管理會(huì)計(jì)第08章責(zé)任會(huì)計(jì)(完整版)
【正文】 =40萬 36 第四節(jié) 內(nèi)部結(jié)算制度 一、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的意義和作用 （一）企業(yè)結(jié)算價(jià)格的作用 明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 使管理當(dāng)局對(duì)責(zé)任中心的考核評(píng)價(jià)客觀公正 使管理當(dāng)局進(jìn)行有效決策 有助于協(xié)調(diào)各中心的業(yè)務(wù)活動(dòng) 37 （二）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 全局性原則 公平性原則 自主性原則 38 第四節(jié) 內(nèi)部結(jié)算制度 （三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的分類 市場(chǎng)價(jià)格 協(xié)商價(jià)格 雙重價(jià)格 成本轉(zhuǎn)移價(jià)格 39 ?以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?賣方有利，買方無利 ?以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?買方有利，賣方無利 ?以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?賣方有利，買方無利 40 ?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的其他內(nèi)容和方法 ?沒有一個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格系統(tǒng)能在所有公司適用。 特點(diǎn)：不僅對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，還要對(duì)其控制的全部資產(chǎn)的回報(bào)率負(fù)責(zé)，因此投資中心適合于擁有規(guī)模和管理權(quán)較大的企業(yè)內(nèi)部單位。 12 （四）責(zé)任成本的確認(rèn) 把成本中心所有可控成本確定以后再進(jìn)行加總。 3 二、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容： 明確和劃分責(zé)任的承擔(dān)者（責(zé)任中心） 規(guī)定權(quán)責(zé)范圍并編制責(zé)任預(yù)算 建立責(zé)任報(bào)告制度 正確評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心的工作績效 制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 4 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 三、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則： 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 系統(tǒng)性原則 經(jīng)營管理需要性原則 可控性原則 目標(biāo)一致性原則 反饋性原則 及時(shí)性原則 5 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 四、責(zé)任會(huì)計(jì)的作用： 有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 有利于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性 有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的積極性 有利于企業(yè)進(jìn)一步完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作 6 第二節(jié) 責(zé)任中心的建立 一、責(zé)任中心的設(shè)置原則 （一）責(zé)任中心（ responsibility center）的定義 是企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況和被授予相應(yīng)職權(quán)的責(zé)任單位。 其基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 13 制造成本法 變動(dòng)成本法 責(zé)任成本 核算目的 按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確定存貨成本和期間損益 經(jīng)營決策 評(píng)價(jià)成本，控制業(yè)績 計(jì)算對(duì)象 產(chǎn)品 產(chǎn)品 責(zé)任中心 歸集范圍 制造成本 變動(dòng)成本 可控成本 共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t 受益原則 只分?jǐn)傋儎?dòng)成本 誰控制誰負(fù)責(zé) 14 （五）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的比較 在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品總成本與
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