會計全面預(yù)算ppt課件-展示頁
2025-01-16 08:54本頁面
【正文】 吳斌 16 （六）生產(chǎn)成本預(yù)算 單位生產(chǎn)成本預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算是對企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的單位成本和總成本。這這些成本按照其與生產(chǎn)量的相關(guān)性（成本性態(tài)），通常可分為變動制造費用和固定制造費用兩類。 固定資產(chǎn)折舊是一種非付現(xiàn)費用，在編制現(xiàn)金預(yù)算時要考慮到這一因素。 預(yù)計直接人工成本＝預(yù)計生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品直接人工小時 小時工資率 例題 P415 生產(chǎn)量預(yù)計人工工時單位產(chǎn)品工資率小時人工成本預(yù)計直接 ???13 （五）制造費用預(yù)算 （ manufacturing overhead budget） 分為變動制造費用預(yù)算和固定制造費用預(yù)算。 直接人工預(yù)算是關(guān)于企業(yè)預(yù)算期內(nèi)人工成本的預(yù)算。銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點 銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是確定預(yù)算期的銷售量、單價和銷售收入 預(yù)計銷售收入＝預(yù)計銷售量 預(yù)計銷售單價 產(chǎn)品銷售是和現(xiàn)金流入聯(lián)系在一起的，銷售預(yù)算中還包括預(yù)計現(xiàn)金收入的計算 例題 P412 10 （二）生產(chǎn)預(yù)算（ production budget） 是根據(jù)銷售預(yù)算進行編制的。這些預(yù)算以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費用的構(gòu)成情況。 全面預(yù)算主要包括三個組成部分： 業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。 5 策略性規(guī)劃 長期目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)性計劃 短期目標(biāo) 回饋 預(yù)算 記錄并審核實際活動 比較預(yù)算與實際結(jié)果 找出差異的原因 采取正確行動 6 第二節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法 全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預(yù)算。 對規(guī)模較大的企業(yè)來說，一般要設(shè)置一個常設(shè)的預(yù)算委員會，組織、領(lǐng)導(dǎo)并考核整個預(yù)算的編制及其執(zhí)行。 協(xié)調(diào)部門關(guān)系。 全面預(yù)算的編制，就是把整個企業(yè)和多個職能部門在計劃期音質(zhì)工作分別定出目標(biāo)，并詳細說明要達到各目標(biāo)所擬采取的措施。 它以銷售預(yù)測為起點，進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各個方面進行預(yù)測，并在這些預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制出一套預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計損益表等，以反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 主要包括 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算 等各個方面，長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，也包括在各有關(guān)年度的現(xiàn)金收支預(yù)算中，形成一個完整的體系。 四、應(yīng)用 編制現(xiàn)金預(yù)算：編制彈性成本預(yù)算，編制彈性利潤預(yù)算。1 會計全面預(yù)算 本章重點與難點 : 1. 2. 全面預(yù)算體系的內(nèi)容 3. 各種預(yù)算的特點 一、考核知識點 全面預(yù)算的含義，全面預(yù)算及其體系的構(gòu)成，全面預(yù)算的編制程序；彈性預(yù)算；零基預(yù)算。 二、掌握 全面預(yù)算的含義，全面預(yù)算的內(nèi)容 s彈性預(yù)算、零基預(yù)算的含義 三、理解 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，全面預(yù)算編制程序，編制彈性預(yù)算和零基預(yù)算的意義。 2 第一節(jié) 編制全面預(yù)算的意義和作用 一、什么是全面預(yù)算 全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預(yù)算。 3 二、如何編制全面預(yù)算 全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。 4 三、全面預(yù)算的作用： 明確工作目標(biāo)。這將有助于企業(yè)全體職工明確今后的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。 控制經(jīng)營活動。 考核工作業(yè)績。主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算等各個方面，長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，也包括在各有關(guān)年度的現(xiàn)金收支預(yù)算中，形成一個完整的體系。 7 全 面 預(yù) 算 業(yè)務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計損益表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 8 一、業(yè)務(wù)預(yù)算 是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。 （ 1）銷售預(yù)算； （ 2）直接材料預(yù)算 （ 3）直接人工預(yù)算； （ 4）制造費用預(yù)算 （ 5）產(chǎn)品成本預(yù)算； （ 6）期末存貨預(yù)算 （ 7）銷售與管理用預(yù)算 9 （一）銷售預(yù)算（ sales budget） 遵循“以銷定產(chǎn)”原則，銷售預(yù)算是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)預(yù)計銷售量和預(yù)計期初、期末產(chǎn)成品存貨量，按產(chǎn)品分別計算出
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