判的程序。6合同的簽訂。工程變更的程序：提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。 工程變更的管理：（1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（2）對工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應有效落實工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。項目合同實施管理：1建立合同實施保證體系：（1）建立專門的管理機構和人員；（2）進行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。2合同實施控制：（1）對合同實施過程進行監(jiān)督；（2）對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審核；（3）對整體工程項目及具體各項合同活動或事件進行跟蹤；（4）實施合同文檔管理；（5）調節(jié)合同爭執(zhí)，做好協(xié)調管理工作；（6）處理所賠與反索賠。3合同評價與判斷：在跟蹤合同實施的基礎上，分析合同實施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實責任，對合同實施進行趨向性預測，考慮是否采取調控措施及相應的結果，一次知道后續(xù)的管理工作。工程索賠的處理程序：（1）提出索賠要求報送索賠資料；（2）工程師對索賠的處理；（3）會一協(xié)商解決；（4）邀請中間人調解；（5）提交仲裁。FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔保。NEC系列合同包括：（1）工程施工合同：核心條件、主要選項、次要選項、成本組織表、附錄；（2）工程施工分包合同；（3）專業(yè)服務合同；（4）裁判者合同。FIDIC和NEC都根據(jù)整體風險最小原則規(guī)定了合同風險的分配：風險技術、經濟風險對合同權利的損害責任由業(yè)主承擔；社會風險、自然風險對財產的損害責任按所有權分擔，對人生的損害責任按雇傭關系分擔，對合同權利的損害責任、延誤由業(yè)主承擔，費用由承包