第一章薪酬管理概論(編輯修改稿)
2025-07-15 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬形式。有兩種：基本薪酬和差異薪酬。（一）基本薪酬基本薪酬是員工完成既定的工作而獲得的固定報酬。有三種類型：1．薪水薪水是一種按照固定的時間表而獲得的薪資。領(lǐng)月薪的職員并不會因為超時工作而獲得額外的加班費。2．計時工資基于每小時的薪酬而獲得的工資。3．計件工資工資的多少取決于個體雇員的工作速度。以每件產(chǎn)品或每個生產(chǎn)單位來支付薪酬。（二）差異薪酬差異薪酬是由于工作時間調(diào)整而提供的額外薪酬。有兩種形式：1．輪班差異薪酬。根據(jù)不同的工作條件來進行調(diào)整的薪酬。2．周末及節(jié)假日的差異薪酬。職員在法定節(jié)假日或周末正常上班獲得的除了基本工資外的額外薪酬。二、可變薪酬可變薪酬取決于工作績效及所取得的工作成果。也稱“風險薪酬”、“績效薪酬”。有五種形式：1．傭金預先確定的業(yè)績目標、銷售量或銷售的邊際利潤為基礎(chǔ)。適用于銷售人員。2．激勵機制根據(jù)預先制定的業(yè)績和激勵計劃來發(fā)放。收益分享。員工的薪酬以實際績效為基礎(chǔ)，而績效標準則綜合了定量和定性因素。3．獎金從獎金的任意性本質(zhì)上說，獎金與激勵性薪酬是有區(qū)別的。獎金是在沒有預先制定績效目標或沒有已設(shè)定目標的情況下支付的。4．股權(quán)激勵不適用于政府官員，通常適用于國際大公司的管理層職員。長期激勵性薪酬，建立在公司多年業(yè)績基礎(chǔ)上的。5．工齡性薪酬通常是集體談判的產(chǎn)物，以員工的工齡為依據(jù)，將額外的錢折算增加到雇員的小時工資率上。通常不適用于掙薪水的員工。三、間接薪酬間接薪酬是員工福利與服務。它與基本薪酬和可變薪酬存在一個明顯的不同點，即福利和服務不是以員工向企業(yè)提供的工作時間為單位計算的薪酬組成部分。主要包括1．帶薪非工作時間2．員工個人及家人的家庭服務3．健康及醫(yī)療保健4．人壽保險5．養(yǎng)老金第四節(jié) 薪酬管理概述薪酬管理的定義：是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式這樣一個過程。傳統(tǒng)以等價交換為核心的工資管理?，F(xiàn)代“人本主義”成為薪酬管理的指導思想，是“以人為本”，注重員工參與和潛能開發(fā)的薪酬管理。以調(diào)動員工積極性、提高員工素質(zhì)為主要內(nèi)容的開發(fā)型薪酬管理理念，成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。一、薪酬管理的目標（四大目標：吸引、激勵、協(xié)調(diào)、提升）（一）吸引高素質(zhì)的人才（二）激勵員工的工作積極性激勵是薪酬管理的最主要目標。薪酬管理的重點在于創(chuàng)立能夠?qū)⑵髽I(yè)支出的大批費用變?yōu)楦叨燃顔T工取得良好績效的薪酬系統(tǒng)。薪酬管理將薪酬當作是激勵勞動效率的主要杠桿。內(nèi)外激勵員工。薪酬管理是一種動力管理，直接決定著員工的工作效率。（三）實現(xiàn)企業(yè)和員工目標的協(xié)調(diào)個人價值與企業(yè)目標更好地協(xié)調(diào)起來。（四）提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢二、薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系（一）薪酬管理與職位設(shè)計傳統(tǒng)職分劃分過細、范圍過窄。強調(diào)個人工作和單個職位?，F(xiàn)代界定范圍較為寬泛的職位。強調(diào)小組和團隊的工作方式。薪酬管理體系上從職位薪酬體系向技能薪酬體系、能力薪酬體系以及小組或團隊為單位的薪酬方案，以及流行的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理隨職位設(shè)計的變化而變化，合適的薪酬管理體系會鞏固職位設(shè)計。（二）薪酬管理與員工的招募與甄選兩者相互影響的關(guān)系。1．企業(yè)的薪酬設(shè)計會對企業(yè)的招募和甄選工作的速度、所獲得員工的數(shù)質(zhì)量以及人格特征產(chǎn)生影響。（1）員工的招募和甄選的一個非常關(guān)鍵的因素是企業(yè)薪酬水平的高低。（2）通過企業(yè)的薪酬制度所傳遞出來的特定信息，會在勞動力市場充當一種有效的篩選機制。2．企業(yè)所要招募的員工的類型、對于準備招募和甄選的候選員工的知識、經(jīng)驗以及能力水平所作要求的高低等，又會直接影響
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