管理會計第08章責(zé)任會計-wenkub.com
2025-01-08 11:50 本頁面
【正文】 ?以單位完全成本或完全成本加成制定轉(zhuǎn)移價格沒有明顯的優(yōu)點。 解：剩余收益 =200400*40%=40萬 36 第四節(jié) 內(nèi)部結(jié)算制度 一、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的意義和作用 （一）企業(yè)結(jié)算價格的作用 明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 使管理當(dāng)局對責(zé)任中心的考核評價客觀公正 使管理當(dāng)局進(jìn)行有效決策 有助于協(xié)調(diào)各中心的業(yè)務(wù)活動 37 （二）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則 全局性原則 公平性原則 自主性原則 38 第四節(jié) 內(nèi)部結(jié)算制度 （三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的分類 市場價格 協(xié)商價格 雙重價格 成本轉(zhuǎn)移價格 39 ?以市場價格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格 ?賣方有利，買方無利 ?以變動成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格 ?買方有利，賣方無利 ?以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格 ?賣方有利，買方無利 40 ?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的其他內(nèi)容和方法 ?沒有一個轉(zhuǎn)移價格系統(tǒng)能在所有公司適用。 28 某公司總裝車間（成本中心）業(yè)績報告 年 月 項目 實際數(shù) 預(yù)算數(shù) 差異 下屬單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本： A工段 27000 28000 1000 B工段 23000 26000 3000 C工段 24000 22022 2022 小計 74000 76000 2022 本車間可控間接成本： 間接材料 2500 2300 200 間接人工 2500 2600 100 設(shè)備維修費 700 600 100 設(shè)備折舊費 1500 1500 0 管理人員工資 1500 1800 300 小計 8700 8800 100 本車間責(zé)任成本合計 82700 84800 2100 例： 29 第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績考核 二、利潤中心的考核 總體指標(biāo) 1）財務(wù)指標(biāo)：貢獻(xiàn)毛益 2）其他指標(biāo)：生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度等 30 財務(wù)指標(biāo)的計算 1）部門貢獻(xiàn)毛益 =部門銷售收入總額 部門變動成本總額 2）分部經(jīng)理毛益 =部門貢獻(xiàn)毛益 部門經(jīng)理可控固定成本 3）分部毛益 =分部經(jīng)理毛益 部門經(jīng)理不可控固定成本 4）公司稅前利潤 =各分部毛益之和 公司總部的管理費用 31 ?例：某企業(yè)分公司的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品銷售收入為 520萬，已銷產(chǎn)品的變動成本為252萬，部門可控固定成本為 90萬，部門不可控固定成本為 50萬，公司分配的管理費用為 23萬。 特點：不僅對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，還要對其控制的全部資產(chǎn)的回報率
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