管理技能開發(fā)課件--決策-文庫吧
2024-12-25 05:25 本頁面
【正文】 則造成損失 2萬元；如果不開工，不論天氣好壞都要支出費用 ，下個月天氣好的概率是 ，天氣不好的概率是 . ? （ 1）畫出決策樹圖 1 2 3 開工 不開工 開氣好 開氣不好 開氣好 開氣不好 4萬元 2萬元 ? （ 2）計算期望損益值 ? 方案 1（開工方案）的期望損益值： ? +(2)=(萬元 ) ? 方案 2（不開工方案）的期望損益值： ? （ ） +()=(萬元 ) ? (3)剪枝決策。 ? 比較兩個方案計算結果，開工方案的期望損益值為 ，大于不開工方案，是最佳決策方案。將未被選擇的方案枝剪去，這樣，決策點只留下一條決策枝，即所選擇的最佳方案。 風險與決策 風險產生的原因： 信息的不充分性 人類的有限理性 世界的復雜性和多變性 現實生活的偶然性和隨機性 二、風險識別方法 （一）風險識別的內容 環(huán)境風險。指由于外部環(huán)境意外變化打亂了企業(yè)預定的生產經營計劃，而產生的經濟風險。引起環(huán)境風險的因素有： ◆ 國家宏觀經濟政策變化，使企業(yè)受到意外的風險損失。 ◆ 企業(yè)的生產經營活動與外部環(huán)境的要求相違背而受到的制裁風險。 ◆ 社會文化、道德風俗習慣的改變使企業(yè)的生產經營活動受阻而導致企業(yè)經營困難 。 市場風險。指市場結構發(fā)生意外變化，使企業(yè)無法按既定策略完成經營目標而帶來的經濟風險。導致市場風險的因素主要有： ◆ 企業(yè)對市場需求預測失誤，不能準確地把握消費者偏好的變化 。 ◆ 競爭格局出現新的變化，如新競爭者進入，所引發(fā)的企業(yè)風險 。 ◆ 市場供求關系發(fā)生變化。 技術風險。這是指企業(yè)在技術創(chuàng)新的過程中，由于遇到技術、商業(yè)或者市場等因素的意外變化而導致的創(chuàng)新失敗風險。其原因主要有： ◆ 技術工藝發(fā)生根本性的改進 。 ◆ 出現了新的替代技術或產品 。 ◆ 技術無法有效地商業(yè)化。 生產風險 。 指企業(yè)生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險 。 引起這類風險的主要因素有： ◆ 生產過程發(fā)生意外中斷 ◆ 生產計劃失誤 ， 造成生產過程紊亂 財務風險 。 由于企業(yè)收支狀況發(fā)生意外變動給企業(yè)財務造成困難而引發(fā)的企業(yè)風險 。 人事風險 。 凡是涉及企業(yè)人事管理方面的風險就稱為人事風險 。 （ 二 ） 風險識別的程序 第一 ， 篩選 。 即 按一定的程序將具有潛在風險的產品 、 過程 、 事件 、 現象和人員進行分類選擇的風險識別過程 。 第二 ， 監(jiān)測 。 是在風險出現后 ， 對事件 、 過程 、 現象 、 后果進行觀測 、 記錄和分析的過程 。 第三 ， 診斷 。 是對風險及損失的前兆 、 風險后果與各種原因進行評價與判斷 ， 找出主要原因并進行仔細檢查的過程 。 （ 四 ） 企業(yè)風險評估 風險評估的內容 （ 1） 對風險本身的界定 。 包括風險發(fā)生的可能性；風險強度；風險持續(xù)時間；風險發(fā)生的區(qū)域及關
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