【正文】 放能量的載體或危險物質(zhì)；（2）第二類危險源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 3危險源于事故：事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。危險源控制的方法：1第一類危險源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險元、限制能量或問哦先物質(zhì)、隔離；（2）避免或減少事故損失達的方法：隔離、個體防護、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。2第二類危險源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（2）故障—安全設(shè)計。安全管理過程中，處理五種關(guān)系：危險與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。安全管理六項基本原則：（1）管生產(chǎn)同時管安全；（2）堅持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；（4）堅持“四全”動態(tài)管理；（5）安全管理中在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高。職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)化的戴明模型，即通過策劃(Plan)、行動(D。)、檢查(Check)和改進(Act)四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容：職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：1領(lǐng)導(dǎo)決策；2成立工作組；3人員培訓(xùn)；4初始狀態(tài)評審；5制定方針、目標、指標和管理方案；6管理體系策劃與設(shè)計；7體系文件的編制；8文件的審批和發(fā)布。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫：文件特點：法律性；系統(tǒng)性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。 文件的編寫原則：（1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應(yīng)能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行：1培訓(xùn)意識和能力；2信息交流；3文件管理；4執(zhí)行控制文件的規(guī)定；5監(jiān)測；6不符合糾正和預(yù)防措施；7記錄。工程項目傷亡事故的預(yù)防措施：1改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化；2設(shè)置安全裝置；3預(yù)防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗；4機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動保護用品；7強化民主管理，認真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識教育。建設(shè)工程職業(yè)安全事故的處理：(1)安全事故處理的原則 ：①事故原因不清楚不放過；②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；③事故責(zé)任者沒有處理不放過；④沒有制定防范措施不放過。 (2)安全事故處理程序：①報告安全事故；②處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等；③安全事故調(diào)查；④對事故責(zé)任者進行處理；⑤編寫調(diào)查報告并上報。項目現(xiàn)場管理：1一般規(guī)定：（1）項目經(jīng)理應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理；（2）現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志；（3）項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（4）項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。2規(guī)范場容。3環(huán)境保護。4防火保安。5衛(wèi)生防疫及其他事項、施工項目現(xiàn)場管理的要求施工項目經(jīng)理部必須遵循國務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場出入應(yīng)設(shè)置承包人的標志，項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示標牌。；項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。組織管理措施：1）健全管理組織；2）健全管理制度：個人崗位制度；經(jīng)濟責(zé)任制度；檢查制度；獎罰制度 ；持證上崗制度 ；各項專業(yè)管理制度；3）健全管理資料：上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；；施工組織設(shè)計；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。單位工程施工平面圖設(shè)計原則：在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費用；臨時設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計資料；施工資料單位工程施工平面圖設(shè)計內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。合同簽訂必須簽訂的基本原則：1平的自愿原則；2公平原則；3誠實信用原則；4合法原則。工程合同的談判：1合同談判前的審查分析：（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應(yīng)變性。2發(fā)包人和承包人進行合同談判的目的。3談判的基礎(chǔ)與準備：（1）組織準備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準備。4談判的策略與技巧。5談判的程序。6合同的簽訂。工程變更的程序：提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。 工程變更的管理：（1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（2）對工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應(yīng)有效落實工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。項目合同實施管理：1建立合同實施保證體系：（1）建立專門的管理機構(gòu)和人員；（2）進行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。2合同實施控制：（1）對合同實施過程進行監(jiān)督；（2）對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審核；（3）對整體工程項目及具體各項合同活動或事件進行跟蹤；（4）實施合同文檔管理；（5）調(diào)節(jié)合同爭執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（6）處理所賠與反索賠。3合同評價與判斷：在跟蹤合同實施的基礎(chǔ)上，分析合同實施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實責(zé)任，對合同實施進行趨向性預(yù)測，考慮是否采取調(diào)控措施及相應(yīng)的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。工程索賠的處理程序：（1）提出索賠要求報送索賠資料；（2）工程師對索賠的處理；（3）會一協(xié)商解決；（4）邀請中間人調(diào)解；（5）提交仲裁。FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔保。NEC系列合同包括：（1）工程施工合同：核心條件、主要選項、次要選項、成本組織表、附錄；（2）工程施工分包合同；（3）專業(yè)服務(wù)合同；（4）裁判者合同。FIDIC和NEC都根據(jù)整體風(fēng)險最小原則規(guī)定了合同風(fēng)險的分配：風(fēng)險技術(shù)、經(jīng)濟風(fēng)險對合同權(quán)利的損害責(zé)任由業(yè)主承擔；社會風(fēng)險、自然風(fēng)險對財產(chǎn)的損害責(zé)任按所有權(quán)分擔，對人生的損害責(zé)任按雇傭關(guān)系分擔，對合同權(quán)利的損害責(zé)任、延誤由業(yè)主承擔，費用由承包