成本管理會(huì)計(jì)第一章(編輯修改稿)
2025-02-05 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的內(nèi)容包括： （ 1）基本職能活動(dòng)。 （ 2）人力資源管理活動(dòng)，包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)、報(bào)酬和激勵(lì)等諸多方面的活動(dòng)。 （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即從原材料投入到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大價(jià)值活動(dòng)。 26 SWOT是英文 Strength（強(qiáng)勢(shì)）、 Weakness（弱勢(shì)）、 Opportunity（機(jī)會(huì)）、 Threat（威脅）的首寫字母，即首先確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。 27 28 SWOT分析法將企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比，得出四種組合方式，分別以四個(gè)區(qū)域表示，如下圖所示。 29 關(guān)鍵 強(qiáng)勢(shì) 大量 機(jī)會(huì) 關(guān)鍵 弱勢(shì) 發(fā)展 戰(zhàn)略 （ 1） 防衛(wèi) 戰(zhàn)略 （ 3） （ 2） 分散 戰(zhàn)略 （ 4） 退出 戰(zhàn)略 大量 威脅 30 戰(zhàn)略成本管理是由價(jià)值鏈分析 、 戰(zhàn)略定位分析 、 成本動(dòng)因分析 三個(gè)主要部分組成的成本管理系統(tǒng)。 31 其核心是以人為本。 通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值 ,并采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的成本、價(jià)值、收益 ,進(jìn)行人力資源的投資分析 ,幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。 32 管理會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息。 因此，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 33 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為 ,有效的評(píng)價(jià)并不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo) ,而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題 。而從戰(zhàn)略層來講 ,非財(cái)務(wù)指標(biāo) 往往比財(cái)務(wù)指標(biāo)更能說明問題。 如果采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 ,則既注重新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等 財(cái)務(wù)指標(biāo) ,又注重新產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品創(chuàng)新率、技術(shù)進(jìn)步率等 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 。 34 管理會(huì)計(jì) 的基本理論 35 從根本上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以 使用價(jià)值管理 為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。這是因?yàn)椋? 第一、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的 價(jià)值運(yùn)動(dòng) 。 管理會(huì)計(jì) 的對(duì)象 36 第三、從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。 一方面，管理會(huì)計(jì)致力于 使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程 的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于 提高生產(chǎn)和工作效率 。 另一方面，在 價(jià)值形成和
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