管理會計(jì)課程本科(2)-文庫吧資料
2025-01-17 11:38本頁面
【正文】 趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕 ，因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的 ，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長的 時(shí)間。 36 成本計(jì)劃評審法的工作原則 成本計(jì)劃評審法是以提前完工的時(shí)間，與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系為前提的 。但是，提前完工往往需要追加一定的費(fèi)用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點(diǎn)，就 34 成本計(jì)劃評審法的基本要點(diǎn)是：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作 (或作業(yè) ) ，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。因 為按全部成本法計(jì)算的單位成本中包括各車間的固定成本，作為與決策無關(guān)的成本不應(yīng)予以 考慮，否則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策 。 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 32 為了達(dá) 到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變 動成本最低的車間。這樣，同 一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較 低的設(shè)備去加工。 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 29 為了保 證企業(yè)在完成任務(wù)的同時(shí)降低成本，可以運(yùn)用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分 配給各個(gè)車間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。 28 根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù) 實(shí)際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。 例 生產(chǎn)工藝決策 27 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個(gè)車間生產(chǎn)時(shí)，就存在由哪種設(shè)備或哪個(gè) 車間加工最有利的問題。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中(體 現(xiàn)為單位成本 )，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時(shí)，可能固定成本較高，但 單位變動成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時(shí)，則可能固定成本較低，但單位變動成本卻較 高。 受多種資源限制產(chǎn)品組合決策 —— 逐次測算法 例 產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 23 仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)： x為 A產(chǎn)品產(chǎn)量， y 為 B產(chǎn)品產(chǎn)量， S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益 則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為 5x＋ 6y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為 3x＋ 5y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為 42x＋ 60y 根 受多種資源限制產(chǎn)品組合決策 —— 圖解法 (公式法 ) 產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 24 5x＋ 6y≤ 24 000 (L1) 3x＋ 5y≤ 18 000 (L2) x≤ 3 000 (L3) y≤ 2 000 (L4) x， y≥0 目標(biāo)函數(shù)： S＝ 42x＋ 60y 用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求 S(貢獻(xiàn)毛益額 ) 的 產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 25 生產(chǎn)工藝決策 生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱。 例：莫企業(yè)生產(chǎn)能力 100000小時(shí)，可生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，資料如下： 5產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 產(chǎn)品 單價(jià) 單位變動成本 小時(shí) 最大市場需求 A 100 60 10 10000 B 80 50 5 10000 C 60 40 2 10000 21 三種產(chǎn)品小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =單位貢獻(xiàn)毛益 /單位產(chǎn)品小時(shí) A：（ 10060） /10=4元 /小時(shí) B：（ 8050） /5=6元 /小時(shí) C：（ 6040） /2=10元 /小時(shí) 各產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)順序： C、 B、 A C產(chǎn)量： 10000件； B產(chǎn)量： 10000件； C產(chǎn)量：（ 100000010000ⅹ 210000ⅹ 6） 247。 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而 作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、 充分的利用，并能獲得最大利潤的決策 。 聯(lián)合成本是沉沒成本 ， 決策時(shí)不予考慮 。 1 進(jìn)一步
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