管理技能開發(fā)課件--決策-資料下載頁
2025-01-09 05:25本頁面
【正文】 過于樂觀，珠海市政府選擇了自己出資及向銀行借貸的較為快捷的籌資辦法。但決策者沒有理性地分析，如果收益預期未能達到，不僅政府投資的 30億元會面臨極大的回收風險，更嚴重的是，珠海市政府將因財政困難而無力償還其余39億元的銀行貸款利息。然而，決策者仍然用“集體決策”的形式通過了上述建設資金籌集模式。 機場的定位失誤 ? 由于合作興建機場的方式未能實現，而且花費了數年時間，珠海市政府對獨自興建新機場顯得急于求成，而且擅自改變了投資規(guī)模。有些總結決策經驗教訓的文章總結到：在決策失誤的工程項目中，有些投資主體，在項目審批后，因資金困難擅自縮小建設規(guī)模，使項目失去了規(guī)模效益，成本相應增加，產品競爭力削弱；也有些投資主體，擅自擴大規(guī)模，產量增大，超過了社會需求，產品銷路不暢，效益不佳，有的甚至虧損。珠海機場工程就屬于后者。當初興建機場的目的只是在于提供多一種運輸渠道，但后來卻擅自更改計劃，由改建民用機場變成興建國際機場，完全沒有對中央政府同意與否進行預測。這個決策顯然是非理性和高風險的。 頭腦風暴法 頭腦風暴法 ? 一種通過小型會議的組織形式，讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中， 自由交換想法或點子 ，并以此激發(fā)與會者 創(chuàng)意及靈感 ，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風暴”。 ? 適合于解決那些比較簡單、嚴格確定的問題，比如研究產品名稱、廣告口號、銷售方法、產品的多樣化研究等，以及需要大量的構思、創(chuàng)意的行業(yè)，如廣告業(yè)。 頭腦風暴法的基本程序 ? 確定議題 ? 會前準備 ? 確定人選 ? 明確分工 ? 規(guī)定紀律 ? 掌握時間 明確分工 ? 主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時 重申討論的議題和紀律 ,在會議進程中啟發(fā)引導 ,掌握進程 .如通報會議進展情況 ,歸納某些發(fā)言的核心內容 ,提出自己的設想 ,活躍會場氣氛 ,或者讓大家靜下來認真思索片刻再組織下一個發(fā)言高潮等 . ? 記錄員應將與會者的 所有設想都及時編號 ,簡要記錄 .記錄員也應隨時 提出自己的設想 ,切忌持旁觀態(tài)度 . 紀律 ? 主持人控制討論進程。 ? 承認每個人作出的貢獻。 ? 確保沒有人侮辱、貶低、或者評價另一參與者或者他的 /她的回應。 ? 聲明沒有一個答案是錯誤的。 ? 記錄每一個回答，除非它被一再重復。 ? 設定發(fā)言時間限制，到時立即終止發(fā)言。 ? 不要私下議論 ? 不必做過多的解釋 頭腦風暴法成功要點 ? 自由暢談 ? 延遲評判 ? 禁止批評 ? 追求數量 ? 深圳是全國七大缺水城市之一， 90％以上的水必須從外地調入，加之連續(xù)幾年干旱少雨的天氣，給城市供水帶來了巨大的影響。水資源已經成為制約深圳經濟發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。一邊是水資源嚴重匱乏，一邊是用水浪費奢侈。據了解，目前深圳人均綜合生活用水量為 427升／天，是南方其他大型城市的近兩倍。 ? 頭腦風暴法： 如何解決深圳缺水問題？
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1