成本管理會(huì)計(jì)第一章-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 16:07本頁(yè)面
【正文】 特 征 管理會(huì)計(jì)的職責(zé) 計(jì)劃 評(píng)價(jià) 控制 區(qū)分責(zé)任 對(duì)外報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng) 報(bào)告解釋 資源管理 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 技術(shù)完善 鑒定 管理 管理會(huì)計(jì)的基本理論框架 41 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的區(qū)別與聯(lián)系 42 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)（內(nèi)部管理） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（外部決策） 管理會(huì)計(jì) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的區(qū)別 ? 職能不同 管理會(huì)計(jì)：規(guī)劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：反映過(guò)去，職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬會(huì)計(jì)。 36 管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo) —— 在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上 ， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 一方面，管理會(huì)計(jì)致力于 使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程 的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于 提高生產(chǎn)和工作效率 。 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的 價(jià)值運(yùn)動(dòng) 。 33 管理會(huì)計(jì) 的基本理論 34 從根本上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以 使用價(jià)值管理 為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。而從戰(zhàn)略層來(lái)講 ,非財(cái)務(wù)指標(biāo) 往往比財(cái)務(wù)指標(biāo)更能說(shuō)明問(wèn)題。 因此，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值 ,并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的成本、價(jià)值、收益 ,進(jìn)行人力資源的投資分析 ,幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。 28 關(guān)鍵 強(qiáng)勢(shì) 大量 機(jī)會(huì) 關(guān)鍵 弱勢(shì) 發(fā)展 戰(zhàn)略 （ 1） 防衛(wèi) 戰(zhàn)略 （ 3） （ 2） 分散 戰(zhàn)略 （ 4） 退出 戰(zhàn)略 大量 威脅 29 戰(zhàn)略成本管理是由價(jià)值鏈分析 、 戰(zhàn)略定位分析 、 成本動(dòng)因分析 三個(gè)主要部分組成的成本管理系統(tǒng)。 25 SWOT是英文 Strength（強(qiáng)勢(shì)）、 Weakness（弱勢(shì)）、 Opportunity（機(jī)會(huì)）、 Threat（威脅）的首寫(xiě)字母，即首先確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。 （ 2）人力資源管理活動(dòng)，包括各類(lèi)人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、報(bào)酬和激勵(lì)等諸多方面的活動(dòng)。 22 最終用戶 最初原料 提供者 企業(yè) 采購(gòu) 銷(xiāo)售、服務(wù) 對(duì)縱向價(jià)值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定市場(chǎng)定位 23 對(duì)橫向價(jià)值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定競(jìng)爭(zhēng)定位 橫向價(jià)值鏈分析就是
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