管理會(huì)計(jì)第一章導(dǎo)言-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 11:29本頁(yè)面
【正文】 的如此重要的一個(gè)部分，管理會(huì)計(jì)就極其傾向?qū)?lái)。編制關(guān)于部門(mén) 、 產(chǎn)品 、 顧客和員工等的詳細(xì)分部報(bào)告 強(qiáng)調(diào)相關(guān)性 對(duì)內(nèi)報(bào)告 ， 用于計(jì)劃 、 指導(dǎo)和激勵(lì) 、 控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 （ GAAP） 要求精確 強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)去活動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)果的匯總 匯總 財(cái)務(wù)和 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 估計(jì) 會(huì)計(jì) 這個(gè)基本導(dǎo)向的對(duì)立造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的許多主要差別，即使二者通常依靠相同的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。上述所有活動(dòng)都包括決策，所以，它被描繪成一個(gè)被其它活動(dòng)環(huán)繞的中心。 五、計(jì)劃和控制循環(huán) 管理當(dāng)局的工作可用如圖 11所示的模型概括。 向管理人員提供此類反饋是管理會(huì)計(jì)的主要目的之一。報(bào)告之一為業(yè)績(jī)報(bào)告 (performance report)，它將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算相比較。 反饋(feedback)是有效控制的關(guān)鍵，它顯示經(jīng)營(yíng)是否處于正軌。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，如每日銷(xiāo)售報(bào)告，經(jīng)常用于此類日常決策。管理人員要給員工分配任務(wù)、裁定爭(zhēng)端、回答問(wèn)題、當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題以及做出許多影響顧客和員工的小決定。 二、 指導(dǎo)和激勵(lì) 除了計(jì)劃將來(lái)，管理人員還必須監(jiān)督日?；顒?dòng)并保持組織順利運(yùn)作。通常，預(yù)算每年編制，以確定量化形式表示管理當(dāng)局的計(jì)劃。 管理當(dāng)局的計(jì)劃經(jīng)常正式表示為 預(yù)算 (budget)，而術(shù)語(yǔ) “ 編制預(yù)算 (budgeting)”則用來(lái)描述計(jì)劃過(guò)程的此部分。當(dāng)做此和其它選擇時(shí)，管理當(dāng)局須權(quán)衡機(jī)會(huì)和對(duì)本公司資源的需求。 管理會(huì)計(jì)信息 在上述三項(xiàng)基本管理活動(dòng)中起到重要作用 —— 尤其是在 計(jì)劃 和 控制 職能上。 指導(dǎo)和激勵(lì)（ directing and motvating）涉及發(fā)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行常規(guī)經(jīng)營(yíng)。 第一節(jié) 管理工作和管理會(huì)計(jì)信息需求 每個(gè)組織 —— 無(wú)論大或小 —— 都有管理人員，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1