成本管理會計第一章-資料下載頁
2025-01-09 05:25本頁面
【正文】 47 ? 起源相同 ? 目標(biāo)相同 最終目標(biāo)都是企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 基本信息同源 ? 服務(wù)對象交叉 ? 某些概念相同 管理會計 與財務(wù)會計 的聯(lián)系 48 背景知識 管理會計的含義 補充內(nèi)容： 國際管理師聯(lián)合會 1998 年修訂的 〈 管理會計概念框架 〉 文件中指出 , 企業(yè)管理會計活動的發(fā)展大體可分為四個階段 : 49 第一階段 : 在 20世紀(jì) 50年代以前 ,其重心在于通過預(yù)算和成本會計方法確定成本和實施財務(wù)控制 。 第二階段 :20世紀(jì) 50年代到 1965年 , 其重心在于通過決策分析和成本會計等方法為管理的計劃和控制提供信息支持 。 第三階段 :1965年到 1985年之間 ,其重心在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段減少資源浪費 。 50 第四階段 :1985到 1995年之間 , 其重心轉(zhuǎn)移到通過資源的有效利用 、 通過利用檢查顧客價值 、 股東價值和組織創(chuàng)新等發(fā)生的動因來創(chuàng)造價值 。 每個階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化 , 通過對以前的重心和方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和補充而形成的。每個階段都融合立新老管理會計方法。而且管理會計還將繼續(xù)發(fā)展。 51 管理會計在第二至第四個階段的發(fā)展過程中 ,其重心從第二階段的提供信息 ,第三階段的資源管理 (采采的是削減廢物 )的形式 ,到第四階段則為價值的創(chuàng)造 。 在轉(zhuǎn)變過程中 ,第二階段的提供信息作用并沒有消失而是融合在第三和第四階段了 。 信息已經(jīng)表現(xiàn)為組織的資源之一 。 其重心表現(xiàn)成減少以財務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的此類資源浪費 ,或者是在價值創(chuàng)造過程中均衡其使用 。 52 此外 ,在發(fā)展過程中 ,管理會計在組織里的地位也發(fā)生了改變。在第一階段 ,管理會計被當(dāng)作實現(xiàn)組主運目標(biāo)所必須的一種技術(shù)性方法。 在第二階段 ,管理會計被當(dāng)作管理活動的一部分 ,但屬于企業(yè)的服務(wù)職能 ,通過為計劃和控制提供信息而為生產(chǎn)職能的管理者提供支持。 53 到了第三和第四個階段 ,此時 ,管理會計已成為管理流程不可分割的一個組成部分 ,實時信息可以直接為管理者主所用 ,生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊 。 在這樣的背景下 ,管理會計指的是關(guān)注組織資源使用的那部分管理流程 ,即通過在動態(tài)和競爭性的環(huán)境下實現(xiàn)資源有效利用 ,增加組織價值的管理流程和方法。 54 管理會計作為管理流程不可分割的一個組成部分 ,通過持續(xù)地探索組織的資源是否得到有效利用而為股東、顧客和其他利益關(guān)系人增加價值。 這里所說的資源 , 不僅包含了財務(wù)形式的資源 ,也包括組織動用財務(wù)資源 而創(chuàng)造或使用的其他資源。例如 ,業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng) ,經(jīng)過培訓(xùn)的人員、創(chuàng)造性能力、士氣、彈性的文化 ,甚至忠誠的顧客 ,企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心競爭力或者人力資本等都是組織的資源。
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