成本管理會(huì)計(jì)第一章(參考版)
2025-01-12 05:25本頁面
【正文】 例如 ,業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng) ,經(jīng)過培訓(xùn)的人員、創(chuàng)造性能力、士氣、彈性的文化 ,甚至忠誠的顧客 ,企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力或者人力資本等都是組織的資源。 54 管理會(huì)計(jì)作為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分 ,通過持續(xù)地探索組織的資源是否得到有效利用而為股東、顧客和其他利益關(guān)系人增加價(jià)值。 53 到了第三和第四個(gè)階段 ,此時(shí) ,管理會(huì)計(jì)已成為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分 ,實(shí)時(shí)信息可以直接為管理者主所用 ,生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊 。在第一階段 ,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組主運(yùn)目標(biāo)所必須的一種技術(shù)性方法。 其重心表現(xiàn)成減少以財(cái)務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的此類資源浪費(fèi) ,或者是在價(jià)值創(chuàng)造過程中均衡其使用 。 在轉(zhuǎn)變過程中 ,第二階段的提供信息作用并沒有消失而是融合在第三和第四階段了 。而且管理會(huì)計(jì)還將繼續(xù)發(fā)展。 每個(gè)階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化 , 通過對(duì)以前的重心和方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和補(bǔ)充而形成的。 第三階段 :1965年到 1985年之間 ,其重心在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段減少資源浪費(fèi) 。 ? 基本信息同源 ? 服務(wù)對(duì)象交叉 ? 某些概念相同 管理會(huì)計(jì) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的聯(lián)系 48 背景知識(shí) 管理會(huì)計(jì)的含義 補(bǔ)充內(nèi)容： 國際管理師聯(lián)合會(huì) 1998 年修訂的 〈 管理會(huì)計(jì)概念框架 〉 文件中指出 , 企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展大體可分為四個(gè)階段 : 49 第一階段 : 在 20世紀(jì) 50年代以前 ,其重心在于通過預(yù)算和成本會(huì)計(jì)方法確定成本和實(shí)施財(cái)務(wù)控制 。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：幾乎全部使用貨幣量度。 管理會(huì)計(jì) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的區(qū)別 46 ? 信息精確程度不同 管理會(huì)計(jì)：提供的信息不能絕對(duì)精確，一般只能相對(duì)精確； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。 管理會(huì)計(jì) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的區(qū)別 45 ? 會(huì)計(jì)主體不同 管理會(huì)計(jì)：既要反映企業(yè)整體情況，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營活動(dòng)情況； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體。 44 ? 約束條件不同 管理會(huì)計(jì)：靈活性大； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：靈活性小。 管理會(huì)計(jì) 的目標(biāo) 38 管理會(huì)計(jì)的職能 ? 計(jì)劃 ? 評(píng)價(jià) ? 控制 ? 確保資源的有效利用 ? 報(bào)告 39 管理會(huì)計(jì)工作 ? 報(bào)告 ? 解釋 ? 資源管理 ? 管理信息系統(tǒng)的開發(fā) ? 完善管理技術(shù) ? 鑒定 ? 管理 40 管理會(huì)計(jì)信息 的質(zhì)量特征 ? 相關(guān)性 ? 準(zhǔn)確性 ? 一貫性 ? 客觀性 ? 靈活性 ? 及時(shí)性 ? 簡(jiǎn)明性 ? 成本效益平衡性 41 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 提供信息 參與決策 管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量
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