【正文】 本月又沒有生產同品種或同類的產品，這些廢品損失，可在其他產品之間按一定標準（制造成本）予以分配。 ? 方法優(yōu)點 方法缺點 適用范圍 第二章 產品成本核算（一） ? （四）廢品損失的歸集和分配 ? 1 廢品損失的概念：廢品損失指不可修復廢品的生產成本扣除廢 ? 品殘值后的凈損失以及可修復廢品的修復費用。 ? 注意 ：當實際數(shù)小于計劃分配數(shù)時，用紅字沖回，反之，用藍字補足 第二章 產品成本核算（一） ? 年度計劃分配率案例 ? 例 1：某企業(yè)基本生產車間全年計劃制造費用為 81600元， ? 全年各種產品的計劃產量：甲產品 12022件，乙產品 9000件， ? 單位產品工時定額：甲產品為 4小時，乙產品為 6小時， ? 五月份實際產量：甲產品 900件，乙產品 750件， ? 該月實際制造費用為 6500元（編制分配表并做分錄）。 ? 計算公式； ? 某種產品應分 該種產品耗用的 該生產車間的制造費用總額 ? 配的制造費用 =生產工人工資額 * 該車間生產工人工資總額 ? 優(yōu)點 ? 缺點 ? 適用范圍 第二章 產品成本核算（一） ? （ 2）生產工人工時比例分配法（實際分配率方法二） ? 分配思路： ? 制造費用按各種產品生產所耗用的生產工人工時比例分配 ? 工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時 ? 計算公式： ? 某種產品應分 該種產品耗用的 該生產車間的制造費用總額 配的制造費用 = 生產工人工時數(shù) * 該車間生產工人工時總數(shù) 優(yōu)點 缺點 適用范圍 第二章 產品成本核算（一） ? （ 3）機器工時比例法（實際比例分配法三） ? 分配思路： ? 制造費用按各種產品生產所耗用的機器生產工時比例分配 ? 工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時 ? 計算公式： ? 某種產品應分 該種產品耗用的 該生產車間的制造費用總額 配的制造費用 = 機器生產工時數(shù) 該車間機器生產工時總數(shù) 優(yōu)點 缺點 適用范圍 第二章 產品成本核算（一） ? （ 4）按年度計劃分配率分配（計劃分配法） ? 分配思路：平時按年度計劃單位成本分配，年末將實際費用與按計劃分配出去的費用之差額補充分配到各種產品成本中去。 ? 2 內容：管理人員的工資、福利費、折舊、修理費、經營租賃費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、差旅費、辦公費、保險費、運輸費、設計圖紙費、試檢費、勞保費、季節(jié)性修理期間的停工損失費及其其他制造費等。 ? 優(yōu)點：每個輔助生產部門只要分配一次 ? 缺點：分配結果受先后順序影響 ? 適用范圍： ? 各輔助生產部門之間耗用勞務數(shù)量不多，且有明顯順序的企業(yè)。 ? 實質：交互分配 第二章 產品成本核算（一） ? 分配計算公式 ? 某輔助生產車間按計劃分 Σ（某受益單位 X該輔助生產車間 ） ? 配出去的費用（第一次） = 的 收益數(shù)量 的計劃單位成本 ? 某輔助生產車間 該輔助生產車間 從其他輔助生產車間按 ? 的實際總成本 = 發(fā)生的直接費用 + 計劃成本轉入的費用 ? 某輔助生產車間 該輔助生產車間 該輔助生產車間按計 ? 勞務成本的差異 = 發(fā)生的實際總成本 — 劃成本分配出去的費用 ? 第二次（對外）分 某輔助生產車間勞務成本的差異 ? 配的單位成本（率） = 對外提供的勞務總量 ? 仍以前題為例：設電的計劃單位成本為 120， ? 水的計劃單位成本為 第二章 產品成本核算（一） ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 115 120 10 15 1800 55 6600 40 4800 5 600 ? 供水 18000 25000 1 5000 5000 5000 8000 8000 9000 9000 3000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 1300 100 13 55 40 5 ? 供水 7000 20220 8000 9000 3000 小計 ? 發(fā)電差異 = 12500 — （ 1800+6600+4800+600） = 1300 ? 供水差異 = 18000 — （ 5000 + 8000+9000+3000） = 7000 第二章 產品成本核算（一） ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 10 15 1800 55 6600 40 4800 5 600 ? 供水 18000 5000 5000 5000 8000 8000 9000 9000 3000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 1300 100 13 55 715 40 520 5 65 ? 供水 7000 20220 8000 2800 9000 3050 3000 1050 小計 ? 會計分錄 ? 優(yōu)點：缺點 適用范圍 ? 如采用將差異全部轉入“管理費用”方法，則做會計分錄轉帳， ? 第二次不分配 第二章 產品成本核算（一） ? （ 4） 代數(shù)分配法 ? 原理：運用多元一次方程組的方法原理，計算出各輔助車間提供產品或勞務的單位成本，再根據(jù)各受益部門（包括輔助生產車間）的受益量，計算出應分配的輔助生產費用。 ? 計算公式： ? 各受益單位（產品）應 某受益單位（產 某輔助車間費用額 ? 分配的輔助生產費用 = 品）的受益數(shù)量 該輔助車間對輔助 ? 生產以外的受益單 ? 位提供的勞務總量 ? 直接分配法的優(yōu)點 直接分配法的缺點 ? 直接分配法的適用范圍 第二章 產品成本核算（一） ? （ 2）一次交互分配法 ? 分配思想：第一次對內分配，第二次對外分配 ? 具體做法和步驟： ? A 先計算第一次分配率 ? 各輔助車間 應 某一輔助車間原始費用總額 各該輔助車間 ? 攤入其他輔助 = 耗用某輔助車 ? 車間費用額 某一輔助車間提供的勞務總量 間的勞務數(shù)量 ? B 計算各輔助車間實際費用總額 ? 各輔助車間交互 交互分配前 交互分配 交互分配 ? 分配后的費用額 = 的實際費用 + 轉入費用 — 轉出費用 ? C 第二次直接對外分配方法 ? ? 項 原始 分配 分配 輔 助 車 間 基本生產車間 廠 部 ? 發(fā) 電 供 水 一車間 二車間 ? 目 費用 數(shù)量 率 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 ? 發(fā)電 12500 10 15 55 40 5 ? 供水 18000 5000 5000 8000 9000 3000 ? 小計 ? 發(fā)電 ? 供水 ? 小計 ? 第一次分配率計算：數(shù)量 125和 30000 ? 交互后實際費用計算 ? 第二次直接分配 例：某企業(yè)有供水供電兩個輔助車間，本月有關費用和提供勞務的情況資料如下，請分配費用。請做帳務處理。用五成法處理 第二章 產品成本核算（一） ? （ 2）包裝物的核算 ? 包裝物：為包裝產品而儲備、隨同產品出售、出租或出借的各種 ? 包裝容器和物品。 ? （ 4）燃料費用匯總表的編制 第二章 產品成本核算（一） ? （ 5）燃料費用分配的帳務處理 ? 根據(jù)燃料費用分配匯總表： ? 借：