【導(dǎo)讀】門公共必修課，開課一學期，學完考試及格記4學分。容及要求，請以中央電大的有關(guān)資料及中央電大網(wǎng)上所掛內(nèi)容為準；（三）考試時間：答題時限90分鐘。具體時間：2021年7月8日。意不要答掉，每個問題均要回答。把好得的分的分值重的先拿到手。本學科本次考試有下列4種資料，可供學員復(fù)習應(yīng)考考試用。同學們一定要認真用好。況看也有重復(fù)，有些作業(yè)題其實就是考試題，所以一定要認真用好。平時作業(yè)老師均作過評講，請按老師平時所評講的要求掌握。每題1分，共20分。預(yù)計銷售量變動率為20%，則下年利潤預(yù)測額為。銷售量為630千克，則預(yù)測10月銷售量為千克。

　　

【正文】 計算公式如下： ?變 動 制 造 費 用 變 動 制 造 費 用 總 額直 接 人 工 標 準 工 時 總 額標 準 分 配 率 專業(yè)好文檔 44 ??單 位 產(chǎn) 品 變 動 直 接 人 工 工 時 變 動 制 造 費 用制 造 費 用 標 準 成 本 用 量 標 準 標 準 分 配 率 ② 固定制 造費用標準成本的制定 如果企業(yè)采用變動成本法計算，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，單位產(chǎn)品的標準成本中不包括固定制造費用的標準成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費用的標準成本，對固定制造費用的控制是通過預(yù)算管理進行的。如果采用完全成本法，固定制造費用要計入產(chǎn)品成本，則需要確定其標準成本。 固定制造費用的數(shù)量標準與變動制造費用的數(shù)量標準相同，可以采用直接人工工時標準、機器工時標準或其他標準。固定制造費用的價格標準又稱固定制造費用標準分配率，是指單位工時標準應(yīng)負擔的固定制造費用。 固定制造費用標準成本有關(guān)計算公 式如下： ?固 定 制 造 費 用 固 定 制 造 費 用 總 額直 接 人 工 標 準 工 時 總 額標 準 分 配 率 ?? 固 定 制 造 費 用單 位 產(chǎn) 品 固 定 直 接 人 工 工 時 標 準 分 配 率制 造 費 用 標 準 成 本 用 量 標 準 (4) 產(chǎn)品的標準成本 將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標準成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標準成本。標準成本一經(jīng)確定就應(yīng)據(jù)以編制標準成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動成本法下，標準成本卡只包括直接材料、直接人工和專業(yè)好文檔 45 變動制造費用三項內(nèi)容；在完全成本法下，標準成本卡還要包括固定制造費用。 1投資中心的評價考核標準有哪些？如何對投資中心的業(yè)績進 行考核？ 答：投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考評利潤指標，還有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標，它們是投資利潤率和剩余收益。 （ 1） 投資利潤率 投資利潤率又稱投資報酬率，是指投資中心獲得的利潤與投資額之間的比率。要提高投資報酬率，不僅要采取措施增加收入、降低成本以提高銷售利潤率，而且還要提高資產(chǎn)的利用效率，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 （ 2） 剩余收益 剩余收益是一個絕對數(shù)指標，是指投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額。以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的基本要求是，只要投資報酬率大于預(yù)期的最低收益率 ，該項投資就是可行的。當投資報酬率大于預(yù)期的最低收益率時，投資項目既能為企業(yè)帶來利潤，也能為投資中心帶來剩余收益，因而保證了投資中心的決策行為和企業(yè)總體目標的一致性。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型及其制定依據(jù)、使用范圍和各自的優(yōu)缺點是什么？ 類型 制定依據(jù) 價格形式 適用范圍 優(yōu)缺點 市場價 市場價格作 一 般 用 市 自然利潤 優(yōu)點：引入競爭機專業(yè)好文檔 46 格 為基價 場 價 格 扣除 了 銷 售費 、 廣 告費 、 運 輸費、銷售稅金 等 作 為內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移價格 中心、投資中心 制。 缺點：完全競爭的市場環(huán)境在現(xiàn)實中很難找到，有些產(chǎn)品缺乏市場。 協(xié)商價格 在正常市場價格 的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定 協(xié) 商 價 格的 上 限 是市價，下限是 單 位 成本 自然利潤中心、投資中心 優(yōu)點：當事人可以討價還價，充分調(diào)動各 方面 的積極性。 缺點：耗費人力、物力、時間；意見不一致時需要領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，弱化了分權(quán)管理的作用。 雙重價格 針對供需雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 （ 1）雙重市場價格 成本中心、利潤中心、投資中心 優(yōu)點：較好滿足供需雙方的需要，激勵雙方在生產(chǎn)經(jīng)營上發(fā)揮主動性和積極性。 缺點：價格標準過多，處理差異麻煩。 （ 2）雙重轉(zhuǎn)移價格 成本價格 以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定 （ 1）標準成本 成本中心 優(yōu)點：將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責任分明，調(diào)動降低成本的積極性。 （ 2）標準成本加成 成本中心、利潤中心、投資中心 優(yōu)點：能分清責任，有利于成本控制。 缺點：加成利潤率的確定具有一定的主觀隨意性。 （ 3）標準變動成本 成本中心、利潤中心、投優(yōu)點：能夠揭示成本與產(chǎn)量的性態(tài)關(guān)系，便于各責任中專業(yè)好文檔 47 資中心 心業(yè)績的考核。 缺點：不能反映勞動生產(chǎn)率變化對固定成本的影響，不利于調(diào)動各責任中心提高產(chǎn)量的積極性。 1什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形 式？各責任中心的特征是什么？ 答： 責任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，可以將責任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類。 各責任中心的特征如下表所示： 項目 成本中心 利潤中心 投資中心 層級 基礎(chǔ)層 中間層 最高層 負責的內(nèi)容 成本費用 成本、收入、利潤 成本、收入、利潤、投資效果 權(quán)利 只有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán) 有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，無投資決策權(quán) 有投資決策權(quán) 考核辦法 與預(yù)算成本比較 與預(yù)算利潤比較 進行投入產(chǎn)出比較 組織形式 不是法人 可是法人，也可不是法人 一般是法人 專業(yè)好文檔 48 四 、計算題 某公司 2021 年 1－ 6 月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 合計 維修工時（小時） 800 900 600 1000 900 950 5150 維修費（元） 2021 2400 2021 2800 2500 2600 14300 要求：（ 1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。 （ 2）假如 7 月份預(yù)計發(fā)生維修工時 700 小時，預(yù)計 7 月的維修費是多少。 解：（ 1）單位變動維修費（ b） ＝ (2800－ 2021)?(1000600) =2(元 /小時 ) a=ybx =2800－ 1000 2=800(元 ) 或： a=2021－ 600 2=800(元 ) 成本性態(tài)模型； y=800+2x （ 2） y＝ 800＋ 2x＝ 800＋ 2 700＝ 2200（元） 企業(yè)某年度 6 月份實際銷售量為 800 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為 840 公斤，平滑指數(shù) ?＝ 。請運用平滑指數(shù)法預(yù)測 7 月份的銷售量。 專業(yè)好文檔 49 解： 7 月份銷售量預(yù)測數(shù)＝ 800＋（ 1－ ） 840 ＝ 824（公斤） 某企業(yè)擬購買一臺機器，價值 300000 元，其有效使用期為 6 年，預(yù)計殘值 30000 元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為 10％，所得稅率為 33％。 要求：（ 1）計算殘值的現(xiàn)值。（ 2）計算每年折舊的抵稅額。 解：（ 1） (P/F， 10%,6)=（ 1＋ 10%） 6? ＝ P=30000 ＝ 16935（元） （ 2）年折舊額＝（ 300000－ 30000） /6＝ 45000（元） 折舊的抵稅額＝ 45000 33％＝ 14850（元） 某企業(yè)年需用某種半成品 4000 件，每次進貨費用為 100 元，每件的購價為 8 元，年變動性儲存費用為購價的 40％。 要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。 解：已知 A＝ 4000 件， P＝ 100 元 C＝ 8 40％＝ 元 經(jīng)濟訂貨批量CPAQ 2*?＝ 100400 02 ?? ＝ 500（件） 全年訂貨次數(shù)＝ 4000/500＝ 8（次） 最低相關(guān)總成本 TC*＝ PAC2 004 00 02 ???? ＝ 1600（元） 專業(yè)好文檔 50 某投資中心投資額為 100000 元，年凈利潤為 20210 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為 15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 解：投資報酬率＝利潤 ?投資額 ?100％ ＝ 40000?202100?100％ ＝ 20％ 剩余收益＝利潤－投資額 ?預(yù)期最低投資報酬率 ＝ 40000－ 202100?15% ＝ 1000（元） 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為 165 元 /件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20210 件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余 20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000 件，定價為 50 元 /件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下： 直接材料 20 元 直接人工 10 元 變動性制造費用 10 元 固定性制造費用 15 元 單位產(chǎn)品成本 55 元 要求：（ 1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？ （ 2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值 4000 元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？ 解：（ 1）剩余生產(chǎn)能力＝ 20210 20％＝ 4000（件） 單位變動生產(chǎn)成本＝ 20＋ 10＋ 10＝ 40（元 /件） 專業(yè)好文檔 51 邊際貢獻＝ 3000（ 50－ 40）＝ 30000（元） 應(yīng)當接受該訂貨，可獲邊際貢獻 30000 元。 （ 2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻＝ 30000－ 4000＝ 26000（元） 應(yīng)當接受該訂貨，可獲邊際貢獻 26000 元。 假設(shè)折現(xiàn)率為 10％，有三項投資機會，預(yù)計未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示： 期間 A 方案 B 方案 C 方案 凈收益 凈現(xiàn)金流量 凈收益 凈現(xiàn)金流量 凈收益 凈現(xiàn)金流量 0 （ 20210） （ 9000） （ 12021） 1 1800 11800 （ 1800） 1200 600 4600 2 3240 13240 3000 6000 600 4600 3 3000 6000 600 4600 合計 5040 5040 4200 4200 1800 1800 要求：用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。 解：凈現(xiàn)值（ A）＝（ 11800 ＋ 13240 ）－ 20210 ＝ 1669（元） 凈現(xiàn)值（ B）＝（ 1200 ＋ 6000 ＋ 6000 ）－9000 ＝ 1557（元） 凈現(xiàn)值（ C）＝（ 46000 ）－ 12021 ＝－ 560（元） A、 B 兩項投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于專業(yè)好文檔 52 10％，方案可行。而 C 方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說明該方案的內(nèi)部收益率小于 10％，方案不可行。 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下： 成本項目 價格標準 用量標 準 標準成本 直接材料 元 /公斤 6 公斤 /件 3 元 /公斤 直接材料實際購進量是 4000 公斤，單價 元 /公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件，使用材料 2500 公斤。 要求：（ 1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。 （ 2）將差異總額進行分解。 解：（ 1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本＝ 2500 ＝ 1375（元） 直接材料的標準成本＝ 400 3＝ 1200（元） 直接材料成本總差異＝ 1375－ 1200＝ 175（元） （ 2）直接材料價格差異＝ 2500（ － ）＝ 125（元） 直接材料數(shù)量差異＝（ 2500－ 2400） ＝ 50（元） 直接材料成本差異＝ 125＋ 50＝ 175（元） 某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示： 專業(yè)好文檔 53 項 目 1999 年 2021 年 單位貢獻邊際 銷售量 貢獻邊際 固定成本 利潤 50 12021 600000 400000 202100 50 14000 700000 400000 300000 要求：計算經(jīng)營杠桿 系數(shù)。 解：產(chǎn)銷量變動率＝（ 14000－ 12021） ?12021＝ 17％ 利潤變動率＝（ 300000－ 202100） ?202100＝ 50％ 經(jīng)營杠桿系數(shù)＝ 50％ ?17％＝ 已知：某固定資產(chǎn)投資項目方案的原始投資為 100 萬元，項目計算期為 11 年（其中生產(chǎn)經(jīng)營期為 10 年），基準投資利潤率為 9． 5％，行業(yè)基準折現(xiàn)率為 10％。 有關(guān)投資決策評價指標如下： ROI=10％， PP39。 =6 年， PP=5 年，NPV=16． 2648 萬， NPVR=17． 039％， PI=1． 17039， IRR=12． 73％。 要求：評價該方案的財務(wù)可行性。 解： ROI＝ 10％＞ 9． 5％， PP39。