管理會(huì)計(jì)第一章概論-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 11:40本頁(yè)面
【正文】 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所交叉。 5）編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ? 3）歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 具體目標(biāo)為： ? 為管理和決策提供信息 ? 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)的職能 預(yù)測(cè) 決策 規(guī)劃（預(yù)算） 控制 評(píng)價(jià) 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征 相關(guān)性 準(zhǔn)確性 一貫性 客觀性 靈活性 及時(shí)性 簡(jiǎn)明性 成本效益性 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)的工作程序 1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。 可以運(yùn)用精實(shí)生產(chǎn)改善連結(jié)各公司間的企業(yè)流程 精實(shí)生產(chǎn) 第一章 概論 管理會(huì)計(jì)職業(yè) 管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的定義 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的 價(jià)值管理 。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 精實(shí)思考模式有 五個(gè)步驟。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 ? 精實(shí)生產(chǎn) ? 目標(biāo)成本管理 ? 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的成本計(jì)算 ? 作業(yè)成本計(jì)算（ ABC）和作業(yè)管理 ? 平衡計(jì)分卡（ Balance Scorecard) ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)的 “推擠”制造公司 銷售預(yù)測(cè) 訂購(gòu)零件 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)， 期待產(chǎn)品可賣出。 ?在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測(cè)、決策職能。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 （ 20世紀(jì) 50年代至 80年代） ?在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 （ 20世紀(jì)初 50年代） 經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國(guó)許多企業(yè)中得到廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率，就將 標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析 等專門方法引進(jìn)
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