管理會計(jì)課程本科(5)-wenkub.com
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【正文】 56 責(zé)任中心工作成果的獎懲 ? 在對各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行全面分析之后，應(yīng)當(dāng)對其工作成果作出科學(xué)的、合 理的評價，并將其責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P?？己斯ぷ靼ɡ秘?zé)任 中心編制的責(zé)任報(bào)告對責(zé)任中心各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析與評價，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)， 揭 示存在問題與不足，并給予合理的獎懲，以利于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 責(zé)任利潤預(yù)算的編制 49 責(zé)任成本預(yù)算的編制 企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算確定以后，應(yīng)采取一定的方法進(jìn)行分解，落實(shí)到各種、各級次的成本中心 ，成為其各自的責(zé)任成本預(yù)算。這種方法一般用于絕對指標(biāo)的分解，如收入總額、成本總額、資金總額等 。 市場 價格 型內(nèi) 部結(jié) 算價 格 43 采用雙重內(nèi)部結(jié)算價格，就是提供產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)出產(chǎn)品與接受產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)入產(chǎn)品 ，分別按照不同的內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算，其差額由會計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整。 內(nèi)部結(jié)算價格 的類型 計(jì)劃 制造 成本 型內(nèi) 部結(jié) 算價 格 39 是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動成本為依據(jù)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動成本 作為內(nèi)部結(jié)算單價，它適用于采用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。計(jì)價結(jié)算過程中使用的價格 ， 稱為內(nèi)部結(jié)算價格 。 該種責(zé)任中心不僅要對責(zé)任成本、責(zé)任利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的收益負(fù)責(zé)。 29 人為利潤中心 ? 人為利潤中心有兩種，它們在收入的計(jì)算上采用了不同的計(jì)價基礎(chǔ)： ? 一 種是包含利潤在內(nèi)的內(nèi)部結(jié)算價格 (即前述可控收入的第二種含義 )； ? 另一種是成本型內(nèi)部結(jié) 算價格 (即前述可控收入的第三種含義 )。 26 利潤中心可以分為兩類： 以對外銷售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征的自然利潤中心 ； 以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷售收入為特征的人為利潤中心。 責(zé)任利潤 25 對利潤中心工作業(yè)績進(jìn)行考核的重要指標(biāo)是其可控利潤，即責(zé)任利潤。 23 利潤中心是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤這樣一種 責(zé)任中心。如果說按管理范圍劃分成本中心是橫向的，那么按管理層次劃分 則是在橫向劃分的基礎(chǔ)上，對成本中心進(jìn)行縱向的劃分。 20 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別、又有聯(lián)系的兩個概念。顯然，成本中心只能對其可控成本負(fù)責(zé)。 凡是管理上可分、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績可以單獨(dú)考核的單位，都可以 劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門，小到車間、班組或某一個機(jī)臺。
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