成本管理會計(jì)第一章-wenkub.com
2025-01-06 05:25 本頁面
【正文】 這里所說的資源 , 不僅包含了財(cái)務(wù)形式的資源 ,也包括組織動用財(cái)務(wù)資源 而創(chuàng)造或使用的其他資源。 在第二階段 ,管理會計(jì)被當(dāng)作管理活動的一部分 ,但屬于企業(yè)的服務(wù)職能 ,通過為計(jì)劃和控制提供信息而為生產(chǎn)職能的管理者提供支持。 信息已經(jīng)表現(xiàn)為組織的資源之一 。每個階段都融合立新老管理會計(jì)方法。 第二階段 :20世紀(jì) 50年代到 1965年 , 其重心在于通過決策分析和成本會計(jì)等方法為管理的計(jì)劃和控制提供信息支持 。 ? 計(jì)量尺度不同 管理會計(jì)：主要使用貨幣量度，也大量采用非貨幣量度。 ? 報告期間不同 管理會計(jì)：報告的編制不受固定會計(jì)期間的限制； 財(cái)務(wù)會計(jì)：應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)期間（如月、季、年）編制報告。 為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個分目標(biāo)： （ 1）為管理和決策提供信息； （ 2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理。 管理會計(jì) 的對象 36 第三、從實(shí)踐角度上看，管理會計(jì)的對象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。 如果采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 ,則既注重新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等 財(cái)務(wù)指標(biāo) ,又注重新產(chǎn)品上市時間、產(chǎn)品市場占有份額、產(chǎn)品創(chuàng)新率、技術(shù)進(jìn)步率等 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 。 32 管理會計(jì)人員的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時、有用的管理決策信息。 27 28 SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機(jī)會和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行對比，得出四種組合方式，分別以四個區(qū)域表示，如下圖所示。 企業(yè) 1 企業(yè) 5 企業(yè) 3 企業(yè) 2 企業(yè) 4 25 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的研究 能保證戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)安排的有機(jī)結(jié)合 內(nèi)部價值鏈分析的內(nèi)容包括： （ 1）基本職能活動。 在 “ 價值鏈 ” 的闡述中，他將企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動 分解為若干與實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關(guān)于市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等方面的信息。 16 責(zé)任會計(jì) 將 行為科學(xué)理論 與 管理控制理論 結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 差異分析 在一定期間終了時，對料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改進(jìn)工作。 企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。 廣義管理會計(jì) 5 ? 管理會計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源
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