管理會計課件第8章全面預算-展示頁
2024-10-25 03:12本頁面
【正文】 2月銷售額 30萬元 *40%） ? 請編制 2021年 1—— 4月的銷售預算及預計現金收入計算表。 每年最后一個季度著手編制 預算委員會 – 擬定企業(yè)預算總方針； – 組織各部門編制預算草案； – 協調各部門編制預算； – 審議通過最終預算，下達部門執(zhí)行。 ■ 經營決策預算 ■ 投資決策預算 全面預算體系 財務預算 ? Financial budget ? 財務預算是指與企業(yè)現金收支、經營 成果和財務狀況有關的各項預算。 將各部門和分工廠的預算加以統一，編制一整套的預算并將預算結果與公司的戰(zhàn)略計劃加以比較。 ★ 全面預算的含義 全面預算 是指在 預測與決策 的基礎上，按照 企業(yè)既定的經營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未 來的 銷售 、 生產 、 成本 、 現金收支 等各方面活動 ，以便對企業(yè)特定計劃期內全部生產經營活動有 效地作出具體組織與協調，最終以 貨幣 為主要計 量單位，通過一系列預計的 財務報表及附表 展示 其資源配置情況的有關企業(yè)總體計劃的數量說明。 是企業(yè)經營業(yè)績評價系統的一部分。 （續(xù)） 一個大型公司中的預算過程： 是涉及垂直性及水平性信息傳遞工具。 在報告要對公司的實際的經營業(yè)績與預期的經營業(yè)績進行比較，并且當這些要求反映有關的修正時，還要反映其對原始計劃的修正。 麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人詹姆斯 .麥肯錫認為，預算管理應包含下列各項要素： 對公司的所有部門在未來一段時間中的經營情況，以預測數值的方式列出的有關計劃報表。第八章 全面預算 主講：劉赪 ? 第一節(jié) 全面預算概述 ? 第二節(jié) 全面預算的編制 ? 第三節(jié) 預算編制的具體方法 第一節(jié) 全面預算概述 ? 思考： ? 預算是什么 ? 有沒有接觸過預算 ? 為什么要做預算 ? 預算由誰來編制 ? 預算有哪些內容 ? 怎么做預算 一位會計師認為：預算是一個綜合性計劃，各級管理部門可利用它正式表達將來實現的目標。預算用貨幣形式來反映公司實現目標的計劃。 就企業(yè)整體而言，這些預測數據的協調性是否符合一個經過精心計劃的項目要求。 經對 400家大型美國公司及醫(yī)療機構的研究揭示，在這些公司中預算運用的頻率如下 行業(yè) 運用預算方法的公司所占的比率 (%) 商業(yè)銀行 98 各種金融財務機構 93 各種服務機構 100 醫(yī)療機構 100 人壽保險公司 96 大型生產制造公司 100 行業(yè) 運用預算方法的公司所占的比率 (％ ) 中型生產制造企業(yè) 98 批發(fā)商與零售商 97 交通運輸企業(yè) 94 公用事業(yè)公司 96 其他 83 注：正如上述數據所體現的一樣，幾乎所有的大型美國公司都運用了預算這一方法。 是一個協調、磋商與簽訂內部契
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