管理會計第一章概論(編輯修改稿)
2025-02-07 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 ?在強調(diào)管理會計的控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。 狹義管理會計的體系構(gòu)架已經(jīng)建立。 二、管理會計的形成與發(fā)展 ? 精實生產(chǎn) ? 目標成本管理 ? 適時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的成本計算 ? 作業(yè)成本計算（ ABC）和作業(yè)管理 ? 平衡計分卡（ Balance Scorecard) ? 戰(zhàn)略管理會計 二、管理會計的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)的 “推擠”制造公司 銷售預測 訂購零件 進行生產(chǎn)作業(yè)， 期待產(chǎn)品可賣出。 出售庫存里的 制成品 儲存零件 儲存 二、管理會計的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)的 “推擠”制造公司 傳統(tǒng)的 “推擠” 制造方式 大量庫存 制成品 原料 在制品 原料等候加工 等候出售的完工產(chǎn)品 部分完工產(chǎn)品，在準備出售前 還需進一步加工。 二、管理會計的形成與發(fā)展 精實思考模式有 五個步驟。 ?確認特定 產(chǎn)品 /服務(wù)的價值 ?確認傳達價值 的企業(yè)流程 ? 整合所有流經(jīng) 企業(yè)流程的 工作安排 ?建立一個響應 客戶訂單的 拉動系統(tǒng) ? 持續(xù)追求企業(yè) 流程的完美 二、管理會計的形成與發(fā)展 客戶下訂單 編寫生產(chǎn)命令 產(chǎn)生零件需求 零件抵達后才生產(chǎn) 交貨 訂購零件 此五個步驟產(chǎn)生一個 “ 拉 動 ” 制造系統(tǒng)， 可以降低庫存、減少瑕疵、減少精力的浪費。 可以運用精實生產(chǎn)改善連結(jié)各公司間的企業(yè)流程 精實生產(chǎn) 第一章 概論 管理會計職業(yè) 管理會計的基本理論 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系 管理會計的形成與發(fā)展 管理會計的定義 三、管理會計的基本理論 管理會計的對象 管理會計的對象是以使用價值為基礎(chǔ)的 價值管理 。 ?從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動； ?從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動； ?從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。 三、管理會計的基本理論 管理會計的目標 管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 具體目標為： ? 為管理和決策提供信息 ? 參與企業(yè)的經(jīng)營管理 三、管理會計的基本理論 管理會計的職能
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