管理會(huì)計(jì)課程本科(5)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 11:51本頁面
【正文】 。 投資中心 32 顯然，投資中心應(yīng)擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)，如總公司下屬的獨(dú) 立核算的 33 內(nèi)部 結(jié)算價(jià)格 34 在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中 ， 企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)責(zé)任中心都是作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者存在的 ，為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來 ， 應(yīng)當(dāng)按照等價(jià)交換的原則實(shí)行 “ 商品交換 ” 。 31 投資中心是指既要發(fā)生成本又能取得收入、獲得利潤(rùn)，還有權(quán)進(jìn)行投資這樣一種責(zé)任中 心。 30 ? 這兩類人為利潤(rùn)中心的差別是明顯的： ? 前者的利潤(rùn) 是在生產(chǎn)過程中業(yè)已創(chuàng)造，但尚未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；后者的利潤(rùn)其實(shí)只是產(chǎn)品成本差異。 28 ? 完全的自然利潤(rùn)中心還應(yīng)擁有材料采購(gòu)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。 利潤(rùn)中心的分類 27 自然利潤(rùn)中心 ? 具有完全的價(jià)格制定權(quán)的自然利潤(rùn)中心稱為完全的自然 利潤(rùn)中心；只有部分價(jià)格制定權(quán)或只有價(jià)格執(zhí)行權(quán)的自然利潤(rùn)中心稱為不完全的自然利潤(rùn)中 心。將完成情況與對(duì)利潤(rùn)中心的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)利潤(rùn)中心增加利潤(rùn)的積極性。 如果利潤(rùn)中心獲得的利潤(rùn)中有該利潤(rùn)中心不可控因素的影響，則必須進(jìn)行調(diào)整。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有自己的可控成 本 (費(fèi)用 )，所以成為利潤(rùn)中心的關(guān)鍵在于是否存在可控收入。 利潤(rùn)中心 24 利潤(rùn)中心的成本和收入，對(duì)利潤(rùn)中心來說都必須是可控的。 ? (3)管理部門 — 管理人員兩級(jí)成本中心。 ? (1)車間 — (工段 )班組 — 個(gè)人三級(jí)成本中心。 22 ? 。 21 成本中心的分類 成本中心是應(yīng)用最為廣泛的責(zé)任中心，通 。 19 成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高 低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小有直接關(guān)系。 一般來講，可控成 本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件： 責(zé)任成本 18 (1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本； (2)責(zé) 任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量； (3)責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。對(duì)這類責(zé)任中心只是考核成本，而不能考核其他內(nèi) 17 成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對(duì)成本中心來說，有些是可以控制的，即可控成本；有些則 是無法控制的，即不可控成本。 二節(jié)責(zé) 任中 心 16 成本 (費(fèi)用 )中心 成本中心是指只發(fā)生成本 (費(fèi)用 )而不取得收入的責(zé)任中心。 二節(jié)責(zé) 任中 心
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