管理會計第08章責(zé)任會計(參考版)
2025-01-14 11:50本頁面
【正文】 41 第四節(jié) 內(nèi)部結(jié)算制度 二、內(nèi)部結(jié)算方式 （一）內(nèi)部銀行及其職能 定義 職能 1）結(jié)算職能 2）融資信貸職能 3）監(jiān)督控制職能 4）信息反饋職能 （二）內(nèi)部支票結(jié)算方式 見課本 P223 含義及步驟 適用范圍 42 第四節(jié) 內(nèi)部結(jié)算制度 （三）轉(zhuǎn)賬通知單方式 見課本 P223 含義 適用范圍 （四）內(nèi)部貨幣結(jié)算方式 見課本 P224 含義 適用范圍 43 三、內(nèi)部責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn) （一）含義 見課本 P224 （二）責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的 見課本 P224 （三）責(zé)任轉(zhuǎn)賬的方式 見課本 P224 。 ?當(dāng)不存在中間產(chǎn)品的外部市場時，應(yīng)以長期邊際成本制定轉(zhuǎn)移價格。 ?當(dāng)存在競爭性的中間產(chǎn)品市場時，市場價格減去銷售、收款費(fèi)用，是較好的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 解：經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額 =（ 400 000+600 000） /2=500 000 投資利潤率 =100 000/500 000=20% 35 ?例：某投資中心預(yù)計投資額為 400萬元，投資后年凈收益增加 200萬元，改公司投資中心平均報酬率為 40%，求該投資中心剩余收益。 ?分別計算貢獻(xiàn)毛益、部門經(jīng)理可控貢獻(xiàn)毛益、部門貢獻(xiàn)毛益和睡前部門利潤四項指標(biāo)。 考核的指標(biāo) 成本（費(fèi)用）降低額 = 目標(biāo)（預(yù)算）成本 實際成本 成本（費(fèi)用）降低率 =目標(biāo)（預(yù)算）成本節(jié)約額 /實際成本 P214 27 ?成本中心的業(yè)績報告同成本中心的責(zé)任成本匯總計算過程一樣，從最基層的成本中心逐級向上匯總編制。 24 （二）投資中心的設(shè)立 投資決策權(quán)必須落實 對投資中心使用的資產(chǎn)必須作明確的劃分 25 第二節(jié) 責(zé)任中心的建立 五、各責(zé)任中心的關(guān)系 最基層的成本中心就其經(jīng)營的可控成本向利潤中心負(fù)責(zé)；利潤中心向投資中心負(fù)責(zé)；投資中心向總經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé)。 21 （二）利潤中心的分類 自然利潤中心和人為利潤中心 22 （三）利潤中心的目標(biāo) 對利潤中心授權(quán)要明確 制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價格 23 第二節(jié) 責(zé)任中心的建立 四、投資中心 （一）投資中心的含義 定義：對成本、收入、利潤、投資報酬率、剩余收益等指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)責(zé)任單位就是投資中心。 16 成本項目 金額 直接材料 950000 直接人工 64000 制造費(fèi)用 77000 其中：間
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