成本管理會計第一章-文庫吧資料
2025-01-15 05:25本頁面
【正文】 特 征 管理會計的職責(zé) 計劃 評價 控制 區(qū)分責(zé)任 對外報告 管理會計的重要活動 報告解釋 資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善 鑒定 管理 管理會計的基本理論框架 42 管理會計與財務(wù)會計 的區(qū)別與聯(lián)系 43 現(xiàn)代企業(yè)會計 管理會計（內(nèi)部管理） 財務(wù)會計（外部決策） 管理會計 與財務(wù)會計 的區(qū)別 ? 職能不同 管理會計：規(guī)劃未來，屬于經(jīng)營管理型會計； 財務(wù)會計：反映過去，職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬會計。 37 管理會計的最終目標(biāo) —— 在滿足社會需求的基礎(chǔ)上 ， 實(shí)現(xiàn)價值的最大增值 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 一方面，管理會計致力于 使用價值生產(chǎn)和交換過程 的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于 提高生產(chǎn)和工作效率 。 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的 價值運(yùn)動 。 34 管理會計 的基本理論 35 從根本上講，管理會計的對象是以 使用價值管理 為基礎(chǔ)的價值管理。而從戰(zhàn)略層來講 ,非財務(wù)指標(biāo) 往往比財務(wù)指標(biāo)更能說明問題。 因此，使用財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價的依據(jù)，不僅時效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值 ,并采用一定的方法來確認(rèn)和計量人力資源的成本、價值、收益 ,進(jìn)行人力資源的投資分析 ,幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。 29 關(guān)鍵 強(qiáng)勢 大量 機(jī)會 關(guān)鍵 弱勢 發(fā)展 戰(zhàn)略 （ 1） 防衛(wèi) 戰(zhàn)略 （ 3） （ 2） 分散 戰(zhàn)略 （ 4） 退出 戰(zhàn)略 大量 威脅 30 戰(zhàn)略成本管理是由價值鏈分析 、 戰(zhàn)略定位分析 、 成本動因分析 三個主要部分組成的成本管理系統(tǒng)。 26 SWOT是英文 Strength（強(qiáng)勢）、 Weakness（弱勢）、 Opportunity（機(jī)會）、 Threat（威脅）的首寫字母，即首先確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的強(qiáng)勢與弱勢、機(jī)會與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。 （ 2）人力資源管理活動，包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)、報酬和激勵等諸多方面的活動。 23 最終用戶 最初原料 提供者 企業(yè) 采購 銷售、服務(wù) 對縱向價值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定市場定位 24 對橫向價值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定競爭定位 橫向價值鏈分析就是對一個 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部
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