管理會(huì)計(jì)第08章責(zé)任會(huì)計(jì)-展示頁
2025-01-20 11:50本頁面
【正文】 利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為利潤(rùn)中心。另有財(cái)務(wù)處、維修處、總務(wù)處三個(gè)部門各形成一個(gè)成本中心。 13 制造成本法 變動(dòng)成本法 責(zé)任成本 核算目的 按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確定存貨成本和期間損益 經(jīng)營(yíng)決策 評(píng)價(jià)成本，控制業(yè)績(jī) 計(jì)算對(duì)象 產(chǎn)品 產(chǎn)品 責(zé)任中心 歸集范圍 制造成本 變動(dòng)成本 可控成本 共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t 受益原則 只分?jǐn)傋儎?dòng)成本 誰控制誰負(fù)責(zé) 14 （五）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的比較 在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本的總和是相等的。 11 第二節(jié) 責(zé)任中心的建立 （三）可控成本與成本習(xí)性 一般來說，成本中心的變動(dòng)成本大多為可控成本，而固定成本大多為不可控成本；直接成本大多為可控成本，間接成本大多為不可控成本。 10 （二）可控成本和責(zé)任成本 可控成本 — 能明確掌握成本耗費(fèi)的種類、數(shù)量，并在發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)控的成本 成本的可控與否只與特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期有關(guān)。 8 （三）責(zé)任中心的劃分 成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心 9 第二節(jié) 責(zé)任中心的建立 二、成本中心 （一）成本中心的含義 定義：是指對(duì)成本和費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，一般不發(fā)生收入，所以不對(duì)收入、利潤(rùn)和投資承擔(dān)責(zé)任。 其基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 1952年由美國 John A Higgins 提出。1 管理會(huì)計(jì) 第八章 責(zé)任會(huì)計(jì) 2 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念：見課本 責(zé)任會(huì)計(jì)（ responsibility accounting）又稱為責(zé)任成本制度（ responsibility cost system），是一種管理制度，其在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。 實(shí)質(zhì)是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度，是將會(huì)計(jì)資料同各級(jí)責(zé)任中心緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)。 3 二、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容： 明確和劃分責(zé)任的承擔(dān)者（責(zé)任中心） 規(guī)定權(quán)責(zé)范圍并編制責(zé)任預(yù)算 建立責(zé)任報(bào)告制度 正確評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心的工作績(jī)效 制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 4 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 三、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則： 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 系統(tǒng)性原則 經(jīng)營(yíng)管理需要性原則 可控性原則 目標(biāo)一致性原則 反饋性原則 及時(shí)性原則 5 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 四、責(zé)任會(huì)計(jì)的作用： 有利于貫徹企業(yè)內(nèi)
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